企业文化宣传标语经典
在平凡的学习、工作、生活中,大家都看到过标语吧,标语是用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号,对文化起到一定的宣传作用。还在苦苦寻找优秀经典的标语吗?以下是小编帮大家整理的企业文化宣传标语经典,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
1、上下同欲者,胜。
2、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
3、在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮换,末位要淘汰。
4、说了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
5、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
6、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
7、顾客的难题,就是我们开发的课题。
8、素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
9、人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
10、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化,用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业,不知道有多少东西都变化了,惟独它的企业精神百年不变,这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神,企业精神就是企业灵魂,而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的,企业就永远存在。
11、世界上最无价的东西是人心,要赢得别人的心,只有拿自己的心去交换。
12、搞企业,如不能先谋几着棋,赢的可能性不大;“善奕者,谋势;不善奕者,谋子。”
13、在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质量,第二是质量,第三还是质量。
14、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
15、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制,把每个人的活力激活起来。(挪威民间传说:渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼,它的存在使沙丁鱼们惊恐万状,左冲右突,结果反而都保全了性命)。
16、盘活企业,首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来,每个人都是一个太平洋,都是一座喜马拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
17、求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。
18、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸,“闸”出问题。
19、管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
20、周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。
21、祥云瑞雪,慎言敏行。
22、管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
23、抓反复、反复抓,抓重点、抓提高。
24、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。
25、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。
26、在互联网时代,企业生存的关键是速度。
27、有缺陷的产品等于废品。
28、要给用户意想不到的惊喜。
29、有记者问:“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答:“第一,应是设计师;第二,应是牧师。”
30、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你:“我们唯一害怕的只是我们自己”。
31、斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
32、预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
33、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额,而是去另创造一个市场,即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
34、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住,而努力之后才可能有机迂。
35、我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
36、80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
37、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
38、一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言(全球二十世纪最优秀经理人)。
39、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
40、在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)
41、佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
42、人无我有,人有我优,人优我奇。
43、消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。
44、学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
45、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
46、高标准,精细化,零缺陷。
47、现在如同在爬雪山,如果你坚持住,爬也就爬过去了;但一停下来,就会窒息倒下。
48、企业说到底就是人,管理说到底就是借力。
49、领导在与不在,企业照样良性运转。
50、作为一个领导,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
51、只有淡季的思想,没有淡季的市场。
52、要么不干,要干就要争第一。
53、打价值战,而不打价格战。
54、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
55、有记者问:“您的最终理想目标是什么?”张瑞敏回答说:“成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”
56、如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
57、企业家只有两只眼睛不行,必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理,最大限度地调动员工积极性;另一只眼睛盯住市场变化,策划创新行为;第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策,以便抓住机遇,超前发展。
58、“日事日毕,日清日高”的OEC管理模式,其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日清日毕,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作质量都有一点儿(1%)的提高。(日事日毕,解决基础管理问题;日清日高,解决速度问题)。
59、领导者要有威信,必须言必行,行必果。
60、人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。
61、高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
62、一小步、一小步地跑,才能有大的进步。
63、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
64、市场永远不变的法则,就是永远在变。“变易,不易,筒易”《易经》上这样说。
65、心态正,事业成,不成也成。
66、事不三思总有败,人能百忍自无忧。
67、得意时应善待他人,失意时你会需要他们。
68、遵守厂规厂纪,争当优秀员工。
69、合格的员工从严格遵守开始。
70、立足新起点,开创新局面。
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