联想企业文化论文

　　员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。

　　企业的培训有两种架构。一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。

　　联想企业文化的培训在公司总部的'管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容，专门设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想，1999年管理学院将1990年开始到1998年所有执委会成员的讲话，整理成册，编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班，主要研讨联想的管理思想和问题，会后都要编成一本很厚的册子，而且是保密级材料，只有总裁一级的人可以看到。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想集团的文化核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出：“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化，也成为联想集团中著名的亚文化。去年管理学院在提炼联想亚文化时，发现电脑公司的文化又有发展，提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路，电脑公司还制定了一套管理制度，例如做联想代理，哪怕业务做得不错，只要是最后三名，就会从代理中取消。杨元庆的领导有点半军事化。做系统集成的郭为相对来说更加贴近现代管理，更加像一个职业经理。但是他们都能够达到胜利。

　　导语：以下是由小编整理联想企业文化的作用，内容如下，以供参考：

　　员工培训是对员工的投资增值最大的一部分。联想集团管理学院培训专员专门介绍了联想在企业发展中对员工进行全面培训的方法。

　　企业的培训有两种架构。一种是直线型，企业培训部统管企业所有的培训，各部门要培训，就给培训部提需求，整个企业的培训只有培训部输出。这种模式便于管理培训，费用上好控制，弊端是供需之间经常有矛盾，比较适合中小型企业的培训需求。另一种是事业部体制，集团总部有培训部，各分公司也有培训部。集团培训部不负责整个企业培训，只是负责企业文化的灌输。各事业部的培训部负责工作技能培训，更小的部门都设有培训接口，小部门和大部门都能够进行培训，培训覆盖面比较大，可以进行需求小的专业技术培训。这样的架构使培训更加贴近员工，缺点是重复培训导致资源浪费。联想的培训正是这种事业部的组织架构，培训组织渗透到公司的业务部门。

　　联想企业文化的培训在公司总部的管理学院进行，下面子公司的文化称之为企业亚文化。企业文化建设是联想管理学院的一项重要内容，专门设置了企业文化的建设岗位，整理企业文化和管理思想，1999年管理学院将1990年开始到1998年所有执委会成员的讲话，整理成册，编成《我们的过去和未来》。每年的高干研讨班，主要研讨联想的管理思想和问题，会后都要编成一本很厚的册子，而且是保密级材料，只有总裁一级的人可以看到。收集和整理联想企业文化、亚文化及各下属公司的管理经验是管理学院的一项重要内容。联想最早提出“把个人追求融入企业的发展中去”是联想集团的文化核心价值。后来联想电脑公司总经理杨元庆提出：“每一年每一天我们都在进步。”这句话是电脑公司的文化，也成为联想集团中著名的亚文化。去年管理学院在提炼联想亚文化时，发现电脑公司的文化又有发展，提出了“每一年每一天我们必须进步得比别人快一点。”针对这个思路，电脑公司还制定了一套管理制度，例如做联想代理，哪怕业务做得不错，只要是最后三名，就会从代理中取消。杨元庆的领导有点半军事化。做系统集成的郭为相对来说更加贴近现代管理，更加像一个职业经理。但是他们都能够达到胜利。

　　联想公司在我们眼里是很成功的，那它的企业文化是什么?下面是YJBYS小编收集了关于联想公司企业文化，欢迎阅读!

　　联想公司企业文化：

　　(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。

　　办企业就是办人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。

　　(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。

　　(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。

　　(4)发动机理论：

　　员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。

　　我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。

　　(5)联想好员工的标准：

　　敬业精神和上进心

　　有韧性

　　有责任感

　　有悟性

　　富有创新精神

　　善于沟通

　　既会工作，又会生活

　　(6)企业精神：

　　一、求实进取创新

　　不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。

　　联想企业为何如此成功?这都离不开联想的企业文化助力。下面YJBYS小编为大家整理了联想企业文化的意义，欢迎阅读参考!

　　联想企业文化的意义

　　联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元，该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源：IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。

　　——企业定位

　　·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

　　·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

　　——使命

　　·为客户利益而努力创新

　　·创造世界最优秀、最具创新性的产品

　　·像对待技术创新一样致力于成本创新

　　·让更多的人获得更新、更好的技术

　　·最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率

　　——核心价值观

　　· 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

　　· 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

　　· 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。

　　· 多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

　　——愿景

　　联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。

　　最近，IBM深圳工厂发生的罢工事件，再一次让收购IBM x86服务器业务之后的联想和“蓝色巨人”站在了风口浪尖上。

　　让我们一同来回顾下罢工事件目前的进展：3月6日，IBM公司深圳工厂的1000多名员工因不满工作关系转入联想时的薪资和补偿条款，开始罢工;事件发生后，联想曾拒绝对此次深圳工厂罢工作出评论，称此事为交易结束前“IBM的内部事务”;3月11日，联想发表声明承诺，“将全部接收和妥善安置来自IBM x86服务器业务的员工，并保证他们的薪资福利待遇不低于之前的水平。”同时，IBM也通过自己的官方微信发布了联想声明的相关信息。

　　从一开始的拒绝评论，到后来的薪酬承诺，联想安抚人心的做法似乎并不能“服众”。IBM曾表示依然希望大部分员工能转入联想，而与此形成鲜明对照的是，有超过一半的工人已经决定离职。稳定的工作前景和待遇并无法留住人心，不知联想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”来形容，毕竟这样的局面大家都不愿意看到。

　　企业并购案中，涉及业务线、员工接收与薪资谈判的案例并不鲜见，即便做不到“喜大普奔”，大部分企业最起码都能实现“平稳过渡”。此次深圳工厂事件，显然已经演变成了一个“反面教材”，或许正应了那句网络流行语“理想很丰满，现实很骨感”。

　　联想集团成立于1984年，建立之初的联想公司营业额仅300万元。到1994年营业额发展为11亿元，2004年销售额300亿元。今天的联想集团是中国IT企业的领先者，主要是在中国从事台式电脑、笔记本电脑和移动手机设备、服务器和外设的生产、销售，已发展成为一家在信息产业多元化发展的大型集团公司。

　　联想的品牌PC在过去连续七年一直是中国最畅销的产品，在2003年占有中国PC市场27%的份额。同年，联想的PC也以12.6%的市场份额在亚太区排名第一。作为一家IT技术与服务的综合提供者，联想以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业和大企业等类别客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。2004年12月9日，联想并购IBM的PC业务，这标志着联想新时代的开始。作为一家极富创新性的国际化科技公司，联想集团目前有联想及原IBM个人电脑事业部所组成。总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，在全球有19000多名员工。联想一次次转型，根据企业所处阶段的不同，对企业文化进行相应调整。联想在发展中，形成了成熟的联想文化，促进了联想的成长。

　　联想文化的核心内容

　　(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。

　　引导语：先从“企业文化”的概念着手。因为，对概念的不同理解，会形成文化落地的不同思路。下面是yjbys小编为你带来的华为、联想、京东的企业文化是怎样落地生根的，希望对你有所帮助。

　　长期以来，我们一直对客户说，我们提供的不是“品牌文化”咨询(即基于宣传推广需要而建立的“高大上”的理念体系)，而是“管理文化”的咨询(即支撑战略的实施、经营管理能力的提升和高效团队的建设的实用理念体系及落地策略)。之所以会这么说，是基于我们对企业文化的理解和定义：企业文化是企业家及管理团队对企业未来发展的系统思考，是企业发展的事业理论基础。

　　熟悉《华为基本法》的人可能很明白上述对企业文化的定义。基本法的字字句句，实际上就是任正非及其管理团队当年对华为未来的系统思考：我们是谁?我们要做什么?我们怎么做?

　　《华为基本法》成就了现在的华为，也成就了我们!当年彭剑锋、吴春波、施炜、杨杜、包政等人对“基本法”的贡献，同样也奠定了我们对企业做文化咨询的正确导向和正确概念的基础。

　　换个角度，我们从文化大纲本身的架构来理解“管理文化”。大纲中的使命和愿景，实际上和企业的战略相关联;大纲中的经营和管理理念，实际上与企业的差异化竞争能力、经营管理导向及其能力相关联;大纲中的核心价值观和企业精神作风等等，实际上与企业需要什么样的团队相关联……。如此种种，对企业文化落地只想证明一个核心思想：落地必须与企业的管理实践相结合才能产生实效。

　　引导语:联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机 、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢?下面是yjbys小编为你带来的联想公司的企业文化，希望对你有所帮助。

　　(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。

　　办企业就是办人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。

　　(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。

　　(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。

　　(4)发动机理论：

　　员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。

　　我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。

　　(5)联想好员工的标准：

　　敬业精神和上进心

　　有韧性

　　有责任感

　　有悟性

　　富有创新精神

　　善于沟通

　　既会工作，又会生活

　　(6)企业精神：

　　一、求实进取创新

　　不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。