工装管理制度优秀

时间：2023-02-18 18:34:21 制度我要投稿

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工装管理制度优秀

　　在当下社会，越来越多人会去使用制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的工装管理制度优秀，希望能够帮助到大家。

工装管理制度优秀

工装管理制度优秀1

　　一、目的

　　为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。

　　二、管理职责

　　1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。

　　2、行政人事部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。

　　3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。

　　4、行政人事部发放给各部门后，由各部门主管负责保管，行政人事部、财务部负责抽查收发、保管情况。

　　三、员工工服穿戴领用规定

　　1、员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服装。

　　2、员工离职时，工服需交回公司，在离职时由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下：

　　1）未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）；

　　2）损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理；

　　3）丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政人事部进行登记。

　　3、工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后应作定期的熨烫，保持工服的平整；

　　4、工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的.洁净和造型；

　　5、着工服人员应穿着黑色或深色皮鞋，女员工皮鞋高度不得超过5CM，须保持斜面清洁。如无特殊规定，不得穿凉鞋或拖鞋式凉鞋；

　　6、工服清洗标准：

　　1）冬季工服每周至少清洗一次；夏季工服上衣需每天清洗，裤装/裙装至少2天清洗一次；

　　2）清洗时需对工服上的污渍、油渍、墨渍等各类痕迹整理干净并熨烫整齐，穿着时不得有明显褶皱痕迹；

　　7、员工不得随意改动工服的样式和穿着方法；工服应保持干净、整齐、无破损，不得卷起裤脚。

　　8、试用期员工应自行添置工装相近的服装；

　　9、在岗员工上班时间的着装情况是个人的考评内容之一，对不按规定使用及维护工装的，将在考评记录中备注。着装不合格者经指正后仍不改正者的，将予以警告、记过直至取消上岗资格的处分；

　　10、换季时间：夏装，5月1日至10月15日；冬装，10月16日至4月30日，特殊情况由行政人事部根据天气情况统一通知。

　　四、工服报损、折损管理规定

　　1、员工工服由个人妥善保管。如发现丢失、被盗，要立即报告行政人事部，及时办理补领手续，同时按照工服折旧规定予以赔偿。

　　2、工服在使用期限内，确因工装使用时间过长导致严重破损，影响着装效果、整体形象的，其个人可以按正常程序提出申请要补做工服，由所在部门出具证明，写明事情经过，部门经理签字报公司领导批准后重新定制或更换，费用由公司承担；

　　3、非工作原因损坏工服造成提前报废的，员工须按工服折旧规定予以赔偿，并由行政人事部统一补做制服或更换工服。

　　4、对折旧、替换以及员工离职回收后的工服由部门汇总后上交行政人事部统一进行处理；

　　1）对折旧年限已到以及破损严重的工服行政人事部将进行报废处理；

　　2）对保存较为完好，成色较新的工服则由新入职员工接替使用，所交押金根据工服折旧率重新核算；

　　五、工服折旧

　　1、工服丢失或发生非工作原因破损报废时，员工按以下规定进行折旧赔偿：工服在使用年限不满3个月的，按原价的100%赔偿；

　　2、工服在使用年限满3个月不满6个月的，按原价的70%赔偿；

　　3、工服在使用年限满6个月不满12个月的，按原价的40%赔偿；

　　4、工服在使用年限12个月（含）以上的（包括使用年限延长期），不用赔偿。

　　六、工服监督检查

　　1、各部门负责人应认真执行、督促属下员工遵守本规定。

　　2、工作时间不着工作服者，一次罚款30元。

　　3、工作时间未佩戴胸牌者，一次罚款10元。

　　4、各部门在一个月内员工违反本规定累计超过5人次的，该部门负责人罚款100元。

　　5、罚款直接从当月工资中扣除。

　　七、本规定由各部门具体负责实施，由行政人事部负责监督、检查及执行；

工装管理制度优秀2

　　为了加强酒店工服管理工作，确保酒店员工按规定要求着装上岗，以整洁的仪表仪容为宾客提供优质服务，树立良好的企业形象，根据标准化要求，经行政人事部研究决定，特制订本酒店员工工服管理制度。

　　一、工服配装

　　1、前台配装

　　冬季:蓝黑西装，白衬衣，小黑跟皮鞋（不准穿亮色鞋和休闲鞋）

　　夏季:t恤和黑蓝色一步裙，小跟黑皮鞋，头花。

　　2、工程保安:上衣黑蓝色夹克，黑蓝色裤子。

　　3、客房服务员冬季:米黄色上衣和深色裤子，小黑布鞋，头花。

　　夏季:t恤休闲裤，小黑布鞋，头花。

　　二、冬装管理

　　1、新入职的'员工如无合体的工服，自行准备，等试用期过后，将由单位配装。

　　2、客房、工程、保安员工入职时到酒店领取各岗位统一制服，领用时工服如是旧的，员工离职时交回，如损坏或丢失，则按照工服折旧价格进行赔偿。工装发放时如果是酒店新购置的，在酒店工作满一年，则工装归个人所有。如不满一年，将会在离职时工资中扣除。

　　3、前台、管理人员须需进行量体裁衣，工服由酒店统一配发。员工在入职后每月在工资中扣除100元，扣完为止。如员在离职时，工作满一年，则工装归个人所有，酒店退还员工工装费用。如员工未做满一年，离职时工装自己带走，酒店不承担费用。

　　4、所有员工在进入工作岗位时必须按要求着装。

　　二、夏装管理

　　所有员工在夏装发放起之日，做满三月后，工装将归个人所有，酒店承担该费用。如未满三个月离职个人将承担该工装费用。

工装管理制度优秀3

　　为规范员工工装管理，展示物业服务形象，特制定本制度。

　　一、工装配置标准

　　1、工装按季节分为夏装、春秋装和冬装；工装按岗位分为行政类和工勤类。

　　2、主管以上岗位、办公室、房管班、文化场馆、大厦（设备人员除外）配发行政类工装，其它岗位配发工勤类工装。

　　3、各类工装样式

　　类别夏装春秋装冬装其他

　　女工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装

　　男工勤类天蓝色半袖套装天蓝色长袖套装天蓝色长袖套装

　　女行政类藏蓝色套裙藏蓝色西装；白色衬衣

　　男行政类白色衬衣

　　藏蓝色西裤藏蓝色西装领带

　　注：各类各季工装配置标准为2套。

　　二、着装时间规定

　　1、春秋装着装时间为3月—5月和9月—11月；夏装着装时间为6月—8月；冬装着装时间为12月—次年2月。

　　2、着装换季的具体日期由物业总公司根据实际天气情况进行具体通知。

　　3、工作期间员工遇特殊情况需着便装时，须得到经理的准许。

　　三、工装费用管理

　　1、工装费用由公司和个人各负担50%。工作不满3个月（以正式上岗时间为准）离职的，员工全额退还公司负担的费用，工装归员工个人所有；工作满3个月离职的，员工不再退还公司负担的费用，工装归员工个人所有。

　　2、工勤类工装带有物业标识，员工离职时，由所属办公室将物业标识拆除。

　　3、秩序维护员的.工装管理以《秩序维护部工装管理制度》为准，厨师工装按集团《劳保用品管理办法》执行。

　　四、工装更新时限

　　类别夏装春秋装冬装

　　女工勤类2套/3年2套/3年2套/3年

　　男工勤类2套/3年2套/3年2套/3年

　　女行政类2套/3年2套/3年

　　男行政类2套/3年2套/3年

　　注：各类工装在更新时限内，须注意节俭并保持洁净，如损坏，由员工自费制作或购买。

　　五、工装购配程序

　　1、员工正式上岗后，由员工所在部门办公室负责统计，在当月15日前将工装申请报物业总公司。

　　2、物业总公司根据当月工装需求总量，确定配置方式和价格。

　　3、当月配置需求总量在30套以下的，各物业公司根据物业总公司确定的配置方式和价格，将费用列入下月工作计划。批准后，由各物业公司自行配置。

　　4、成批次购买或更换，由物业总公司专项报批，批准后由物业总公司统一制作或购买。

　　5、各物业公司办公室按物业总公司下发的《工装统计台帐》格式，负责建立工装登记台帐。

　　六、管理制度

　　1、员工工装在配发前，须到库房办理入出库手续。

　　2、员工着装应整洁，不得敞口、挽衣袖、挽裤腿，不得歪斜或系扣不整；严禁敞胸露怀和工便装混穿；上衣纽扣系到距领口的第二个纽扣位置；着行政类工装的人员上衣下摆不得外露，要搭配黑色或棕色皮鞋。

　　3、未经允许，员工着工装时不准私自佩戴帽子、围巾等其它饰物。

　　4、工勤类工装严禁转借公司以外人员。

　　5、因公差或外出办事，当事人可以根据需要着便装，但必须注意形象。

　　6、除参加集体活动以及临时要求外，男行政类员工可以不扎领带；

　　7、因工装丢失、损坏等，必须在三日内提出申请，并限期备齐。

　　七、罚则

　　1、发现工勤类工装外借，对工装持有者处以200元处罚，对公司形象造成损坏的，对责任人予以重罚并辞退。

　　2、员工离职，工勤类工装未收回或未拆除物业标识的，对所属物业公司相关人员处以100~300元罚款，并限期追回。

　　3、发现不按规定着装者，每次处以50~100元罚款，并追究相关人员责任。

工装管理制度优秀4

　　1.总则

　　1.1.为了提高公司生产过程控制计算机系统（以下简称“控制系统”）的管理水平，确保生产装置实现安、稳、长、满、优运行，制定本规定。

　　1.2.生产过程控制计算机是自动化控制系统的重要组成部分，是生产装置自动控制的核心。包括以微处理器为核心构成的分散型控制系统(dcs)、紧急停车系统(esd)、可编程序控制器(plc)、工业控制用计算机系统(ipc)、数据采集系统(scada)、先进控制(apc)及优化控制用上位计算机等。

　　2.机构与职责

　　2.1.公司各部设备管理为公司控制系统的主管部门，主要履行下列职责：

　　2.1.1.负责制定公司控制系统管理规定；

　　2.1.2.审定公司控制系统更新、系统硬件及软件大修计划及方案；

　　2.1.3.检查考核控制系统的管理运行状况。

　　2.1.4.结合本单位实际，制定控制系统的点检标准及运行考核办法；

　　2.1.5.负责本单位控制系统的运行考核。

　　2.1.6.负责控制系统日常维护、检修、运行管理工作；

　　2.1.7.设立专门技术人员、维护人员负责本单位控制系统的日常点检、维护保养、检修等工作。

　　3.控制系统的前期管理

　　3.1.控制系统的前期管理是指规划、设计、选型、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是全过程管理的重要部分。为使寿命周期费用最经济、综合效率最高，必须重视前期管理工作。

　　3.2.各部设备管理应参与新、改、扩建等项目中控制系统的设计审查，依据安全可靠、技术先进、经济合理的'原则，对设计选型的可靠性、维修性、适用性、经济性、先进性、安全性提出要求。控制系统设计应符合《石油化工分散控制系统设计规范》(sh/t3092-99)、控制系统控制室设计应符合《石油化工控制室和自动分析器室设计规范》(sh3006-99)。

　　3.3.控制系统购置要坚持质量第一、性能价格比高和寿命周期费用最经济的原则，严格进厂质量验收程序，进口设备应有必备的维修配件。

　　3.4.控制系统施工必须按设计要求及《石油化工仪表工程施工技术规范》(sh3521-99)进行。在新、改、扩建工程中负责仪表设备施工的单位必须具有相应的施工资质，具有按设计要求进行施工的能力，具有健全的工程质量保证体系。

　　3.5.各部设备管理应负责或参与仪表设备工程项目的竣工验收等方面的工作。竣工验收必须按设计要求及《自动化仪表工程施工及验收规范》(gb50093-20xx)、《石油化工仪表工程施工技术规范》(sh3521-99)、《工程建设交工技术文件规定》(sh3503-20xx)进行。要做到竣工资料齐全，工程竣工验收资料应包括：

　　1、工程竣工图（包括装置整套仪表自控设计图纸及竣工图）。

　　2、设计修改文件和材料代用文件。

　　3、隐蔽工程资料和记录。

　　4、控制系统安装及质量检查记录。

　　5、电缆绝缘测试记录。

　　6、接地电阻测试记录。

　　7、控制系统和材料的产品质量合格证明。

　　8、控制系统校准和试验记录。

　　9、回路试验和系统试验记录。

　　10、控制系统交接清单。

　　11、报警、联锁系统调试记录。

　　12、控制系统组态记录工作单。

　　13、未完工程项目明细表等。

　　14、控制系统说明书。

　　其中：1、2、9、14项内容除档案部门外还应交给各装置设备部仪表专业、各部设备管理及使用装置。

　　3.6.控制系统投用前，使用单位和/或维护单位应根据设备的特点编制相关规程，开展技术培训、事故预案演练等工作。

　　4.控制系统的点检

　　4.1.各部设备管理仪表专业应根据控制系统配置情况，制定相应的点检标准。点检应包括以下内容：

　　1、向当班工艺人员了解运行情况；

　　2、检查控制系统主机硬件设备的运行状态，查看所有插件的状态指示灯，判断系统工作是否正常；

　　3、检查冗余通讯总线的定期切换情况；

　　4、调出系统状态显示画面，检查系统的运行情况是否正常；

　　5、外围设备如打印机、拷贝机等投用状况和完好情况；

　　6、各控制、辅助机柜的风扇运转情况；

　　7、操作键盘功能是否有异常现象，外观有无破损；

　　8、设备有无异常噪声和气味；

　　9、机房、操作室的温度、湿度、照明、消防设施是否符合要求；

　　10、检查供电是否符合要求，记录分析系统用电负荷。

　　4.2.仪表维修人员应按照点检标准每日定时逐项进行点检、认真填写点检记录。在点检过程中发现的硬件、软件问题应及时填写缺陷记录，会同技术人员尽快确认并制定解决方案。

　　4.3.点检记录要字迹清楚、书写工整。点检记录应定期回收，妥善保存。

　　5.控制系统硬件、软件管理

　　5.1.各部设备管理仪表专业应逐套建立各自控制系统设备档案，内容应包括：系统构成、所有设备、卡件的规格型号、技术性能指标、数量清单；系统软件的版本、数量清单；应用软件的清单；备品备件的规格型号、数量；设备、卡件的检修、变更记录等。

　　5.2.控制系统硬件设备的保养手册要妥善保存，确保完整无缺，原版资料要归档保存。

　　5.3.在线运行设备检修时，要先办理工作票方可实施。

　　5.4.维修硬设备时，严格按照规定的工作条件进行，作业人员必须佩带防静电接地手环，确保接地良好，工作时一人操作，一人监护。

　　5.5.专用工具、标准仪器要有专人保管，对标准仪器要进行定期检定。

　　5.6.控制系统的系统软件、应用软件和信息载体要妥善保存，磁性文件要存放在防磁性的金属柜(盒)内。系统软件及应用软件的原版及备份要存放在不同的地方。

　　5.7.控制系统的系统软件无特殊情况严禁修改，确需修改时，要办理申请、论证手续，经分管副总经理批准后方可实施。

　　5.8.控制系统的应用软件在正常生产期间不宜修改，根据生产要求，确要进行重新组态时，要有明确的修改方案，必须事先制定出安全防范措施，并由装置、各部设备管理共同签证后方可实施，并做好修改变更记录。

　　5.9.修改后的用户组态软盘应进行编号、注明修改日期、修改人、复制备份，并将有关修改设计资料存档备查。

　　5.10.防止病毒感染，严禁在控制系统上使用无关软件，也不得进行与控制系统软件组态无关的作业。

　　5.11.应采取隔离措施，防止通过公司信息网感染病毒。

　　5.12.每年至少一次对控制系统的系统软件和应用软件进行检查核对，备份应用软件。

　　5.13.工程师钥匙、编程器要有专职技术人员保管。

　　6.控制系统备品配件管理

　　6.1.备品配件要有专门的帐卡，要随时掌握备件配件的储备情况，及时提报备品配件计划，保持一定数量的备品配件储备，以保证控制系统的稳定运行。

　　6.2.要妥善保管控制系统的备品配件，环境应符合备品配件要求的保管条件。

　　6.3.在装置停工检修期间，有条件时要对备件进行通电试验，确保其在备用状态。

　　7.控制系统机房管理

　　7.1.控制系统机房系要害部位，要认真做好安全工作，采取有效措施确保设备正常运行。

　　7.2.非机房工作人员未经批准不得进入机房。进入机房作业人员要按规定进行着装，在进入机房前，必须采取静电释放措施，以消除人身所带的静电。

　　7.3.机房环境必须满足控制系统设备要求，应满足以下条件：温度：冬季20±2℃夏季26±2℃；变化率：

　　7.4.机房必须每日清扫卫生，及时补充新鲜空气。

　　7.5.机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房内吃东西、喝饮料、堆放杂物。设备、机柜上禁放任何物品。机房内消防设施要配备齐全，装置安全员要定期对消防设施进行检查。

　　7.6.机房电缆通道要有防鼠设施，以防鼠害。

　　7.7.机房内严禁使用手机等移动通讯设施，在机房入口处要有“禁用移动通讯工具”标志，运行期间使用对讲机联校仪表时，对讲机与控制机柜的距离应大于3米。

　　8.控制系统大修

　　8.1.控制系统的大修，应与装置大修同步进行。根据系统配置制定出相应的大检修方案。

　　8.2.对运行中存在问题较多的控制系统，可以委托生产厂商或专业公司进行全面大修测试。

　　8.3.大检修应包括以下主要内容：

　　1、接地系统、电缆连接情况检查，接地极之间的绝缘检查；各接地极接地阻值测试；

　　2、系统清扫，包括全部卡件、电源组件、风扇组件等；

　　3、供电系统检查、包括各种电源电压、频率测试及调整；

　　4、检查所有接线端子、插接件接触是否良好；

　　5、检查备用电池电压是否符合规定，更换到期的存储器用电池。电源品质应符合《仪表供电设计规定》(sh/t3082--20xx)；

　　6、系统各设备进行离线诊断；

　　7、确定冗余系统切换动作准确可靠；

　　8、清洗和检查外围设备，包括打印机、拷贝机等；

　　8、对系统应用软件进行必要的修改；

　　9、对输入、输出通道进行精度测试；

　　10、对最新版应用软件进行备份；

　　11、填写系统大检修记录，对检修内容，特别是动改变更的硬件、软件内容进行归档。

工装管理制度优秀5

　　第一条、为树立和保持公司良好的社会形象，营造企业文化、氛围，实现规范化管理，制定本规定，希望全体员工共同遵守。

　　第二条、职员着装、挂工牌管理办法：

　　1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。

　　2、男员工着装要求：夏天穿衬衣，系领带，衬衣不得挽起袖口，衬衣原则上每天清洗，领、袖口不能有污迹；女员工着装要求：上班穿着公司配发的制服，不得穿吊带装、低胸衫、短裤、凉拖。

　　3、所有员工上班都必须戴挂工牌。如有损坏，重做费由个人承担，如丢失，按所造成后果的轻重处以制做费5倍以下的罚款。

　　4。新员工入职，试用期满后，方可配备制服，如有特殊情况需在试用期间着制服的，制服的'使用期限从试用期满之日算起。

　　5。员工上班，必须按规定统一着装。未按规定着装者，一经发现违反规定员工20元/人次、部门经理50元/人次。

　　6。所有员工大型集会或有关活动按通知要求着装。

　　第三条、工服使用期限

　　1、工服的使用期限定为两年。

　　2、工装及配饰的费用由单位承担20%，个人承担80%，工装归个人所有。个人承担部分划分为12个月，由企业给予员工以工装补贴形式发放。如员工因个人原因工作未满一年离职（包括员工因工作能力有限被公司提前解除劳动合同者），企业将停止工装补贴部分，工作服归个人所有。

　　3、试用期员工因个人原因离职，按服装价值全额交纳。因公司内部调整或试用人员工作能力有限被公司解雇者，将从其工资中扣除80%的服装折旧，工服归个人所有。

　　第四条、除清洗、修补外，工作服不得带出公司。

　　第五条、工作服应保持清洁，有损坏时，应及时修补，如损坏严重，则员工必须自己付钱重新订做。

　　第六条、员工不得随意改动工作服的样式，不得穿着跟工作服颜色相同或式样不同的服装。

　　第七条、员工领取工服一律填写工服申领表，由办公室统一管理。

　　第八条、本办法由办公室负责解释修改。

　　第九条、本办法自批准之日起实施。

工装管理制度优秀6

　　1.范围和目的

　　本规定适用于xx公司所有计量器具的维护、管理和使用。

　　本规定是为了保证计量器具处于合格状态的要求。

　　2.职责

　　2.1.公司各部设备管理是计量器具的归口管理部门，负责各部计量器具的外送校验、计量器具使用的监督。

　　2.2.公司各使用部门具体负责各自部门计量器具台帐的建立、计量器具的维护、管理和使用。

　　3.计量器具台帐的分工

　　3.1.各使用部门编制、修订、完善本部门计量器具台帐并保存。各部设备管理根据各部门上报的台帐编制各部计量器具台帐，并每年进行修订，由各部副总审批。

　　4.计量器具台帐管理

　　4.1.根据我公司计量器具使用情况，分强制检定计量器具台帐（a级管理）、控制级计量器具台帐（b级管理）和其它类（c级管理），并根据国家规定制定相应的周期检定计划表。

　　4.2.台帐内容包括本单位编号、器具名称、型号规格、制造厂家、出厂编号、测量范围、分度值、精度、检定周期、位号。

　　4.3.周期检定计划表内容包括：本厂编号、器具名称、型号规格、测量范围、分度值、精度、检定周期、上次检定时间、计划检定时间、检定单位。

　　5.强制检定计量器具的管理

　　5.1.凡是用于贸易结算、安全防护、环境监测并列入《中华人民共和国强制检定计量器具管理目录》中的我厂计量器具都属强制检定计量器具。

　　5.2.依据规定做好强制检定计量器具的登记、建帐工作，并报上级计量行政部门备案。

　　5.3.强制检定计量器具应送往有政府计量行政部门或授权计量检定机构进行检定。

　　5.4.强检计量器具检定证书，由各部设备管理统一管理、交档案室存档。

　　5.5.强检计量器具的检定周期，必须按规定的周期执行，特殊情况时，需提前做出申请并报相关部门批准。

　　6.计量器具流转管理

　　6.1.计量器具的配备由使用单位提出配备计划，报各部设备管理批准后，按采购控制程序执行审批流程。

　　6.2.计量器具的验收由各部设备管理与使用单位共同组织进行。设备完好，资料（技术说明书、出厂合格证书、附件）齐全，方可入帐，发放，使用。

　　6.3.计量器具的封存和报废必须报各部设备管理同意后，方可进行处理。启用封存的计量器具也要报各部设备管理同意后才能启封。封存、报废和启封需填制表格，并对相关计量器具贴相应标签，在台帐中注明状态。

　　7.计量器具分级管理原则

　　7.1.在统一管理计量器具的基础上，根据我公司的实际情况，对全公司计量器具划分为a、b、c三级并实施管理。根据计量器具的分级管理范围，对我公司a级、b级、c级计量器具范围明确规定如下：

　　7.1.1.a级计量器具范围：我公司列入强制检定的计量器具。列入a级管理范围的计量器具，必须按国家检定规程要求向政府计量行政部门或经政府计量行政部门授权的检定单位申请检定。

　　7.1.2.b级计量器具范围：用于公司内部贸易结算及内部经济核算的能源、物料管理的计量器具；用于产品质量检验及检验规范中所指定的计量器具；用于生产过程中带控制回路的计量器具；精密测试中精度较高的计量器具、使用频繁量值易变的计量器具。列入b级管理范围的在连续运转装置上的计量器具，按设备大检修的自然周期安排检定。对生产装置上不可拆卸或拆卸易造成损坏的b级计量器具，应由专业人员对其进行判断或由使用人员认可，可以不进行周期检定。对列入b级管理范围的其它计量器具应根据国家检定规程的要求安排周期检定。

　　7.1.3.c级计量器具范围：低值易损性计量器具，固定安装不能拆卸的计量器具和一般工具类计量器具（如：玻璃器具、玻璃液体温度计、风压表、设备随机携带的电流表、电压表、直尺等）。列入c级管理范围的计量器具在使用前安排检定。并根据使用情况实行有效期管理。

　　7.1.4.延长周期检定：对于非生产关键部位用于监测的计量器具、使用频率低的`计量器具，以及性能稳定、耐用的计量器具，检定周期控制在国家规定周期时间的2~4倍。

　　8.不合格计量器具的处理办法

　　8.1.不合格计量检测设备是指：已经损坏；过载或误动作；工作不正常；示值超差；功能出现了可疑；超过了规定的确认间隔；封印完整性已被破坏。

　　8.2.不合格计量检测设备的处理

　　8.2.1.凡不合格的计量检测设备应立即停止使用，隔离存放。

　　8.2.2.查明不合格原因，先进行调整，仔细检查或修理，再经检定或校准合格后重新投入使用。

　　8.2.3.对不能调整或修复的计量检测设备，使用部门应视工作具体情况，对其计量检测设备做出相应的处理意见，如降级、报废。计量检测设备降级或报废由使用单位填写相关审批表，上报各部设备管理，审批后方可实施。

　　8.2.4.价格低、数量大、易损坏的计量器具（如工业压力表等）的报废可不履行报废审批手续，使用部门应严格管理，以旧换新，做好更换（报废）记录，每季一次汇总，报各部设备管理备案，每年修改一次台帐。

　　8.2.5.对不合格计量检测设备的处理应及时做好记录，对降级、报废的审批手续要妥善保管并存档。

　　9.计量人员管理办法

　　9.1.计量检定人员按国家制定的检定员管理办法进行所从事检定项目的考核，合格者由单位主管部门或政府计量行政部门颁发检定员证。执行国家、地方及部门校准规范的校准人员可参照检定人员考核发证办法取得校准人员证。自编校准规范以及用测试、校验、比对等方法确认计量特性的人员，可参照以上办法对人员进行考核，由公司确定相应的资格。

　　9.2.计量调试维护人员：对大型、精密、贵重检测设备的调试和维护人员通过考核取得资格证明。

　　9.3.计量员：通过培训考核取得资格证的人员。

　　9.4.计量管理人员：有某种学历或经过管理方面培训取得合格证的人员。

　　9.5.计量人员培训

　　9.5.1.所有计量人员应了解和掌握计量基础知识、计量确认体系所依据的国际标准，国家计量法律、法规以及本单位计量确认体系的有关文件、程序等。

　　9.5.2.计量校准、调试、维护、操作人员，应掌握或了解相关的检测设备工作原理、结构、性能、使用和溯源方面知识。

　　9.5.3.计量管理人员：熟练掌握法制计量管理和科学计量管理基本知识，应熟悉本公司计量管理的有关制度和工作程序，检测设备配置和管理知识，了解先进计量管理方法。

　　9.5.4.各部设备管理负责制定计量人员培训计划，经人力资源岗位审核后实施，将培训结果记录培训档案。并对计量人员进行考核，对不称职的人员取消资格。

工装管理制度优秀7

　　1范围

　　本标准明确了xx公司综合统计工作的管理职责、管理内容、检查与考核。

　　本标准适用于xx公司综合统计工作的管理。

　　2规范性引用文件

　　《中华人民共和国统计法》1983年12月8日

　　3管理职责

　　3.1公司生产技术部技术管理负责协调组织公司的统计盘点与核算工作；负责制定公司综合统计管理规定及报表制度；负责制定各项消耗定额及技术经济指标的核算方法，对各装置的执行情况负有指导、监督、检查与考核的管理责任；负责公司盘点数据的审核和汇总，对公司统计数据的准确负责；负责公司统计信息的发布；负责组织完成各级统计机构下达的各项统计工作；负责对各装置盘点数据的质量进行检查与考核。

　　3.2各装置专兼职统计员负责协调组织所在装置的统计盘点与核算工作；负责按规定完成“日对量、月盘点”数据的录入与汇总；负责填报所在装置各种统计报表制度；负责按规定完成所在装置统计盘点报表的审核与统计核算工作，对数据的真实、准确负责。

　　4管理内容与要求

　　4.1盘点时间与核算频次

　　4.1.1公司统一盘点时点为早8：00时；统计核算为月核算，每月第一天对上月进行月核算。月核算原则上逢节假日不顺延。如有特殊情况，按公司的具体规定执行。

　　4.1.2月核算：各装置应于核算当日14：00时前完成基础数据录入及收付双方的对量确认工作，生产技术部技术管理应于核算隔日17：00时前完成公司全部盘点数据的录入情况检查与汇总并封帐。

　　4.2盘点内容

　　4.2.1各生产装置：原料、燃料、动力能源（水、电、蒸汽、工业风、氮气、天然气）和水处理剂、助剂的接收量及加工消耗量；产品、协议品、副产品、废品的产量及交付量；原料、燃料、产品、在制品、协议品和水处理剂、助剂的装置库存量。

　　4.2.2化工仓储部：公司外购原料、燃料、部分水处理剂和助剂的实际进厂数量、入库数量、出库数量、结算数量；产品、协议品的实际出厂数量、出库量、入库量、结算量；收库产品的库存量。

　　4.2.3生产技术部能源管理：公司与天然气公司等双良集团公司外部的.特一级计量盘点数据，与集团公司热电厂等的双良集团公司内部的一级计量盘点数据。

　　4.3月核算数据的传递与管理

　　4.3.1各装置于核算日早8：00时对本装置所属储罐、仓库中的存货进行盘点，装置之间进行收付对量确认后，装置统计人员应于当日14：00时前将所属产品流向与罐存以及各类物资的盘点数据录入完成，并将经报表人及主管领导签字确认的纸介质统计报表报送生产技术部技术管理作为统计核算的依据存档。

　　4.3.2化工仓储部统计人员要与开票员、计量员、地磅员、市场营运部等进行报告期内外购原料、燃料、水处理剂、助剂接收量的核对，以及报告期内产品、协议品出库量的核对，确保erp系统出入库数据的正确性。装置统计人员应于当日14：00时前将所属产品流向与罐存以及各类物资《统计盘点台账》的盘点数据录入完成，并将经报表人及主管领导签字确认的纸介质统计报表报送生产技术部技术管理作为统计核算的依据存档。

　　4.3.3生产技术部技术管理综合统计员应在核算隔日17：00时前完成公司基础数据的核定与汇总工作；审核储运装置的苯、乙烯送苯乙烯装置的量；审核erp系统盘点期间是否正确；将产品、原料的盘盈、亏量输入erp系统；检查erp系统所有入出库发生单是否审核；检查统计报表与erp系统数据是否完全一致等工作，并将完整统计报表（包括电子版）报送财务部用于核算数据的核定；同时要做好各类基础资料的存档保存工作。

　　4.3.4生产技术部技术管理综合统计员应于每月5日前发布公司统计信息快报，按照各级统计机构的要求完成各类统计报表的上报。

　　4.3.5公司各部门对有关统计数据负有保密责任，无权擅自对其他单位和个人提供。无权对公司外提供任何统计数据，公司各专业部门可代表公司对外提供的统计数据，必须经生产技术部技术管理审核有关指标并签字、存档后，方可报出，确保全公司报出统计数据在同一基准下数据一致。

　　4.4调整维护

　　4.4.1为保证统计数据的真实与完整，如有装置存在产品的增加，物料走向改变，成本核算变更，技术指标算法变更等情况，相关部门要在实施前10天报知生产技术部技术管理。生产技术部技术管理综合统计员要在实施前协调变更相关盘点核算报表的调整工作。

　　4.4.2任何人员不得擅自进行统计盘点报表制度的调整和更改，如需要调整，要提前与生产技术部技术管理综合统计员进行沟通协商，保证同步调整。

　　5检查与考核

　　5.1生产技术部技术管理负责公司统计工作的检查与考核工作。

　　5.2考核标准

　　5.2.1装置统计工作责任人不明确，追究装置主管责任。

　　5.2.2装置基础资料保存不完整--票据、记录不全、无责任人签字等，追究装置主管责任。

　　5.2.3统计报表迟报、漏报、改报或错报并对公司造成严重不良影响的，按公司有关规定处罚。