地产公司项目经理岗位职责
在当下社会，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编为大家收集的地产公司项目经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
地产公司项目经理岗位职责1
(1)、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划(包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划)，并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行;
(2)、制定房产公司的运营方案(包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等)并组织实施、组建项目公司经营团队;
(3)、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位;
(4)、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用;
(5)、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作;
(6)、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象;
(7)、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用;
(8)、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
地产公司项目经理岗位职责2
(一)制定销售管理制度,建设具有良好氛围的销售案场,并督导置业顾问做好每天的工作。
(二)配合营销总监和策划师,制定销售策略。及时反映销售情况和市场状况建议调整策略。
(三)参与制定价格,根据每套单位的具体特点,做好性价比分析,为制定价格提供基础资料。
(四)参与制定促销政策,促成每一单交易的达成,推动销售工作的正常开展。
(五)参与确定广告推广策略,根据销售情况建议公司调整广告推广内容和方式。
(六)积极协助营销总监组织好每次房地产交易会,做好对项目的展示与宣传。
(七)制作各种销售统计用表格,做好每周、每月的销售统计分析工作和每月客户分析工作,并根据销售情况及客户资料对销售进程提出合理化建议。
(八)做好置业顾问的培训工作,组织好置业顾问业务培训及学习考察。
(九)主持每周的销售例会,发现工作中存在的问题,寻找解决问题的办法,评估销售代表的销售业绩和工作表现,激励销售代表。
(十)协助置业顾问和客户谈判,促成交易,确保获得良好的销售业绩。
(十一)审核置业顾问填写的.单据,保证与客户签署的每一份合同、文件都准确无误,保障公司利益。
(十二)解决现场突发事件,及时呈报重大及具有影响的问题,提供解决建议。
(十三)做好和公司其他部门的沟通、协作,为其他部门提供周到的服务。
(十四)催促客户按时来签订合同、交纳房款和办理按揭手续,加快资金流入。
(十五)检查售楼处情况,并将异常情况及时知会相关部门,并及时解决问题
(十六)评估置业顾问工作表现并将情况及时上报营销总监,根据置业顾问的销售业绩与工作表现建议各类奖惩措施。
(十七)组织好楼盘现场的活动,使现场能积聚更多的人流,促进销售工作的进行。
(十八)组织好户外展销活动,用低成本的方式找到更多的客户,扩大项目知名度,实现快速销售。
(十九)做好销售总监交给的其他工作。
地产公司项目经理岗位职责3
1、统筹制定每月销售计划和任务分配；
2、协助落实产品促销和效果追踪；
3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产公司项目经理岗位职责4
1、统筹制定每月销售计划和任务分配；
2、协助落实产品促销和效果追踪；
3、洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；
4、协助店铺同事，合理分配工作，培养有潜力员工；
5、定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表。
地产公司项目经理岗位职责5
1、负责房地产项目全程统筹管理;
2、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、政府主管部门之间的外联关系，建立顺畅的沟通渠道，为公司的业务发展创造良好的社会环境;
3、根据公司的发展战略，组织、制定、实施新项目年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理;
4、负责项目团队的管理;
5、负责项目风险管控。
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