如何应对中层权责不对等
在很多企业中，特别是民营企业中，都存在中层房管局权责干部不对等的问题，很多中层干部也都抱怨责任大，权力小，出了问题，很多事情都要自己负责，但在处理问题时又要处处请示，根本没有相应的决策权，高层说自己无能，而自己的下属又抱怨自己不能替下属解决问题，从而使自己处于夹心饼干的位置，使很多中层苦恼不已。
一、中层干部权责不对等问题产生的'原因：
1、企业管理水平差，对于权限考虑不周全;
2、授权时没有与职责对等考虑;
3、有授权但没有得到实际的权力或超过了所对应的权力;
4、审计、监控工作未跟上，审计部门没有及时对制度进行审计;
5、老板不想授权，但又想让中层承担过多的责任;
6、某些高层领导不想授权，担心下属权力过大，自己的利益受损。
二、带来的四大影响：
1、造成中层管理者工作压力过大，引起中层干部流失率居高不下;
2、降低工作效率;
3、使中层管理者产生抱怨等消极情绪，从而影响下属的工作积极性;
4、影响中层干部的工作绩效，从而影响企业的整体绩效。
三、六大解决对策：
1、企业老板、高层领导必须高度重视中层干部权责对等事宜，必须认识到问题的严重性，从而主动想办法重新审视中层权责问题，愿意解决中层干部权责不对等问题，为中层干部创造一个良好的工作环境。
2、为了更好地发挥中层管理者的能力、完成公司制定的工作目标，权责对等是前提条件，因此必须重新检查现在的权限表，判断各部门的权限是否合理;
3、修正、完善权限表，包括人、财、物、信息、采购、制定制度、修改制度、对外联络等权力，使中层管理者权责对等;
4、有一部分可以通过重新进行职位分析工作明确相应的职位权限问题;
5、可以通过流程优化进一步明确相关权限、职责;
6、审计部门要进行审计管理，进行制度审计，以及时发现问题、及时解决问题。
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