主管工作总结范文【优秀6篇】
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的主管工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
主管工作总结范文1
一年快过去了，现在也到了年终就今年的工作作如下的总结：
一、工作中取得的收获主要有
1，在商场开业前夕，跟进商场开荒工作，并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业努力争取作前期工作。
2，紧密配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查其他工作，并实行每日跟进商场，办公室等卫生情况。进行考核与监督。
3，在上级领导的监督下，负责介入每个商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。
4，与同事们共同努力完成了活动举办前期的布置。
5，根据上级领导给予策划工作，努力完成上级领导的`计划内容。
二、工作中会存在的不足
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面处置有待提高，团队协作进一步增强能力也可能需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己各项转而能力。综合毛病看来我觉得自己还有以下的缺点和欠缺：
1，缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体组织工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措
2，对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关其他工作的实施进行
3，对管理商场物业还不够成熟，这直接影响组织工作效果
4，工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏
5，办事效率不够快，对领导的意图领会不够深刻领会到位等
三、坚持管理、服务与效能相统一原则
营运部不断建立健全管理职能，完善服务体系，现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现风险问题，在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察，去掌握工作中存在的风险问题于向阳和不足，从而去制定相应的改进提高方案提高并能作到及时向上级部门进行信息反馈。对营业发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正，避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理，使管理工作监督管理更具针对性和时效性。
四、加强企业精神文明建设，努力提高整体素质
1，针对商场新开业，上新员工大批增加的情况，为保证服务质量：
2，对员工强化进行服务规范管理制度教育，从营业员的站姿站规，树立良好的提供服务形象，提高服务质量，努力符合要求扭转因新工迅速增加而导致服务规范不到位的现象
3，弘扬传统，助人为乐。雇员广大员工发扬顾客至上的精神，给客人一个舒适的购物环境。
主管工作总结范文2
各位领导、同事们：
大家好，本人于20xx年2月末来到行政来到事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们帮助的支援下，通过不断地实践和锤炼，自身素质和能力得到了很小提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够帮助充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的大通道作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政组织工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到集团的形象。自担任行政主管以后，迅速投入经费到各项工作中，全面完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物件出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力大幅提升工作能力
坚持把学习摆在极其重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习教学要求，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项技能业务发展技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种业报刊杂志，以此减低自身素质和能力。
2、立足本职，提前完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成情况和此项工作下年度工作安排的起草、报送、印发工作。作好母公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字胶粘剂163份，作到了及时、准确、规范，实现了恒定公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100％，尤其去年年底冬天和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水症结，每天办公室忙音用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格作好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，作好城市综合整治工作
根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治总合实施方案，分别于20xx年4月、9月和今年1月侧重开展了月综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作编写、制定了公司20xx年行风建设工程实施方案、公司目前行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结，以及行风建设在工作中的整改报告。监督、草拟解决用户提出的各种用水投诉，满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，作好水价适当调整工作
积极配合公司作好水价调整相关教育工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水教育工作
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类用水报刊网站上发表文章52篇，其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇，《中源水务》报发表稿件12篇。
8、加强培训，大大提高员工整体素质
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作管理职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司企业形象
积极参加各种社区活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名；参予参加了公司庆建国六十周年表演赛，获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极行动公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
二、存在不足及努力方向
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室身体素质公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、相关部门部门之间沟通协调方面还不够，还需后续加强交流。
在新的一年里，继续加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高技术水准。积极主动作好班子成员的参谋，利用各种方式加强同各部门之间强化联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的.工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要公司感谢公司得到我们的一切，虽然由于目前还面临困境，但当更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将控股公司公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。
主管工作总结范文3
通过这一年的其他工作，深感我单位是个人员少，事务多的部门，自兼任招投标招投标主管一职以来，本着尊重领导，团结同事，积极学习，认真工作的态度，努力融入综合计划部这个团队，共同完成了两矿多个重点项目的招标、历史招标资料的梳理归档以及相关招标管理制度的建设工作。
对于繁杂的招标工作而言，我的个人业务经验临床经验看上去捉襟见肘，要充实和了解的知识较多，本人通过早到岗、晚下班，周末多充电等办法，让自己尽快熟悉公司的内外情况以及两矿招标的各项资料，一切以完成好招标科研工作完成为目标。这期间始终以一名党员干部的标准要求期间自己，严格遵循相关法律法规、集团及集团公司的各项规章、规定，积极履行本职工作并及时完成领导及时发现交办的各项任务。首先对今年的其他工作进行一个简要总结：
一、立足本职，作好招标工作
到岗之初我就接手了XX工程的招标工作，并顺利完成了XX工程的评标工作。在接下来的进展中其，虽中途两矿因5.6事故再次出现了停工的情况，但在领导的带领下仍然利用停工期，与各部门人员就各后续节点工程进行了积极而又详实的招标准备，力争将停工延误的影响降到最低。
在峻工后顺利完成了XX工程的招标任务。
两矿全年共约完成招标23项，总招标额26940.5万元（其中XX12个项目共17168.9万元，XX11个项目共9771.6万元）。
二、积极完善各项制度和规范
为规范我公司多年工程建设中积累的招标资料，对本部门的前期各项招标投标历史资料作出了资料逐年逐矿的清理、分类和归档。并完成电子版文档的整理，极大提高了资料的查阅速度和准确性，有效提升了日常招标管理的工作效率。
通过对国家相关部门、中煤集团以及中天合创的招标投标制度的细致研究，结合分公司目前仍然的特点，在领导的指导下，几易其稿，历时数月，最终完成了《XX招标采购管理办法（试行）》、《XX评标专家库管理办法（试行）》这两个制度建设的下发工作，这使得管理部门在分公司的`招标我规范化进程上又迈进了一大步。
三、加强学习，不断充实自己
作为招标投标经理，本人深知这个文职人员的重要性，通过对招标投标法、招标投标法实施条例、集团招标运营管理办法、合同法等相关资料的深入学习，并结合外出参与招标投标实务与案例研讨会等多种形式的学习，善用了自己的理论知识、专业知识和实践经验，为作好本职工作打下了坚实的根基基础。
为响应股份公司的要求，搜集资料并组织了四场员工本部门员工内部的安全生产月相关知识培训，为构筑集团“XX型企业”这一目标要求，领导在本部门作好安全意识等日常培训工作。
四、作好部门的配合和部门间的协调工作
通过在部门内同事配合，如资料对接、制度对接、流程对接，保持便捷内部信息的顺畅交流和沟通，高效完成领导交办的全行；
期间也积极配合其他部门的大力各项组织工作，如协助审计监督部需要进行20xx年以来现场施工单位资质的检查工作、基本建设项目廉洁工程专项活动分工自查的工作；行政管理部进行意见书打非治违的自查自纠及意见，以及机电物资部、工程技术部、项目管理部、安监部相关资料明确要求的送交和制度建议工作。
通过不断的交流和学习，以及领导的指点，本人很快就捋顺了个人在部门内外的工作关系，为后续的其他工作打下了良好的铺垫。
五、党员学习及廉洁自学等活动
积极推动参加公司组织的党员学习作出贡献活动，如观看党员教育系列电视片《信仰》、《领导干部廉洁从政教育读本》、参与学习《领导干部廉洁从政规条若干准则》，特别是学习十八大陶铸新近的各项重要讲话、不断提升和完善自己的政治素质和素养。
六、不足之处：
中其在今年的其他工作中也发现了许多自己的不足：如对招标投标法律体系的个别条款运用还不够灵活和熟练，需要经常招标专业人员有时对接和交流，急需制订急需突发事件的处理预案；因个人对待招标项目的专业知识面还很狭窄，可能出现出现对项目技术要求把握不准的情况，有待从多渠道
即时丰富相关的知识，保障招标的圆满完成；对国家相关的经济形势关注的过少，如果要从更高一个层面来完成招标，就要多了解时事，在招标与经济形势结合这一层面上控制投资；党内的理论在学习仍要不断夯实，十八大的召开，需要紧跟人民的新要求，保持对个人的先进性；公文写作水平仍待不断提高、时间管理能力差、缺乏前瞻性等等诸多方面有待提升。
七、20xx年工作计划
招投标管理，需要个人具有丰富的专业知识和综合能力，庆幸身边的同事有诸多需要我学习的地方，工作中还存在这样中同那样的不足之处，但这一年总体说收获了很多，感到了提升，也逐渐走向了成熟。
个人对明年投资理财的主要计划进行了梳理：
1、1-2月侧重落实煤炭分公司招标采购管理制度，通过宣导等工作，保障相关机构制度的顺利落实，更多的发挥本岗位的行政管理管理工作职能；
2、1-3月针对下发的20xx年招标计划，作好部门内外的配合商谈与协作事宜，保障各个计划招标采购完满项目的顺利执行；
3、全年配合集采中心对分公司大宗货物采购的衔接工作；
4、通过文化交流与相关人员人员对招标工作的交流，举行研讨会以及讲座，有针对性的解决现实招标遇到的问题，完善中天合创的招标工作；
5、1-3月完善招标文件的范本、技术要求提交的流程及提议要求、协助合同条款的规范、招标采购资料的归档等工作，丰富相关的辅助资料。
6、对建设届满时相关工程、管理知识、信息以及招标风险控制等方面进行学习和培训，参与相关的考试和认证，有针对性的缓解招标项目相关知识不足的状况；
7、扎实推进全年资料的归档工作；
8、及时完成联络员领导交办的四项事务。
主管工作总结范文4
本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用安全管理我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步投资计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸安排公司领导的在下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作上技能上有了很大的增强。也深深感到企业蓬勃发展的热气，即新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
据了解，房地产项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下让，在下让公司各部门的不懈努力下，紧紧围绕集团公司的发展首要目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公司开展的工作重心进一步开展的。现结合来及前任主管工作完成的工作总结如下：
首先，基本完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；
其次，作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求应该我必须要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽积极作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
1）公司目前人员招聘工作
根据各部门的相关人员需求，确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人员招聘其他工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。及时及时并有效的与中国石化联系，20xx年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1％。
主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率减轻至6.8％，综上所述，较之一季度员工一季度离职率下降2.3％。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内用签订率100%；另外，全面配合集团公司作好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。
２）积极组织员工活动与员工社交活动培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的如何有效方法，从我进入到公司，虽然而仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识到跨国企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的上面培训工作正常启动，搞好并且积极配合集团作好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训课程为核心，提高员工综合文化素质,制定了20xx年培训计划。
在20xx年工作中，多次组织工作员工活动与培训，例如组织高管外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20xx全年培训计划，协助组织各部门开展活动的培训，圆满完成并超计划完成了实施格卢博培训21次，考试10次，合格率90％以上。
3）全力作好行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供更多良好的服务，配合各部门的教育工作，为每位员工建立家的温馨，让每项员工有归属感是我们义不容辞的过失责任。例如过生日为过生日的高管庆祝生日也是建立企业文化的一部分，或使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
为了保障公司员工的身体健康，使公司员工在党务工作繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力直接投入工作，12月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。
同时，积极完成日常行政人事管理工作完成上述工作警政的同时，充分发挥了本部门的基础理论职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织机构各项活动五方面等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理有关规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理；配合集团作好公司目前审核，并配合公司作好各类证件的审批手续办理工作。
当然，在以上工作中还存在很多的不足之处:
一、计划性不强
计划是行动的指南车，好的投资计划能够可以预先调配资源，有条不紊的开展组织工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的`计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个年，对顾问的要求，既建议形象佳气质佳，又要求有缺乏经验，这就要求我们通过多种渠道成功进行筛选，但一直以来，我们仅通过招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的资金需求，这就受限莫大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于各项业务正处于发展壮大的阶段，但发展战略人员的素质不能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训课程，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训质量体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行，可通过基层管理培训，建立绩效晋升制度。
四、员工考评组织工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽制定了考核指标完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面繁复考评。
另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大扎实推进力度，导致有些工作没能如期原订完成；在各部门的各方面工作联动力度方面，还有待加强,到奖惩有法。
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是数学方法激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让管理人员认识到自己的错误，管理工作也引导其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的此份。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，司法工作要求平稳意识强，这两项有效精准的结合我还欠缺。
2、行政工作事多面广，有时考虑环境问题不够周全，预处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，持续提升自身的综合素质，以超越公司的要求。
三、20xx年工作计划：
1、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。作到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
2、人力资源管理工作:作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置，让动员会后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助部门完成人员招聘其他工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需有各部门情况制作人事招聘计划，在金融人才需求量较大的时候，可参加各类欢送会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在金融人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现风险问题随时沟通，深入的了解，能够帮助员工解决思想上时上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让职工喜欢公司的文化、了解民营企业的发展前景、设计员工的职业发展规划，并抓好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的完善、公司人员进出的人事管理等工作。
3、在培训这一非常重要工作当中，先切实履行好自身职责及时“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，作好整体性员工服务提供服务意识的灌输，而使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习，并努力建立与员工相互信任的关系。为所有员工树立差劲形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造一个步调一致的和谐团队。
4、人事与行政管理不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风工作作风上面有所突破。在工作思路、五方面工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展战略的需要，作到教育工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部相关服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
希望自己今后能快乐其他工作，同时也能在工作中找到更多的快乐！在讲话中并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为新明的经济发展经济和振兴作出应有的贡献。
主管工作总结范文5
20xx年即将过去，我们将迎来崭新而充满挑战的20xx。作为技术研发部我收获们在过去的两周里有许多收获，也存在偏低的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”以下自白将向所列各位领导汇报20xx年的主要工作。
一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产
根据公司目前销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生产。
二、工作求真务实，开拓创新
在20xx年新产品的创新上才，我们有了新的突破。我们经过太久的.研究探讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板;以前可能需要购买压花的面层，我们钻进过自主的研发，可以自己生产;在20xx年里通过不断逐步总结后申报数项专利。投资过程在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来减少成本提高产品的，以求给公司带来更大的收
益。20xx年，墙面石英砂地板还处在初期的批量生产状态，今年生产
3550米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒玻璃今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹新品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板商用化新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。
三、不断学习，认真总结
的旧产品的改进还是新产品无论是研发都需要我不断地学习新的知识，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前在的各种因素，然后通过实验初步确定其工艺参数，通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过实验、总结、思考和反复的实践，给与最后得到我们的各项工艺线性，确保生产出合格的产品。
四、今后努力的方向
1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，不断提高综合素质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。
2.强化创新意识，加强各部门之间的战略合作，不断开拓，大胆创新。
我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力并使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天。
主管工作总结范文6
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的提供支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生大学生来说，谷仓更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学学好各方面的能力，为下面的员工作好指导。
二、员工管理
要作好了员工的运营管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，却是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又孝敬父母能无微不至的爱护下面的员工，因此他们都相当尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中其中会也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理
这是一个相当程度的概念，它包含了好几的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作道德规范中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场宏观经济环境外部环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生作得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也得不到位3、体外循环本来在这一个轮次已经比别人落后经已了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中协会会员了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些扼杀难题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧，作为一个督导，能够在营业员一级破解的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过去年总结，我有几点感触同时也是明年一个方案：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营没有公司目前个人行为，一个人的能力必竟极为有限，如果大家拧成一股绳，就能作到事半功倍。但这一定要建立在每名员工较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神自始就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的表哥，大家以你为榜样，你的进步飞速发展无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的也会成为你不断进取的.动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。子公司的机构分布就一张象是一张网，每个部门貌似独立，实际上它们之间存有着必然的联系。就拿现场部来说，日常销售业务和每个部门都要在工作中打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样作一来有效的发挥了监督搞管理体制，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员基层提出了更高的督促——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上才有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化哲学思想为行动，用智识自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
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