最新车间主任年终工作总结

时间:2023-04-15 08:23:33 工作总结范文 我要投稿
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最新车间主任年终工作总结范文

  总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导,因此,让我们写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的?下面是小编为大家收集的最新车间主任年终工作总结范文,欢迎阅读与收藏。

最新车间主任年终工作总结范文

最新车间主任年终工作总结范文1

  从20xx年10月进入xx公司制造部担任车间主任到现在已经四个月了,尝遍了酸甜苦辣。在各级领导的领导下,增加机械设备;人员的稳定,公司正在做大做强。具体表现在以下几个方面:

  一,产出

  从x月产量的存量到x月产量,短短三四个月产量翻了一倍多。这组数据恰恰说明,在x科长和x工人的正确领导下,在水晶制造部全体员工的共同努力下,将创造xx公司制造部历史上最高最好的产量水平。

  二,质量方面

  1.每道工序的`合格率都在之前的基础上有了明显的提升,一次合格率也创下了xx公司制造部有史以来的最高最好水平。

  2.客户投诉明显比以前低了,成品质量也在从技术和管理方面进行控制。

  3.10月x日至10月x日生产过程中发生两起重大质量事故,错印了xx和xx。

  三,人事管理

  10、10月份由于管理等各种原因,不断有新员工加入,但是人员流动性比较大。这两个月,通过加强管理,提高工资,老员工的稳定性有所提高。但由于管理的缺失,个别员工思想波动较大。另一方面,因为我们是生产型企业,员工素质参差不齐,缺乏对员工这方面的层层培训。

  四,物质消耗

  1.主原料车间每月及时回收退回和返修的晶圆,但少部分员工由于技能、机械设备不稳定,合格率低,增加了原料投入,影响了一次性合格率。

  2.主要辅料银线和手指手套的控制不是很好,xx年需要加强。

  五,数据报表

  日报表、周报、月报、单个输出等。可以准确及时的统计出来。随着xx质量体系的推广,产品批次卡等数据报表也可以准确统计,便于车间查找、跟踪、总结影响产量和质量的原因。

  六,技术方面

  1.为了保证产品质量的稳定性,x末对人工上架操作流程进行了修改,由原来的两点胶改为三点胶。在x总的指导和团队的监控下,现在手动货架员工按照修改后的流程熟练操作。

  2.在竞争日益激烈的市场中,要想赢得客户的青睐,就必须有坚实的质量保证,公司会从多方面增加或改造设备。比如在一些样品中加入温特工艺。

  七,安全方面

  在没有任何安全设施的情况下,这x个月没有发生过一起安全事故,让我觉得很幸运。如果xx是某公司制造部门展翅的时候,那么我希望两年后我们能飞得更远更广,拥有更广阔的天地。

最新车间主任年终工作总结范文2

  时光飞逝如水。转眼间我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事的帮助和指导,通过自己的努力,我的思想和业务水平都有了很大的提高。基本完成了自己的本职工作,取得了一些不错的成绩。过去一年的工作总结如下:

  一,好好学习,努力工作

  在日常工作中,我积极向他人学习。感觉每一个同事都是我的老师,其中有专业的专家,也有技术过硬的战士。正是通过不断虚心向他们求教,我被调到车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,了解了各种材料的使用,常见问题的原因,保养方法。在业务上,把之前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,让自己的素质和工作能力不断提高。

  二,团队管理

  6月份被任命为维护总监,感觉肩上的任务很重要。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,也加强了团队管理:

  1,按照班前班后会议程序的要求,开好会议并做好记录。迅速向值班人员传达矿部和车间的各种文件和要求,充分发挥其承上启下的作用。让倒班工人尽可能理解上级的'精神。

  2,加强团队管理。我为班组制定了详细的规章制度和考核标准,特别强调基础管理。

  三,设备规划,缩短维修周期

  我们和车间领导一起规划设备,从维护组织(设计和测量)到维护控制(工时、材料、库存、成本),都有据可查。我认为,做好设备维护工作,为设备准备足够的备件,是减少故障发生后维修时间的必要前提。保养的方式有两种,一种是事后保养,一种是定期保养。我们不能简单地修理损坏的设备。只要设备能用,就尽量用,损坏的设备也要修复。而是应该在设备损坏之前排除故障,降低设备的故障率。

  四,降耗,保养

  自从当了维修总监,我就非常重视省钱,降耗,保养。

  主要表现为:

  (1) 16吨旧修理费和废料;

  (2)维修班在修理绿色吉普车过程中,利用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板;

  (3)改造28#铲斗;

  (4)下放安装2台3立方内燃刮刀、1.5立方电动刮刀、0.75刮刀;

  (5)下放阜新钻机;

  (6)架设1000米以上的风水管道;

  (7)安装30多节钢滑道;

  (8)新架设的网格、护栏10个以上;

  (9)及时抢修各种临时性突发故障的安全防护设施和设备;

  (10)检修内燃机两次。

  五,工作中的缺点

  1.对设备的了解不够深入,有些情况没有及时掌握。

  2.服务深度不够。自我和团队管理要进一步加强,重视意识和态度。

  3.隐患整改有时会有一定的时间差。今后将力争第一时间完成,确保整改率达到100%。

  4.维修时,有影响生产的现象。

  六,除了改进管理系统之外的建议和未来计划。除了加强巡查,我还有以下建议和计划:

  1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度,准确掌握设备运行情况,重新建立点检标准。

  2、制定计划,设备维修以时间为依据,到期强制。

  3.加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步改变原有观念。

  4.实施专职设备管理:推进全车间设备标准化管理,实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。综上所述,总结这几天的工作,我可以说:我已经尽力了,努力了,流汗了。在平时的工作中,保质保量的完成领导交办的工作;也可以对自己的工作采取积极的态度,努力完成,做到不越位,又到位,不失职。在今后的工作中,我将更加积极、勤奋地工作,以“服务第一”为准则,为xx的未来发展尽自己的绵薄之力。

最新车间主任年终工作总结范文3

  20xx年已经结束了。总结今年的工作,分析不足,以便更好地指导明年的车间管理,具有十分重要的意义。20xx年的当前工作总结如下:

  一,常规工作。

  在日常工作方面,我们主要关注以下工作:

  1、严格执行公司的各项管理制度。特别是与员工切身利益相关的考勤制度和安全管理制度,不定期宣讲和强调,做到事前预防和控制。

  2.要求各班组班前会必须进行安全提醒,使之成为安全理念和知识的第一宣传阵地,同时要求及时上传下达公司各项制度、决议、通知。为了规范这项工作,我们车间在5月份试行了每周一次的“两讲六重”日常课前会主题活动。经过几个月的试行,取得了一些经验和成果,但也存在一些不足。20xx年,我们会根据实际需要做一些修改,使其更加实用、可控、有针对性。

  3.利用工作空闲时间采取录像、发放试卷等方式,加强对员工安全和业务技术知识的培训。同时规定每月6日和x日是培训必须学习的时间。

  4.及时参加公司的各种集体活动和学习培训活动。

  5.每月10日召开班组长会议,每月28日召开车间总结会,下月主要工作计划安排会,及时沟通和处理工作中存在的问题。

  6.深入现场发现问题,及时通知相关责任人到现场处理。一些不良苗头被遏制在萌芽状态,工作效率不断提高。

  7.做好服务。我们坚持管理就是服务的理念,坚持每一项工作的事先通知和提醒,从而逐步培养员工做正确事情的能力,使他们在日常工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时,在日常工作中,我们经常会对一些容易重复的事情进行抓拍和重复,从而最大限度地避免一个问题的陈词滥调和重复,逐步培养员工“高效快捷”的工作习惯。

  二,安全工作。

  在20xx的工作中,在“人命关天,时刻安全,万事应安”的安全理念指导下,注重安全培训和日常提醒,实现了零事故的目标。同时,车间对全体员工提出了“注重细节、安全第一、强化执行、持续创新”的理念,通过这些措施的实施,达到了预期的效果。但是,我们始终清醒地认识到,“人命关天”,安全工作任重道远。只有不遗余力,时刻注意安全防范,安全工作才能迈上新台阶,最终杜绝安全事故的发生。

  三,制度建设。

  1.今年,工作坊对工作坊团队和个人的考核评价细则进行了完善和补充。根据公司团队建设的要求,推进了团队建设。通过多种形式和不同手段,充分挖掘班组长的技术和管理潜力,通过提高班组长的管理水平,不断提高全体员工的战斗力,从而提高车间的整体管理水平和工作效率。

  2.在一年的.生产实践中,要求员工从思想认识和实际工作中树立“保生产、稳持续、增效益”的工作理念,以积极的心态做好生产生活设施的维护工作。管理系统、操作系统、润滑系统等。车间内每台设备的安全检查都是逐项实施的,保证了人员的安全操作和设备的平稳、连续、长周期运行。

  3.制定下发了37项机修车间抽查考核细则。细则的出台,让每个员工都明白自己该做什么,不该做什么,为管理的公平公正提供了制度保障。这也使得员工在工作之初,能够避免逾越制度的红线,从而能够专注于自己的工作。

  四,目标责任和过程指标的落实。

  1.今年,我们车间绩效目标的自评得分为82.2分。自评表明,明年车间工作的重点在于节能降耗。为此,我们应该在20xx年在技术创新方面下大力气。

  2.脱盐水生产电耗指标为1kwh/t,满足公司指标要求。耗水指标1.18比规定指标1.1xm3/t脱盐水高0.03;1.18kg/t脱盐水的盐酸消耗指标比1.1m3/t脱盐水的规定指标高0.08;1.08千克/吨脱盐水的氢氧化钠消耗高于0.8千克/吨脱盐水0.28的规定指标。我们分析超标的主要原因是:

  1)原水温度低缩短了阴阳床的有效工作时间,增加了反洗再生的次数。

  2)氢氧化钠浓度不达标。索引中指定的氢氧化钠浓度是40%,而我们使用的浓度是30%。

  3)使用一年后,坏死树脂的比例在增加,床的造水能力在下降。

  虽然客观因素在现实中是存在的,但主观上还是要努力,通过技术创新和技术改造,使各项指标达到最经济高效的范围。同时建议技术部门合理修订工艺指标。

  五,工作中的不足和感受。

  1.管理工作还没有细化,在注重细节方面还有待继续努力。在日常工作中,我们深深体会到,管理层不仅要大力执行制度,还要积极做好日常的提醒、整理和整合。有时候管理更多的是服务,比如安全提醒,业务培训,安全培训,公司制度的宣传和执行,工作中容易出现问题的提前告知。这些是管理的范畴和手段,也是对管理过程的一种控制。如果过程中出现失误,我们就很难得到想要的结果。管理是一场马拉松,需要我们不断坚持和调整,不断总结和提高,才能不断取得理想的成绩。

  2.培训员工的方式方法需要进一步改进。随着公司制作体系的逐步完善,下一步将采取更多的现场培训,让大家在沉浸式的体验中感受和提升。新的一年,我们将在原有培训方式的基础上,引入每月开卷考试的形式,通过增加题量,扩大知识面,不断提高员工的理论水平。每季度进行一次闭卷考试,检验前一阶段的训练效果。

  3.在人性化管理的理念下,进一步提高日常管理水平,使车间的基础管理更加扎实,更好地为未来生产服务。

  4.应该在引导和教育人们的思想方面做更多的努力。“不改变思想,工作效率降低一半”可见思想教育的重要性。所以,抓思想、抓观念、抓工作态度,应该是我们在管理工作中不能放松的一个重要方面。通过这些手段,建立起员工“一心扑在工作上”的工作作风。如果这样的话,车间管理层可以事半功倍。

  5.车间管理的重点是现场管理。如果现场发现问题,现场解决问题可以更好地提高管理的效率和时效性。在细节上,只有勤于现场检查,才能把握细节,及时发现工作中的问题,少走弯路。同时,多现场检查也能及时发现事故苗头,及时将事故消灭在萌芽状态。现场是我们的战场。

  6.工作中的沟通机制需要改进。只有沟通顺畅,才能捕捉到第一手制作的准确信息,只有信息真实,才能针对根源。

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