广告公司管理制度

时间：2022-10-19 09:23:15 制度我要投稿

广告公司管理制度(15篇)

　　在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的广告公司管理制度，欢迎阅读与收藏。

广告公司管理制度(15篇)

广告公司管理制度1

　　1、负责按客户要求提供满意的摄影、摄像作品。

　　2、负责建立健全摄影、摄像档案，按公司规定的时限做好年度归档工作。

　　3、负责维护管理好摄影摄像设备。

　　4、不得用公司设备为外公司、外人进行拍摄或制作业务。

　　5、不得以个人名义或其他公司名义与客户洽谈业务。

　　6、完成公司其它部门需要配合的工作。

　　7、完成公司领导交办的各项任务。

　　⑴根据公司整体的经营目标，制定公司公关工作计划，策划、组织、实施各项公关活动。

　　⑵负责公司的对外联络工作，疏通广告实施过程中的各工作环节。（市政府、市管委、市规委、市区等有关管理部门）

　　⑶负责公司户外广告的报批、续批及广告小样的报批工作。

　　⑷负责向客户提供广告实施后的各种证明材料。

　　⑸负责维护公司与客户间良好的关系，发现问题及时与有关部门协调，采取妥善措施解决。

　　⑹负责建立业务档案。并按公司要求时限及时归档部审核并报送总经理批准后执行。

广告公司管理制度2

　　（一）目的及范围

　　1、签订合同必须遵守国家法律、法规及相关政策。

　　2、对外签订合同必须以维护公司合法权益和提高公司经济效益为宗旨。

　　3、合同作为明确合同双方权利的义务的依据，具有法律约束力，故凡在经营管理活动中以公司名义与外界发生经济往来的，应当签定合同。

　　4、合同采取书面形式，所谓的书面合同指正式合同文本、备忘录、传真、信函、图表等可以以书面形式加以固定的形式。如果因情况紧急，要采取国际流行的电子签名加以确认合同内容的，首先要经公司法人同董事长同意，其后要尽可能地采用上面的提到的几种合同形式加以固定。

　　5、本规定所指的合同只包括与公司业务有关的合同，不包括劳动合同。

　　6、公司发展壮大后，聘请法律顾问，由法律顾问根据法定代表人的授权，对合同进行动态监督管理，有关合同的订立、履行、变更、解除和终止等重要事宜由法律顾问对各部门实行指导。

　　（二）合同审查程序

　　1、部门负责人对合同的真实有效性予以审查。

　　2、分管领导对合同的专业技术性、经济性予以审查。

　　3、本公司法律代表或法律顾问对合同的严密性和合法性进行审核。

　　以上人员在认真评审后须在合同上签名，以示承担相应责任。

　　（三）合同的批审权限

　　合同原则上由法定代表人签订，但经法定代表人授权的可以由总经理、副总或其他负责人签署。授权方式可以为授权书、电话、传真等。签约人必须持有法人委托书，而且必须在授权范围内行使签约权，否则无权签约。

　　上述合同在签字之前由顾问律师附签，以说明该合同已经得到了法律上的审查。

　　（四）合同订立之前的前期调查

　　1、在签订合同之前应当尽可能对对方的以下情况进行了解：

　　a、要求对方提供将其主体资格方面的法律文件，如营业执照，重大的交易对象不妨到有关公司登记机关查其登记内容；

　　b、交易公司的背景和相关历史；

　　c、对交易公司的营运状况进行分析；

　　d、对交易公司的信用信誉情况进行了解，如过去是否认真履行了与他人之间订立的合同，是否有欺诈或不讲信用的行为，是否已卷入与他人的或与国家机关的纠纷；

　　e、对交易公司的资信了解，包括是否有房屋还是租用他人房屋、相关财产是否抵押。

　　2、所欲签订的合同在经济上的可行性可交由财务部门审核，财务部门有相关建议的，

　　可以在合同草拟稿中说明，并由会计签名。

　　3、以上情况在签订合同之前应尽可能知晓，如果调查了解的成本过高，可以在将来签订主合同时加入对方保证条款。

　　4、经办人员对以上信息的记录或调查的情况将来与合同原件一并入档。

　　（五）合同的订立步骤

　　1、与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立书面合同。

　　2、合同由各级经办人自行拟稿，合同内容包括标的、数量和质量、价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任等主要条款。涉及合同对于适用法律及选用仲裁条款要尽可能选择中国法律及本地范围内仲裁。

　　3、在订立合同之前要充分了解对方的状况、目的、双方所处的地位，以采取不同的方案和对策，在对方商谈过程中要从有利于本公司的角度逐次引导。

　　4、格式化的合同由经办人按合同纸上的要求填写。

　　5、重要合同由法律顾问负责拟稿。

　　6、拟稿完毕后，经本部门审核后，交由律师进行法律审查，顾问律师根据法律对合同稿审核并签署意见，之后交由经办人按合同签订权限报相关负责人签订。合同签订内容，如涉及公司内部其他部门的，须事先协调。

　　7、法律顾问对合同稿提出意见的、则向经办人说明情况并退回。经办人要求通过的、但法律顾问仍持保留意见的，经办人可以根据层级上报到上级管理人员，并由该管理人员对合同进行再次审查。

　　a）法定代表人、总经理对重要合同和有争议合同予以审核并具有终审权。

　　（六）合同的执行

　　1、合同在签订之后，原则上整个过程应当由经办人负责全过程的执行，经办人员要做到

　　对合同的内容、每一个细节要有充分的了解。须密切关注合同履行情况，发现问题及时处理、汇报。

　　2、当合同在执行过程中出现任何新的重大的事实情况时，经办人应及时汇报并及时征求律师的意见，以寻求对策。

　　3、合同在执行期间如发生人员变动的，如该人员只是在公司内部变动，则由该经办人员继续负责，有特殊情况的可以由原经办人向新经办人完全、充分说明合同执行的整个情况，环节，交接相关资料。新经办人不了解的地方，原经办人要负责说明。

　　4、如原经办人离开公司的，要由其将合同执行的全部资料交接下来，并充分说明整个合同的执行情况，经该业务部门确认无误的，方可办（理）离职手续。

　　5、合同执行完毕后，相关资料由经办人及时交档案保管部门入档。经办人要对入档材料的真实性负责。

　　（七）变更和解除

　　1、因不可抗力或其它原因需要变更或解除合同的，应在法律规定的期限内与对方当事人进行协商，妥善处理。

　　2、变更、解除合同必须符合有关法律的规定，必须维护公司合法利益。

　　3、变更、解除合同的程序与审批程序相同。合同经过签证或公证者，须到原工商行政管理部门备案或经公证处重新公证。

　　4、变更、解除合同一律采用书面形式。

　　5、变更、解除合同前仍应严格履行原合同。

　　6、因变更、解除合同而使当事人的利益受损的，除法律允许免负责任外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

　　（八）纠纷处理

　　1、在履行合同过程中如与对方发生纠纷，应按有关法律法规和本办法妥善处理。

　　2、合同纠纷原则上由承办部门负责处理。涉及内部多个单位的，可以协商或由公司确定一个部门牵头负责处理。

　　3、合同处理应在双方友好协商的基础上解决争议。

　　（九）入档管理

　　1、合同签章生效后，正本由档案保管部门归档，合同有关的业务资料由相关的业务部门保管复印件，原件有富余的也可持有一份原件。

　　2、合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和公司内部明确职责的凭证，有关人员应保守合同秘密，并及时按机密程度专门归档。

　　3、档案保管人员应妥善保管与合同有关的资料，包括与之有关的文书、图表、传真件以及相关单证等。

　　4、以上资料不得随意改动、弃置、销毁、遗失。

　　5、档案保管人员要定期检查已执行完毕但未归档的合同及相关文件。

　　（十）责任

　　1、未按合同管理办法所定标准程序所签订的合同，一律无效，因此而造成的一切损失由签约人承担。

　　2、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。

　　3、因疏忽大意、不负责任导致所签合同损害公司利益的，按合同金额的20―60%赔偿公司损失，并给予降级处分和500―5000元/次的罚款；给公司造成较大损失的，除赔偿损失外，予以除名。

　　4、在合同签订和履行中假公济私、谋取私利者，按合同金额的50―100%赔偿公司损失，并以开除论处。除赔偿损失外，触犯刑法的，移送司法机关处理。

　　5、因个人原因，未能及时检查合同履行情况，致使公司遭受损失的，给予责任人降级处分和1000―10000元的罚款。

　　（十一）其他

　　本规定解释权归公司，可根据新情况由公司作出另行规定。

广告公司管理制度3

　　为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。

　　1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

　　2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。拒绝发布不健康、不合法的广告内容。

　　3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。

　　4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

　　5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。

　　6、严格执行考勤制度。职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。

　　7、职工服从管理，听从工作调派。

　　8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。

　　9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。

　　10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。

　　11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。

　　12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。

　　13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。

　　14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。

　　15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整（理）完好。

　　16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。

　　17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。

　　18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。

　　19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

　　20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。

　　21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

　　22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。

　　23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。

广告公司管理制度4

　　第一章总则

　　本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

　　第二章员工日常行为规范

　　第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。

　　第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。

　　第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。

　　第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。

　　第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

　　第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

　　第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

　　第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。

　　第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。

　　第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言；

　　第十二条热情接待公司来访人员；

　　第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终；

　　第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。

　　第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。

　　第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。

　　第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为

　　第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。

　　第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。

　　第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情：

　　1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围；

　　2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕；

　　3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓；

　　4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重；

　　5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十二条各级领导应注意下列事情：

　　1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务；

　　2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时；

　　3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核；

　　4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。

　　第三章聘任管理制度

　　第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。

　　第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。

　　第三条部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。

　　第四条新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。

　　1、身份证影本（需缴验正本）；

　　2、个人人事资料及三个月内半身照片四张；

　　3、其它必备的证件。

　　第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保险手续。

　　第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期，考察期间薪资是以当地工资水平给予；考察期满合格后进入试用期，职员试用期为1至2个月，但成绩优良者，可缩短其试用时间。期满考核合格者，方得正式雇用并签订劳动合同。

　　考察期间或试用期间经考核：

　　1、不适用者，公司得随时无条件予以解雇，其薪资按照实际工作天数核算；但总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

　　2、品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

　　3、表现特优者，得由部门经理签报总经理核准缩短试用期限（试用期最短为十五个工作天）。

　　第七条试用人员的考核依据：

　　1．工作能力与表现——对工作熟练、谨慎及胜任度；

　　2．对公司的自信力——是否有认同公司的经营理念与策略；

　　3．敬业精神——对所交付的工作是否兢兢业业、如期完成；

　　4．出勤记录——有无迟到、早退、旷职等记录；

　　5．荣誉感——是否具有团对精神及意识；

　　6．亲和力——是否待人接物和睦相处、坦诚真实。

　　第八条试用期满人员，由直属部门经理予以考核，以书面（试用期满薪资调整表），呈报总经理考核的，方为正式任用（薪资调整实施天从正式任用天算起）。

　　第九条有下列情事的一者，非经总经理特别核准者一概不得录用：

　　1．负案在身且尚在缓刑期或被褫权尚未复权者；

　　2．原在其它公司和机关服务时，未办离职手续、名声很差或被解职免职者。

　　第十条服务年资自到职天算起，停薪留职或服役期间不予计算；辞职或退休后复经任用者其原有年资不予连续计算（除特殊情况经总经理核准外）。

　　第四章作息与考勤制度

　　第一条作息时间：

　　1、正常上班时间：周一至周六

　　夏季：上午8：00—12：00下午14：30—18：30

　　冬季：上午8：00—12：00下午14：00—18：00

　　2、本公司为单休制。

　　第二条周日及国家法定假日均休息，假期为带薪休假。

　　第三条员工上下班一律亲自打卡（签到），经总经理核准免打卡（签到）者除外。

　　第四条迟到（早退）：

　　1．朝、夕会未到并未请假者给与罚款50元的处罚。

　　2．上班迟到15分钟之内者为迟到，迟到者给与罚款20元的处罚。

　　3．上班迟到15分钟至1小时之内者为迟到，迟到者给与罚款50元的处罚。

　　4．上班迟到1小时以上者，以旷工半天计；

　　5．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

　　6．提早下班15分钟之内者为早退。

　　7．提前下班1小时者，以旷工半天计；

　　8．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

　　9．于一个月内有迟到及早退记录者不予发放全勤奖金；

　　10．以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归为己有，匀平均补贴给所有员工。

　　第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

　　第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字，方可免除上、下班打卡（签到）；在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

　　第七条财务部负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

　　第五章请假制度

　　第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

　　第二条事假：

　　1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；

　　2．全年请假不得超过二十天，每次不得超过连续五天；

　　3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

　　4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

　　第三条病假：

　　1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

　　2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

　　第四条产假：

　　1．女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；

　　2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；

　　3．未满三个月流产者，以病假处理；

　　4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；未满者减半发给。

　　第五条婚假：

　　1．婚假应提前5个工作日内申请审批，并做好假期内的工作安排。

　　2．婚假一般为3个工作日，符合晚婚的为7个工作日。

　　3．婚假只能在结婚日后的3个月内休完。

　　第六条公假：

　　1．公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；

　　2．请假期间薪资照发。

　　第七条工伤假：

　　1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

　　2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

　　第八条请假时依下列规定呈报核准：一般员工请假三天以内（含）由部门经理核准并报行政备案；三天以上由总经理核准并报行政备案。

　　第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；逾期则视为旷工。

　　第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。

　　第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

　　第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物事宜，否则视同旷职。

　　第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒

广告公司管理制度5

　　1、广告业务承接登记。

　　公司对承接的广告业务首先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

　　①营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；

　　②质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件；

　　③确认广告内容真实性的其他证明文件；

　　④法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件；没有提交广告证明的，公司登记员要向广告客户索要。

　　2、审查。

　　登记并收取了广告证明后，由公司广告审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

　　广告审查的内容：

　　①审查广告客户的主体是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否是真实合法的组织。

　　②审查广告是否真实。依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容。

　　A、广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

　　B、注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

　　C、广告内容不能使消费者产生误解，以致误导消费。

　　③审查广告的合法性，注意广告内容和广告表现形式是否合法。

　　A、审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止的出现的情形。

　　B、审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报道形式发布广告。

　　C、审查承揽的广告是否是规定禁止使用的媒介，是否违反《广告法》中第十八条规定。

　　D、审查广告是否违反其它法律、法规规定，在审查时，有疑问的，审查员应主动向广告监督部门征求意见，了解有在规定。审查人员审查后提出审查意见，交复查人员进行复查。

　　3、复审。

　　广告负责人或广告复审人员对广告和广告证明进行复查，确认手续齐全的，由负责人签字，并指定专人负责，向工商行政管理部门办理有关广告的审批手续后，方可投入制作。确认手续不全的交由审查人员通知广告客户补充提交证明或不予承接。

　　制定本制度的目的，就是要保证合法经营，向社会提供有用的，优秀的广告，为社会和广大消费者负责，本公司愿采取积极态度，坚持原则，依法办事，与广告客户共同认真履行有关法规规，做出对社会有益的广告，使广告事业更好地为社会主义经济建设服务。

　　为保证本公司在国家法律、法规的范围内进行正常的经济活动，加强公司内部的经营管理，遵守公平、诚实信用的原则，依法订立与履行合同，树立良好的公司形象，依据《合同法》的有关规定，特制定本制度。

广告公司管理制度6

　　1、本厂销售部人员因公奉派出差办理公务者，依本办法规定发给出差旅费。

　　2、销售部人员乘坐火车、轮船、飞机标准及相关规定:

　　2、1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单。(乘坐火车8小时以上才可乘坐硬卧)。

　　2、2乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。

　　2、3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报总经理准并凭飞机票根报支旅费。

　　2、4搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费。

　　3、员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准:

　　3、1省内2级城市70元/天，省内3级城市60元/天，省外100元/天。

　　4、出差期间因公支出的下列费用，准予按实报销，并依下列规定办理:

　　4、1乘坐计程车需主管批准，原则上应取得汽车公司开具的统一发票，无法取得者由出差人员出具凭单为凭。

　　4、2邮费应取具邮局的证明为凭。

　　4、3因公宴客的费用，应取具统一发票为凭。

　　4、3、1销售部人员:100元以下由营销主管或高级营销主管核准，100元以上须报营销总监批准;300元以上须报总经理批准。

　　4、3、2商务部人员:300元以下由商务部主管核准，300元以上须报总经理批准。

　　4、3、3外联部人员:200元以下由外联部主管核准，200元以上须报总经理批准。

　　4、4因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭。

　　5、员工出差，应填写出差申请单。

　　6、员工出差回来后二日内应填单报销出差费用。

　　7、员工出差前，得凭核准的派遣出差通知单预借旅费，于出差完毕报支旅费时扣回。

　　8、奉令调遣的人员，可以比照以上有关条文报支交通费、膳食费(一天)及行李运费。

　　9、员工出差依下列程序办理:

　　9、1出差前应填写"出差申请单"。出差期限由派遣负责人视情况需要，事前予以核定，并依照程序实核。

　　9、2出差人凭核准的"出差申请单"向财务部暂支相当数额的旅差费，返回后两内填具"出差旅费报告单"，并结清暂支款，未于两日内报销者，财务应于当月工资中先予扣回，等报销时再行核付。

　　10、出差的审核决定权限如下:

　　10、1销售部人员由营销总监核准

　　10、2外联部人员由商务部主管核准。

　　10、3营销总监、商务部主管、外联部人员由总经理核准。

　　11、出差途中除因病或遇意外灾害，或因工作实际需要电话联系，请示批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。

　　12、出差旅差费分为交通费、住宿费、补贴、招待费、其它等。

　　13、出差费用的报销:

　　13、1交通费、住宿费按标准报销，超标自付，欠标不补。

　　13、2补贴按标准领取。

　　13、3招待费由领导核定，凭据报销。

广告公司管理制度7

　　办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：

　　⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。

　　⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。

　　⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。

　　⑷组织起草公司制度，年度总结。

　　⑸起草和发布行政布告、通知等。

　　⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。

　　⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。

　　⑻负责公司印章的保管和管理。

　　⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。

　　⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。

　　⑾负责公司机动车辆管理工作。

　　⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。

　　⒀负责公司各类文件的打字工作。

广告公司管理制度8

　　一、考勤制度

　　作息时间：

　　广告公司所有人员必须严格遵守作息时间：

　　上班：早晨9：00~下午6：00

　　休息：每周双休两天。

　　公司考勤制度由行政部监督执行，打卡记录。每月最后一个工作日报总经理签认后，公布当月考勤状况，一并提交财务部。病事假请假程序：

　　所有人员病事假必须出具书面申请，经部门负责人签字批准方可休假，并由行政部备案。一天以上的病事假由总经理批准。迟到及旷工处罚：

　　迟到早退5分钟以内者扣罚5元；5分钟以上者，30分钟以内扣罚20元;迟到早退30分钟以上者，计旷工半天;每月累计三次迟到早退者，计旷工1天。（代人打卡者一次扣罚50元）外出必须登记：

　　为了公司有条不絮的科学工作，人员的合理调配。

　　上班时间，所有外出公差人员须在公司白板上写明去向及时间，回公司后即时清除。

　　二、工作周报制度

　　公司人员必须每周一提交上周的工作情况和本周的工作计划，由部门负责人整理备案，并上报总经理。

　　三、语言和行为制度

　　1、所有人员在接待客户或接听电话时尽量使用普通话。态度必须热情、亲切。

　　2、所有人员接听电话时须使用礼貌用语：

　　a、您好！xxxxx

　　b、了解来电意向。谢谢、再见！

　　所有人员在与客户交谈的过程中，严禁以任何理由与客户发生争执，违者从重处罚。

　　3、禁止上班时间在办公室吃零食、睡觉。

　　4、禁止上班时间在办公室聚堆闲聊。

　　5、严禁在公司利用电脑玩游戏。

　　6、所有人员严禁在办公室发生争执。

　　7、客户接待完毕，应送至电梯门口。接待人员回来应自觉、及时整理接待桌面及资料归类。

　　8、客户落坐后，其他人员应主动帮助斟水。

　　9、所有人员不允许工作时间在办公室打私话聊天。

　　10、所有人员不允许工作时间在办公室接待私人朋友。特殊情况需要请示。

　　11、严禁擅自做主向客户做出自己权限范围以外的承诺，未经请示，违者后果自负，并从重处罚。

　　12、严格执行部门负责人针对不同阶段下达的工作任务。

广告公司管理制度9

　　一、职工招聘

　　（一）、面向社会公开招聘，或通过其它方式招聘，有相关工作经验者优先录用。

　　（二）、经公司录用后，进入试用/实习阶段，一般时间为3个月

　　（三）、试用期满后，经试用合格后，遵照国家有关法律正式与公司签定劳动用人合同。

　　二、工资待遇

　　（一）、员工试用期为三个月，每月发基本工资。实习期满后视业务工作性质实行基本工资加效益工资。

　　三、公司员工实行多劳多得，不劳不得的分配原则。每月奖金视工作情况而定，当月考核当月执行。

　　四、公司职员实行岗位责任制，如在工作期间出现违章行为，按公司劳动纪律和奖惩规定处理。

　　一、职员因故不能上班，必须履行请假手续，报公司领导签批后交办公室登记备查，一般事假不得超过三天，特殊情况由创意总监批准。

　　二、公司实行日工资制度，事假期内一律不记考勤。节假日另行规定。凡没有请假而无故不上岗或超假，一律以旷工论处。旷工一天，不记考勤，并处以警告。旷工二天，另扣当月所有奖金。旷工三天（含三天）以上除名。

　　三、公司职员必须遵守公司保密纪律，各种信息（含技术）资料未经公司领导同意，不允许外借和随意带出或泄密，否则，将严肃处怼四、职员对顾客行为粗野、语言粗俗，经顾客举报核实无误，一次警告，并扣除当月奖金，二次除名。

　　五、公司员工利用职务之便，将公司钱财据为已有，一律视为贪污行为，一经发现除追回公司损失外，一律交司法机关论处。

　　六、公司员工不准参与赌博、酗酒、滋事，保持良好的工作状态和社会形象。

　　七、公司职员努力工作，任劳任怨，赢得顾客好评的，奖励当月本人收入的10。

　　八、员工在工作期间对公司有重大贡献，如提供特别优秀的生产经营方案，重大信息线索，获取巨额利润，或敢于与不良风气作斗争，给公司挽回重大经济损失的，公司将给以表彰，并给予千元以上重奖。财务管理制度为遵守国家对广告费管理的有关规定，维护广告经营的正常秩序，保障广告事业的健康发展，制定本制度。

广告公司管理制度10

　　为了给员工创造一个良好的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

　　一、作息时间:

　　1、公司实行八小时工作制;

　　2、公司实行夏季作息(五月份至十月份)和冬季作息(十一月份至次年四月份)两种;

　　夏季作息时间:早8:00上岗

　　上午8:00——12:00办公

　　中午12:00——14:30午休

　　下午14:30——18:00办公　　

　　冬季作息时间:早8:30上岗

　　上午8:30——12:00办公

　　中午12:00——14:00午休

　　下午14:00——17:30办公

　　二、休息日:

公司每周日休息。(可依据工作需要选择串休。)

　　三、出勤:

迟到、早退一次罚款5元，(超过一小时扣半天工资)月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

　　四、请假:

员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

　　五、加班:

根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

　　六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语:

　　您好，智道广告

　　接待客户用语:

　　您好，请问找谁，

　　七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

广告公司管理制度11

　　商场经营管理总体分为，营销、人员、商品、行政四部分，商场营运管理的核心在于人员管理、商品（品牌、厂商）管理。商场营运管理的基础关键在于执行力的保障。

　　商场人员管理分为两大主体，直接管理（内部员工）、间接管理（外部员工）。

　　直接管理（内部员工）：

　　1.明确个人的工作职责与目标，把提高工作绩效与日常管理

　　考核、工资收入相结合；（制订细致的管理手册与绩效等级工资的方案相结合）

　　2.建立健全完善的培训体系，定期为各级员工提供专业技

　　能、管理水平、岗位兼容等综合性提高的培训课程，实施开放式培训功能，既通过工作中的实践，同事间相互交流等方法，让员工更直观提高自身的同时增进同事间团队合作的默契；

　　间接管理（外部员工）：

　　1．厂方员工基础管理、融入管理，把厂方营业员做为红星的基础员工来看待，制定厂方员工的招聘、培训、工资考核等方案，为厂方员工提供广阔的职业生涯规划，稳定发展的计划。培养储备一批红星的核心员工群和储备干部

　　商品管理（品牌、厂商）：

　　1．厂商、品牌、商品统一管理，资源共享，体现红星商场的总体品牌效应，全程陪同导购服务实行，商品关联销售等销售方式的推广，提高现场成交率；

　　2．提高加强商品、品牌、厂商现场销售、经营能力的数据分析，市场调研等工作，为厂商、业务招商提供实际有意义的分析及帮助；

广告公司管理制度12

　　1、工作时间

　　1、1每周工作日:实行五天制;

　　1、2工作时间:am:9:00—12:30，pm:13:30—6:00

　　1、3每月出勤22天为全勤;

　　2、考勤规定

　　2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

　　2、2必须遵守签到规则，严禁迟到早退不签到或代人签到。

　　2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处;

　　2、4每月xxx日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部;

　　2、5因工作原因或临时事故未及时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处;

　　2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

　　3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:

　　3、1迟到、早退

　　3、1、1员工均须按时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月给予三次机会，第四次按迟到论处;工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处;但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

　　3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退;

　　3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外;

　　3、1、4迟到、早退一次普通员工罚款xxx元，主管级以上罚款xxx元，从被罚款者当月的工资中扣除;

　　3、2旷工

　　3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处;

　　3、2、2未来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处;

　　3、2、3旷工1日扣2倍基本工资;

　　3、2、4无故连续旷工3日(含)或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。

　　3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。

　　4、打卡人员:除总经理以外的全体员工；

广告公司管理制度13

　　一、考勤制度

　　1、按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息时间为12：00至14：00。

　　2、员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。

　　3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。

　　4、员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）。

　　5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。

　　6、开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。

　　7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。

　　8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。

　　9、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。

　　10、上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。

　　11、例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。

　　二、工资制度

　　1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。

　　1）试用期员工：只发放基本工资

　　2）正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴

　　—迟到—病假—事假—旷工—罚款－其它。

　　特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。

　　2、员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。

　　3、员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。

　　三、员工福利待遇

　　1、公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。

　　2、公司正式员工每年6—8月发放防暑降温费，100元/月。

　　3、节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。

　　4、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；

　　5、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；

　　6、按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。

　　7、公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。

　　四、费用报销制度

　　1、每星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。严格执行报销制度，总经理签字后，统一交到财务部；

　　2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：

　　1）经办人认真填写费用报销单；

　　2）总经理签字；

　　3）到财务部出纳处领款。

　　3、报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。

　　4、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。

　　5、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。

　　6、为客户购买礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人要登记。

　　7、节假日加班，由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，按照国家的规定给予发放。

　　8、一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。财务部有权对不合法或不合理的.原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。

　　五、个人档案

　　人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：

　　在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。

　　六、离职

　　雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。

　　七、公司纪律

　　1、口头警告

　　用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。

　　1）上班迟到；

　　2）在工作时间扎堆、聊天；

　　3）使用公司纸杯

　　4）开会迟到，学习和业务培训旷课；

　　5）在上班时间进入网上的各类聊天室等；

　　6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；

　　7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；

　　8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；

　　9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；

　　10）在公司内聚集谈论私人的事情。

　　2、书面警告

　　用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。

　　1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；

　　2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；

　　3）擅自私用公司的工具、器具；

　　4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；

　　5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；

　　3、终止聘用

　　假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。

　　1）各种形式或手段向客户行贿；

　　2）危害公司其他人的人身安全；

　　3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；

　　4）私自向客户、客人索取报酬；

　　5）进行不道德的活动或交易；

　　6）泄露公司的机密情况；

　　7）恶意欺骗，或骚扰他人；

　　8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；

　　9）偷窃公司内或同事的财物；

　　10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；

　　11）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；

　　12）触犯国家刑法；

　　顶点广告公司管理干部责任分工

　　总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。

　　副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）、安全后勤管理；

　　分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的衔接协调；

　　策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、AE部的行政管理，负责业务项目的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计策划团队，指导和带领AE团队为公司拓展业务、指导AE做好客户数据统计，对项目报价给予建议，对公司发展等问题提出建议。

　　财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领导下，建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制；负责规范建立公司各项财务台账，完善财务档案管理；负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的联系和

　　接待；负责协助总经理在外部为公司办理相关手续；

　　行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日安排；负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货；负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸张、配件等消耗品的购置，以及设备维修联系、故障排除等；

　　1、顶点公司设计师岗位责任制

　　2、遵守公司各项管理制度

　　3、上班时间内登录公司OA系统，做好工作计划与工作日志。

　　4、热爱本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安排，以热诚的态度接受各项设计任务，以高效率和高质

　　5、量完成各项设计及排印任务。

　　设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。

　　6、严格按照工作任务的书面安排，依据客户要求和设计、排印标准，全面、准确、详细、清晰、认真的填写“设计排印流程表”。用过硬的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程表中相对应的责任人栏目内签名。

　　创造需要技能，知识需要更新。全体设计师有责任在实践中强化自身技能，在创造中注重学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位的工作需要，才能以高品质作品满足客户要求。

　　7、模范遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事；严于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力提高运行质量，以强烈的责任心保证安全稳定。

　　8、在工作中相互帮助，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过；有过失及时改正，吸取教训。

　　9、认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。

　　10、做好公司业务保密工作。

广告公司管理制度14

　　管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

　　广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

　　第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

　　第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

　　第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

　　第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

　　第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。