年会服装店长发言稿

时间:2021-12-10 08:27:09 发言稿 我要投稿

年会服装店长发言稿

  随着社会不断地进步,我们总不得不需要用到发言稿,发言稿特别注重结构清楚,层次简明。相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的年会服装店长发言稿,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

年会服装店长发言稿

  年会服装店长发言稿1

尊敬的各位领导和同事们:

  大家晚上好!

  我是xx店的店长xx,今天很荣幸能站在这里发言,心情十分激动。借此机会,首先要向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,感谢领导对我的栽培和关心,和对我以往工作的肯定,也要感谢同事们给予我的帮助和支持。

  当初公司安排我接任茂业百货店长一职,我深感责任的重大,而当时的情况对我来说真的是一项挑战,我曾经也彷徨过,不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把这个重担交给我,就是对我的信任,我很感谢公司领导给了我这样的机会,我不能也不想让领导失望。于是决定放下包袱,全心投入工作中,尽自己所能去带领好茂业这个小团队,做出业绩来。

  作为一名店长,工作中必须以身作则,做销售员的表帅,需要培养销售员团队协助精神和集体观念,充分调动和发挥销售员的积极性,增强本店的凝聚力。也要加强服务质量的提升,商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力,我店的工作也初见成效。虽然我的工作很普通,但要成为一名优秀的销售员,在我看来,最重要的就是要热爱工作。“细心只能将事情做对,用心才能将事情做好!”,做事不仅要细心,更要用心,认认真真的做好本职工作。虽然今天有幸被评为“优秀店长”,但我深知,我做得不够的地方还很多,有很多的东西,还需要我去学习。成绩属于过去,荣誉属于大家,我将把过去的成绩作为新的工作起点,严格要求自己,虚心学习他人的长处,不断提升自我,保持积极认真的工作态度,从点滴做起,踏实工作,爱岗敬业,以饱满的工作热情,全身心投入今后的.工作中,以此来回报公司领导和同事们的鼓励和厚爱。

  最后,请允许我再次向大家表示衷心的感谢,并祝大家工作顺利,身体健康!

  年会服装店长发言稿2

尊敬的各位领导和同事们:

  大家晚上好!

  如果把以纯比作流经全国的长江,那么每一位以纯的销售员就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长,我就要引导以纯销售员的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作,一方面要严抓管理,另一方面应该发挥指导、配合和策划的专长。

  管理应该理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的销售员心态。培养销售员的心态应该以以纯的企业文化为基础,实际情况为主,客观环境为辅,培养销售员的自信、自尊和明确的自我认知度;培养销售员团队协助精神和集体观念,加强销售员和各部门负责人之间的相互协作和配合;培养销售员永不满足的学习心态。我要他们不仅要掌握本区域相关知识,也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把"以纯"这个品牌形象充分本土化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培养销售员换位思考、打破思维定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互辅助。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监督应运,分析应运中存在的问题,对出现的问题及时解决,提供必要的帮助;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型的宣传方法同样可以借鉴.

  假如我是一名店长,我会加强服务质量的提升。商品是有形的,而服务是无形的,今天的消费者更加注重服务的质量,服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识,更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如:服务用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光服务照耀到消费者;树立服务明星及楷模,使服务以榜样的形式在员工作变成有形的模范,形成服务赶、帮、超的良好氛围。

  假如我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会善于发现工作中的问题,并及时解决;他还是一个优秀的培训老师,销售员的榜样,能够指导销售员出色地完成各项工任务;他还要善于激励,做销售员的拉拉队长,挖掘销售员的内在潜能,激发销售员的工作热情。

  假如我是一名店长,我要从与销售员感情、销售员的自我价值实现、销售员的待遇三方面入手。首先要得到销售员们的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与销售员的感情方面,我要时时关心销售员的生活,食堂吃得怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮助的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚分明。销售员为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏,销售员违反劳动纪律了就要批评和惩罚,这是不容质疑的。虽然没有绝对的公平,但我要尽量做到公平,这能让销售员自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀的伯乐。使有能力的人施展他的才华,给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳分配,不能用借口或是其它原因,去克扣销售员的工资。当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于承担。就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和领导有没有直接的关系,都要承担一半的责任”,我觉得很有道理。出现问题不能躲,要率领销售员去解决,自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导,让销售员们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业服务。

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