qe述职报告

时间:2022-06-27 19:21:00 述职报告范文 我要投稿

qe述职报告

  在我们平凡的日常里,报告对我们来说并不陌生,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。为了让您不再为写报告头疼,以下是小编精心整理的qe述职报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

qe述职报告

  继20xx年集团公司通过了“质量、环境、职业健康安全”管理体系的认证并落实到本项目部后,进过20xx年的努力工作,项目部的质量、环境、职业健康安全管理在项目部领导管理下得到了持续改进和持续发展。

  项目部在集团公司领导和各部门配合下,检查“质量第一、安全第一、保护环境”和“防治结合的方针,深化管理,实现了项目部的质量、环境、职业健康安全管理目标并持续改进、不断提高。

  项目部QES体系运行表现出高效良好运行局面,主要表现一下几个方面:

  一、编制相关材料并在项目部宣传、贯彻、执行。

  按照“QES”标准编制“质量、环境、职业健康安全”管理体系文件并保证体系文件的有效运行,编制项目部的管理目标。

  二、质量管理及措施(采取发文件、开交底会、现场检查、现场跟踪作业的方式)

  1、根据项目部质量方针和质量目标,编制了项目部的质量标准、安全警示标准、标牌尺寸标准。

  2、编制了质量管理措施的`检查内容。起重包括:

  (1)质量控制体系,质量岗位责任制

  (2)图纸会审纪要

  (3)交接桩记录、测量复核记录。

  (4)技术交底记录、“样板;记录。

  (5)三检记录、质量保证措施及资料。

  (6)原材料:砼试块:砂浆等试块记录。

  (7)施工现场质量检查。

  3、质量管理措施:落实和审核。

  (1)质量控制体系和岗位责任制的建立。

  (2)图纸会审、变更、技术审核、交接桩记录、技术核定和质量保证措施。

  (3)技术交底记录、进场原材料记录,施工方案及施工工法,施工过程主要落实。

  (4)‘三检记录’、质量保证资料、施工记录。

  (5)对施工现场关键部位、细部质量作细致检查。对查出的质量问题、及时通知各施工队,及时纠正。

  4、对特殊的部位,如;泄洪洞进水塔模板支立、砼的浇筑铜止水和橡胶止水的安放,基础面的清理等的施工与相关施工人员沟通信息,详细讲解QES的相关文件,宣传其重要性,对相关的交低做了认真的传授,取得了积极的效果。

  三、环境及保护措施

  1、宣传、贯彻环境保护的意义和重要性,向各施工队、施工班组进行环境因素的识别与评价,辨识重要环境因素的交底。举例说明环境因素的分类、工序/岗位/部位可能存在的环境因素和相应的控制计划与措施。

  2、制定环境保护管理目标与责任制、明确了各部门和员工在环保工作中的职责。

  3、编制了项目部的

  1、环境识别与评价表

  2、重要环境因素清单3环境管理清查内容及文明施工措施。

  4、进行环境保护的宣传、交底和实施。如;

  (1)预防大气污染的防尘、降尘、预防火灾措施。

  (2)预防水源污染、土地污染的污水、废水、废油品、垃圾等的措施。

  (3)预防、降低噪音的措施。

  (4)保护施工现场环境、文明施工的措施。

  四、落实安全管理及措施

  1、建立健全与完善安全生产管理体系。

  2、宣传、贯彻、执行国家安全生产的法律法规,进行各种形式的安全生产教育和培训。

  3、编制并贯彻落实安全生产岗位责任制,是安全生产管理责任横向到边,落实到施工队、纵向到底,落实到作业班组到施工人员。

  4、对项目部所属部门、施工队实行‘重大危险源‘监控的分工管理。即:

  (1)施工队负责人对监控的有效性负责领导责任;施工对班组长负责组织实施效果的管理责任、各施工队技术骨干负责辨识、评估、应急预案的制定和预警报告实施,负具体工作落实的责任。

  (2)工程部负责开展辨识,预知、评估、制定应急预案、预警报告及发生险情后的应急措施落实工作。

  (3)物资部根据重大危险源与本部门业务相关的内容。参加和配合生产和技术部门所开展的工作,对本部门归口管理的业务实施效果和工作实效性措施。

  (4)质安部的职责,负责对重大危险源的归口管理,对各项措施大的落实,行使监督权。负责及时、准确向上级传递、报告有关监控情况和规定的书面报告资料。

  5、到工地进行安全管理的交底,指导各施工队进行职业健康安全危险源识别、评价与、,建立相关体系。

  6、宣传、贯彻安全工作的“两级交底”即:编制安全交底材料,到施工队发放并进行交底。

  五、质量、环境、职业健康安全教育与培训

  项目部高层领导非常重视质量、环境、职业健康安全观管理体系的运行,把员工的继续教育和培训作为提升本项目不素质,培育人才、保证企业持续改进、持续发展的动力。

  六、结语

  1、项目部高度重视“QES管理体系”完善与认证,协调各部门齐抓共管,就能使项目部的“QES管理体系”有效运行,使项目部有能力确保稳定的提供满足业主要求和符合国家法律法规要求的建设产品。

  2、对全员工进行“QES标准化管理体系”培训,是行之有效的宣传、交底、贯彻、执行的好方法。

  3、及时按程序审核下属部门“QES”管理的工作计划,落实岗位人员,落实岗位责任制。

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