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车间起重组安全先进事迹
车间起重组,一直注重HSE工作,数年如一日狠抓HSE工作,取得了20XX至今零事故的良好成绩。
20XX年,五车间累计完成57台设备的制造任务,其中茂名石化11台,大都是20吨左右的,上海赛科4台,武汉分公司13台等等,有人不禁要问五车间起重组组长袁海明,你们起重组活干得不少,为什么会没有丝毫差错保持零事故的佳绩?
袁海明的回答很快,出人意料,他说:这个问题蛮复杂,但我早已归纳为5点。
一、思想上高度重视,袁海明始终把安全HSE工作放在第一位,把它当做第一要务来抓。袁海明讲:安全问题不抓好,夜里觉也困不好。其实,袁海明面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁海明还说:安全工作不做好,对不起企业,也不起职工兄弟,自己么,功劳没,苦劳也没,不敢掉以轻心。每周星期一的班务会,他不仅对上一周的安全生产作回顾和总结,而且总是苦口婆心反复强调。每天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名,起到一个增强安全意识的作用,再简要讲讲目前安全生产的要点,并作必要的沟通。
二、加强沟通,增进团结,集思广益确保安全。起重活是集体操作,如何干好?如何安全地干好?这里有个相互之间的配合问题,只有相互团结沟通良好,才会有默契的配合,才会确保安全生产;反之,沟通困难,往往会产生事故。起重组小组人员之间团结得如同一人似的。袁海明在大物件吊运和翻身前,总是前思后想,反复考虑,有没有安全问题?选用的钢丝绳是否够粗?和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善?上面的行车工是否已经明了工作的过程?他经常会这样征求行车师傅:翻身时你要注意一二三若干问题,你这样翻身有问题吗?在得到各方一致肯定回答后才动工。谦虚谨慎、集思广益是他的工作作风。
三、确保安全生产,需要强烈的责任心。袁海明说:自查是个良好的方法,自查分定期和不定期。在使用前,要检查一下,每周有空时,查一下,看看钢丝绳是否有伤口?看看吊具有没有问题?看看安全通道是否畅通?听听行车是否有异常的声音?坚决不让行车带病上岗。
四、富有条理的工作是确保安全生产一个重要手段。 干完活,总是要认真清理好场地,把钢丝绳吊具归类放置,确保安全通道畅通。袁海明说:如果懒惰,不清理好场地,下一次干活时,成了死角,万一有情况,连退路都没有,这些都是安全隐患。
五、养成眼观六路、耳听八面的习惯,小组成员之间相互友情提醒,是避免事故发生的真正的护身符。
车间起重组在袁海明的带领下,安全工作始终处于稳定可控状态,全年零事故,成绩有目共睹。
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