管理90后的八大修炼

时间:2022-08-11 06:06:36 综合指导 我要投稿
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管理90后的八大修炼

    现在企业人力结构中90后的员工越来越多,而且很多的90后都已经走上了领导岗位,甚至有的90后已经成为了企业高层管理者。在管理90后过程中我们会发现,他们和70后及以前的员工有很大的差别,90后年轻人容易以自我为中心,更崇尚自我价值和自我意识;不太能吃苦,比较容易放弃;喜欢在挑战性环境下工作,容易频繁更换工作;接受新知识、事物能力较强,喜欢挑战权威。所以作为管理者,在埋怨90后稳定性不够,忠诚度不高的情况下,需要多多反省自己,不能再用老套路管理新群体,思路不变原地转,思路一变天地宽,最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制,有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。如何让90后员工在公司实现稳定持续的工作状态,如何更好的激发出90后的工作热情,实现对90后的有效激励和管理,管理90后的八大修炼,希望能够解开管理者对90后难管理的困惑:
    一、入职培训,德育先行。
    90后虽然有很多创造性的思维能力,但在对于成长过程中接受了太多负面思想(如金钱至上、懒惰自私、我行我素、相互攀比、骄奢淫逸)的感染,这是社会教育的问题,是90后群体必须偿还的孽债,90的道德观实际上是非常纠结的。因此在90后进公司的时候,公司必须着手以道德观、价值观塑造为主,职业技能提升为辅的培训和咨询,强化企业文化和社会荣誉观、道德观、价值观、世界观、人生观教育,特别是引进传统文化教育,如《弟子规》等,舍弃以往只重技能,不重道德文化培训的习惯,根据德才原则选人、招人、育人、用人。
    二、了解需求,调动激情。
    从根本上来说,经济学就是研究人的动机:人们怎样得到自己想要或者是需要的东西,尤其是其他人也想要或者需要同样东西的时候。人都有逃避痛苦,追求快乐的需求和动机,然而需求层次对不同的人、不同的时代背景,有不同的内容和含义,对其需求满足的程度要求也有所不同。阿尔巴德说:“看到了别人的需要,你已成功了一半,满足了别人的需求,你就成功了全部”,权威机构对90后群体工作主要目的调查中,排在第一位的是“实现自我价值”第二位是“积累工作经验”,第三位是“自食其力”。我们发现在70后及以前,以生存发展为首位的工作目的已经彻底改变。所以在90后对于生存方面需求不强烈的情况下如何更好的产生工作兴趣,则是领导者需要考虑的问题,作为领导者,需要了解90后的工作目的,发现其工作的动机,从而因势利导,让他们发现工作的意义,学会欣赏,多给鼓掌,让90后找到工作的成就感,从而更好产生工作兴趣,实现工作激情及效率的提升。
    三、尊重个性,大胆任用。
    大家都知道,企业一定要用人之长,一个人的个性越鲜明,往往缺点也越突出,一个人的能力越强,往往越有主见,越不听话,像个刺头。作为管理者,不要总盯着部下的缺点和弱点,要善于发现他们的优势,引导他们,辅导他们,宽容他们的过错,理解他们的冲动,不再用批评与自我批评那种方式来管理90后,一定要从压力式管理转变为动力式管理。唯有这样才能从骨子里激发90后员工的斗志,让他们敬业爱岗。90后是聪明的一族,也是非常自信的一族,千万别以为你的经验就是真理。如果你总是强调你的经验,总是用你的经验指挥他们的话,结果会很糟糕。对90后,管理者们要多强调你要的结果,充分授权,大胆任用,至于过程由90后他们自行决定,而不是给他们太多的框框和干涉,太多的干涉只会令情况变得更加糟糕。
    四、循循善诱,张弛结合。
    一张一弛,文武之道,因势利导,对症下药。90后是一个崇尚个性,比较自我的群体。他们接受新事物的速度快,融合能力快。不免在工作中有眼高手低,无视上级,盲目自大的情况。千万别妄想用你的观念去改造你的员工,因为他们拒绝接受传统。事实上,社会的车轮永远在向前滚动,未来是属于90后的。而领导者则是要发掘,察觉作为被管理者的90后的心里想法,并试着走进他们的中间,而且要不断地改变自己的思想与行为,用他们能接受的方式与他们交流与工作,从而实现循循善诱。对于90后的员工,要懂得运用领导技巧更好的刺激他们,善于任命90后领导,组建项目小组的形式,由90后挑起大梁担任项目负责人,由90后管理90后,从而实现较好的管理效果。善疏则通,能导必安,在个别时候,对于部分过于自大的90后员工,适当的“放权”,让他们发现自己并没有想象的那么“厉害”,工作并没有想象的那么“容易”,领导并没有想象中的那么“无能”。
    五、公平公正,和谐竞争。
    有人的地方就有江湖,有江湖就有恩怨,人多了总难免有矛盾。90后是一个善于发现不足,并且指正不足的群体。而在企业中,生存发展环境也是90后非常关注的一个问题。在团队当中,如果有办公室政治存在,第一对于90后的生存发展不利,第二,会让90后感慨公司复杂,做事无法专心,从而要么被同化,要么被挤兑走。竞争使人进步最快,合作让人得到最多,在现在企业之中,领导者一定注意要杜绝办公室政治,创造和谐、团结、公平、合作的竞争环境。在企业之中,提倡“合理竞争”,竞聘上岗,绩效考核能力,能力决定位置,赛马而非相马,帮助员工制定职涯发展规划,明确晋升制度,坚决否定“恶性斗争”,让90后能够感受团队和谐公平的氛围。
    六、做好表率,身正为范。
    表率的的具体含义不是指要舍弃自己的本职工作去干员工干的事情,而是在制度等方面实现带头表率的作用。在长时间的观察调研发现,90后群体他们和70后及以前的群体是完全不一样的,他们是在员工的岗位想领导的事情。用群体准则去评判任何人,哪怕这人是领导甚至是董事长。所以建议,在实现公司制度及文化贯彻的时候,领导者需要以身作则,严格要求自己,要求员工做到的自己率先做到,禁止员工做的自己坚决不做,“其身正不令而行,其身不正虽令不从”,用实际行动来引导90后的行动和结果。
    七、即时激励,快乐执行。
    90后已经习惯了现实主义,不要指望他们会对你挂在嘴边的“年终奖金”感兴趣,他们只关注现在做好了会得到怎样的激励,无论是物质还是精神层面。他们从来不知道什么叫做忠诚上级与公司,在他们心里未来总是模糊的,每天工作的感觉才是重要的。所以,与其吊长远的“金砖”不如把“萝卜”放在眼前。90后喜欢自由和轻松,挣取薪水固然是基础,但每天工作的快乐感觉才会激发他们真正的执行力,因此,作为管理者要努力营造轻快和谐的工作环境,通过丰富多彩的活动激发90后的工作热情,让他们快乐生活,快乐工作,快乐执行,激情超越,活出自我。
    八、以人为本,攻心为上。
    面对90后,领导者们必须反思传统固有的企业文化。从管理实效实用的角度,以实现个人价值为前提,实现人性化的管理。对待90后员工,作为管理者,放下你的权威及所谓的“尊严”,要积极与他们交流与沟通,少下命令,多做引导。他们通常不会因为你的年龄与资历,去绝对地服从你,他们会根据自己的判断,去接受你的某些观念与行为。那种命令式的军式化管理方式对他们并不产生真正的作用,即使表面选择顺从,在他的内心深处早已产生极度的反抗,终会有一天会到达忍无可忍的地步,出现火山爆发的情景。若想实现较好的管理,只有真正发挥自身的魅力,而不是靠权力和职位去吸引你身边的90后。
    总之,尊重、信任、欣赏、鼓励是管理者在面对90后一族要用的关键词,在传统管理方法和技巧面临挑战的今天,希望从改变的角度进行领导方式的创新和优化,换个角度做领导,与时俱进、与时偕行、与司俱进,换种方式更好实现90后的人员管理,量体裁衣,对症下药,标本兼治,授人以渔,从而让人更加积极主动的实现工作目标,更加忠诚的与企业同行,实现长久发展,共创辉煌。

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