惠普全球副总裁孙振耀：让18位上司成为伯乐[3]

惠普全球副总裁孙振耀：让18位上司成为伯乐[3]

18位风格不同的上司

　　“你可以决定娶什么老婆，但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司，但是没法决定上司是谁，因为上司是会变的。”孙振耀说。23年当中，他在同一家公司经历了18位不同风格的上司。

　　孙振耀说，在像惠普这样的企业里，通常会有三个“频繁”：战略组织变动频繁，领导变化很频繁，还有就是内外沟通要做得要很频繁。

　　对此，孙振耀的经验是天底下没有十全十美的人，每一个领导都有他的缺点和优点，更重要的是你能够看得到他的优点，而不是只看缺点，甚至能够帮助上司去发挥他的优点，尽量避免他的缺点。“比如，要是碰到像我这么内向的领导，就绝对不要找我去唱歌。同样，要是碰到一个本身专业知识不很强，但人际关系很强的领导，千万不要找他去做学术报告。中国人说“千里马好觅，伯乐难寻”。因此要跟老板有效沟通，以争取他的理解，让他能够成为你的伯乐。”

　　“有些领导目的性很强，他很清楚地告诉你，他要什么，你只要做得到就可以;有些领导过程性很强，他非常关心你用什么方法来完成，而且有时候会坚持按照他的方法来完成;有些领导关系型很强，就是特别强调彼此的关系，下班以后找你吃吃饭，关心你的家庭。如果你碰到一个目的性很强的领导，就一心把事情做好，拿出很好的成果来给他看。如果碰到一个强调过程性的领导，你可能很多时候都得按照他的方法做。但不管怎么样，在职场中，每个人都要具备适应不同的老板能力。 ”孙振耀坦然地畅谈自己这些年当中的心得和体会。

【惠普全球副总裁孙振耀：让18位上司成为伯乐[3]】相关文章：

求职英语：当朋友成为上司08-02

HP大中华区总裁孙振耀退休十五天后的九大职场感言03-02

职场礼节美语82 当朋友成为上司08-03

职场上如何成为下属拥戴的上司07-23

13招成为一个好上司07-21

以下5招让你成为下属爱戴的好上司08-30

伯乐走了靠自己07-31

怎样征服上司07-17

怎样让上司“听话”08-18

最佳伯乐奖获奖感言07-25