部门经理岗位职责

时间:2023-04-22 13:15:31 岗位职责 我要投稿

部门经理岗位职责15篇

  在现在的社会生活中,岗位职责对人们来说越来越重要,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?以下是小编整理的部门经理岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

部门经理岗位职责15篇

部门经理岗位职责1

  1、提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员。

  2、制定研发规范。

  3、研发岗位设置,制定岗位说明。

  4、项目管理人才培训。

  5、流程的监控。

  6、制定开发计划。

  7、制定开发标准。

  8、监督开发计划的实施

  9、监督开发标准的实施。

  10、管理研发人员的工作分配。

  11、制定研发人员的培训计划。

  12、组织研发成果的鉴定和评审。

  13、分析总结研发过程的经验和教训。

  14、监控每个项目的.执行情况。

  15、汇总每个项目的可重用成果,形成内部的资源库。

  16、质量控制。

  17、根据市场动态预测制定公司发展目标。

  18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。

  19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。

部门经理岗位职责2

  1、负责所辖区内市场的开发、发展新客户;

  2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

  3、负责所辖区域内的产品的.销售及推广完成个人销售指标,提高产品市场份额;

  4、做好产品介绍、确认订单、及回款等销售相关工作;

  5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项临时或常规性工作。

部门经理岗位职责3

  1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人,领人则领心;管理则管人,管人则管事。

  2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。

  3)根据公司发展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结,并上交总经理审批。

  4)针对部门的发展计划,组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。

  5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,达到数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

  6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。

  7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

  8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。

  9)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人——留人——育人等系列工作。

  10)负责本部门项目总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

  11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以激励为原则;晚会时间5:50开始,主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。

  12)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

  13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信;带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。

  14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的`能力。项目及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理——带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处罚。

  提示:

  1)上班提前10分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况;

  2)员工生病或生日等个人特殊情况时,第一时间致电或信息问候,以示关心;

  3)员工工作或打电话时静坐旁边10分钟,给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提升;

  4)员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解决,不要扩大化;

  5)积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等;

  6)不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作;

  7)管理讲究“恩威并施”,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松;

  8)欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人;要想让别人尊重你,你首先要学会尊重别人;

  9)言必行,行必果。作为管理者一定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。

  10)营销部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

  11)技术部经理须制订出一套完善的管理体系,从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

部门经理岗位职责4

  职责;

  1、负责中央空调暖气净水的销售;

  2、通过电话与客户进行有效沟通了解客户需求,寻找销售机会并完成销售业绩;

  2、对市场分析业务信息收集,负责与客户约谈介绍产品并签订合同。

  3、合同后续的安装售后的跟进服务。

  4、维护老客户的`业务,挖掘客户的最大潜力;

  5、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。

  任职要求:

  1、工作积极主动,认真负责;

  2、真诚对待每一位客户,客户就如同朋友一样相处,会源源不断地给你提供客户资源,口碑相传;

  3、会CAD软件优先录用。

部门经理岗位职责5

  岗位职责

  1、负责编制和完善人力资源规划,组织制定并实施人力资源战略;

  2、负责建立和完善公司人力资源管理和发展系统,健全并监督公司人力资源管理制度;

  3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置,建立并完善职级体系和薪酬体系;

  4、负责建立和优化绩效管理体系,指导公司各部门的绩效管理工作;

  5、负责组织实施人才的选拔与管理,完善招聘渠道,提升招聘效率;

  6、负责组织培训需求调查,编制年度培训计划,并负责组织实施;

  7、负责做好企业文化建设工作,组织各类文体活动,营造良好的工作环境;

  8、负责公司对外联络、宣传工作、信息化建设;

  9、负责会务的组织与协调,做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实;

  10、负责印章、文书、档案、接待和会务的'管理。

  任职要求:

  1、本科及以上学历,劳动经济学、人力资源管理、管理学、心理学等相关专业;

  2、了解融资租赁相关行业背景知识;6年以上人事行政工作经验,含2年以上管理经验;

  3、具有较强的管理与领导能力、判断与决策能力、影响力和凝聚力、协调与沟通能力,具有良好的全局意识;

  4、熟悉现代化企业的系统化运作和管理,对人力资源管理各职能模块均有较深入的认识,熟悉国家、地区及企业人事相关的法律法规及政策;

  5、熟悉企业行政管理知识,具备解决突发事件的能力、较强的时间管理能力、文字和语言表达能力;

  6、良好的英语听说读写能力,熟练使用人力资源管理软件和办公软件;

  7、为人正直、诚信,工作细心、严谨,具有良好的敬业精神和职业操守;

  8、具有高度的工作热情和责任感,良好的团队合作精神;

  9、能够承受较大的工作压力。

部门经理岗位职责6

  1、负责乐居媒体网络平台销售,完成阶段性销售目标;

  2、根据公司业务类型开发拓展资源客户,洽谈广告业务;有独立开拓客户能力,并有良好的服务意识;

  3、跟踪客户需求,制定服务方案,进行客户沟通维护工作;

  4、进行签约、收款等流程事项跟踪;

部门经理岗位职责7

  1、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集;

  2、负责上下线投放的部分确认工作;

  3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报;

  4、负责对物业合同,以及其他合供方合同的归档工作;

  5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调;

  6、根据公司业务开展需要寻找合适的'供应商;

  7、完成经理交由的其他各项工作内容;

部门经理岗位职责8

  1、有效的贯彻执行公司政策和流程,以及准备市场部门各种会议与会议记录。

  2、有效挖掘市场信息,并及时把相关信息反馈给上级领导。

  3、协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作。

  4、协助市场经理处理日常市场工作和部门内务,以及按时完成上级交待的任务。

  5、协助部门组织各项市场推广活动。

  6、协助市场经理进行业务拓展和客户关系维护。

  部门经理助理岗位职责

部门经理岗位职责9

  1、负责所在区域内的市场拓展信息渠道和相关资源收集、维护;

  2、负责区域内有意向合作的单位市场的意向沟通、商务洽谈;

  3、负责区域内有合作意向单位项目的.前期勘验,服务方案制作、招投标相关资料的准备;

  4、负责区域内的合作单位的招投标参与工作;

  5、负责区域内物业市场拓展指标完成

部门经理岗位职责10

  【管理层级关系】

  直接上级:总经理

  直接下级:总帐组主管、催款组主管

  【技能要求】

  1、基本素质:品德优秀,工作责任心强,心胸开阔,思维敏捷。处理事务快捷,能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法,熟知财务程序。

  2、自然条件:30岁以上,男女不限,品貌端正。

  3、文化程序:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。

  4、外语水平:中级以上英语水平。

  5、工作经验:3年以上企业财务主管以上工作经验。

  6、特殊要求:热爱本职工作,事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能,会使用计算机。

  【岗位职责】

  1、熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。

  2、培训本部门人员业务技能和传授专业知识。

  3、组织本部门人员搞好会计核算工作,及时编制各种报表。

  4、组织开展财务管理,编制和执行财务预算。正确合理使用资金,监督协调公司各部门搞好经济核算。

  5、经常进行财务分析,严格控制各项费用支出,提出改善经营、加强管理的措施和意见。

  6、审核、参与、拟定经济合同、协议及其经济文件,加强事前监督,严守经济信誉。

  7、搞好各项财务资料和会计核算凭证,报表等档案管理工作。

  8、组织、协调部门内外关系。

  9、按月呈报部门的工作计划,定期检查执行情况。

  10、负责与税务局、保险公司、财政局等地方有关部门的联系。

  11、负责有关公司经济业务、付款呈批件的审核及日常零星报销的审核。

  12、负责与大业主、新海康、保利集团代理业务的'协调工作。

  13、加强对公司财务严格管理,确保不发生重大问题。

  14、负责各种备忘录、报表的审核与签发。

  【工作标准】

  1、工作重点明确,工作安排合理,措施实施有力,要有布置、有要求、有检查。

  2、对重要工作提出明确的指导性意见,并能发现工作中的问题,同时提出务实的解决办法。

  3、协调本部门各岗位之间的工作,使本部门工作顺利开展。

  4、合理安排工作,使本部门各岗人员工作有序,工作量饱满。员工工作绩效与工资、奖金挂钩,切实做到奖优罚劣。

  5、符合领导工作意图,达到工作标准。

  6、及时、准确提供信息资料,为公司领导经营决策提出可行性的工作建议,开源节流,增收节支,把好理财关。

  7、遵纪守法,廉洁奉公。

部门经理岗位职责11

  岗位职责:

  1、完成项目监控设备的调试开通、运行维护、技能转移培训、技术交流等工作;

  2、建立、协调和巩固客户关系,协助代表处完成部门售后服务项目交付;

  3、负责项目运作过程中风险识别、分析、跟踪和应对;负责项目执行过程重大问题的升级和告警;

  4、根据项目和客户需求,负责工程项目的'执行管理,对项目进度、质量和成本负责。

  任职要求:

  1、优先考虑--熟悉动力设备监控产品或者安防视频监控产品者;

  2、有弱电行业工程项目管理经验和弱电强电工程经验者;

  3、大专及本科学历以上,电子、自动化等相关专业;

  4、交流沟通能力良好,具有较强的组织协调能力,资源整合能力;

  5、性格开朗外向、工作认真、积极主动,能及时高效的完成各项工作;

部门经理岗位职责12

  1、对负责区域内的`政府部门、企业等相关渠道的开发与维护;

  2、完成公司制定的各项任务;

  3、团队日常业务管理、考核、督导及协调;

  4、对团队成员开展销售培训指导和团队建设;

  5、开发及拓展其他销售渠道。

部门经理岗位职责13

  1、负责新客户来访电话的有效信息记录并及时反馈给销售经理;

  2、负责整理制作销售合同、客户资料等存档管理;

  3、销售订单、开票、日常销售报表等相关行政工作;

  4、及时跟踪及处理客户反馈,维护客户关系;

  5、相关市场讯息的.挖掘与整理收集;

  6、销售货款的回收;

  7、其他主管交办事项。

部门经理岗位职责14

  1、管理寿险业务,发挥自身的组织领导才能,推进和拓展服务部业务发展,对业务指标全权负责。

  2、组建管理团队,合理配置服务部人力,发现人才,并遵照公司的人才培养计划进行培养。

  3、熟知公司的`规章制度,根据公司的发展战略,对各季度业务节点严格把控,对业务推动做好监督、指导和管理。

  4、合规经营,遵守国家和监管的法律法规,保障服务部业务开展合规性。

部门经理岗位职责15

  1、根据公司发展战略、目标,分析现状,制定人才招聘、储备计划,完成招聘目标,并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持;

  2、参与公司各层级人才的梯队建设,组织落实员工培训管理工作;

  3、建立和优化公司培训体系,负责公司全员的职前和在职培训。

  4、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

  5、召开公司各类会议,会议中问题解决,会议后跟进落实。

  6、完善公司企业文化建设,引领员工思想进步。

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