公司生产部主管岗位职责

时间：2023-01-15 05:27:09 岗位职责我要投稿

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公司生产部主管岗位职责（精选24篇）

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编为大家收集的公司生产部主管岗位职责（精选24篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司生产部主管岗位职责（精选24篇）

　　公司生产部主管岗位职责1

　　1、负责生产部日常管理工作，及生产任务安排，并掌握生产进度，确保按计划完成；

　　2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能；

　　3、统计分析生产情况，提出改善措施，管控生产成本；

　　4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与计划，下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　5、工作现场的'职业健康、安全监督、日常检查，发现问题或职业健康安全隐患及时上报，对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

　　公司生产部主管岗位职责2

　　1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作；

　　2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度；

　　3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排；

　　4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；

　　5、负责生产质量管理体系的`实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制；

　　6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施；

　　7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系；

　　8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S；

　　9、负责员工的管理、培训和培养。

　　公司生产部主管岗位职责3

　　1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务；

　　2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，维修及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。

　　3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。

　　4、建立好本部门的`管理机构，岗位分工明确，责任清晰。

　　5、负责部门安全管理工作。

　　公司生产部主管岗位职责4

　　1、组织实施车间生产计划；

　　2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等；

　　3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等；

　　4、围绕车间KPI开展相关等工作。

　　公司生产部主管岗位职责5

　　1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。

　　2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的`半成品和成品账实相符。

　　3、生产人员的安排，岗位培训考核。

　　4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。

　　5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。

　　公司生产部主管岗位职责6

　　1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；

　　2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

　　3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；

　　4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　公司生产部主管岗位职责7

　　1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；

　　2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理；

　　3、计划达成协调到成品保证交货达成；

　　4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

　　公司生产部主管岗位职责8

　　1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。

　　2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

　　3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

　　4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

　　5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

　　6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。

　　7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

　　8.加强与横向部门的'沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

　　9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

　　10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

　　11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

　　12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

　　13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.

　　14.完成上级交待的其它任务;

　　公司生产部主管岗位职责9

　　1.按照生产计划调配资源，执行生产计划;

　　2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;

　　3.制订生产培训计划并实施，保证员工的.技能符合生产要求;

　　4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.

　　5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;

　　6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品

　　7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的.有关生产报表.

　　其他工作：

　　1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.

　　2.协助重大活动的组织配合及安排

　　公司生产部主管岗位职责10

　　1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

　　2.对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。

　　3.生产部分组事务统筹管理安排，推动PE、QE、主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。

　　4.协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

　　公司生产部主管岗位职责11

　　1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。

　　2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。

　　3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。

　　4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

　　5、监督生产车间对基础数据的.收集，及时汇总统计分析。

　　6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。

　　7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。

　　公司生产部主管岗位职责12

　　1、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。

　　2、处理生产过程中的.异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。

　　3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。

　　4、车间5S管理。

　　5、安全生产管理。

　　公司生产部主管岗位职责13

　　1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。

　　2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

　　3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

　　4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

　　5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

　　6、负责生产线员工的`培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

　　7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策。了解、疏导及解决员工问题。

　　8、运用持续改进工具，落实5S要求，提高生产效率和降低生产成本。

　　公司生产部主管岗位职责14

　　1、生产部门日常工作及管理。

　　2、检查生产线在生产时是否正常及“7S”工作的落实。

　　3、审阅报表，跟进生产进度，督促、指导班/组长完成上级交办任务。

　　4、辅助指导培训新员工，确保公司上层领导决议的贯彻和落实。

　　5、原材料的`跟进，文件的签收、整理。

　　6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理。

　　7、根据生产计划，确认所下产品及将要下的产品物料到料情况。

　　8、为达成产品入库及出货的及时率，合理调配各单位人力。

　　9、及时将所管部门的相关报表数据统计，并制作周月报。

　　10、完成上级交代的其他相关工作。

　　公司生产部主管岗位职责15

　　1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

　　2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

　　3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

　　4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

　　6.根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

　　7.依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

　　8.组织/落实/执行公司的'安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

　　9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

　　10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

　　11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

　　12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

　　13.积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

　　14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。

　　15.制订各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。

　　16.做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。

　　17.做好试产过程中的的工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品工艺参数的合理性，合理地设定生产条件，并对不合理提出改良建议。

　　18.组织召开“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。

　　19.做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、维修部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。

　　20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。

　　21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。

　　22.坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。

　　23.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。

　　24.安排指导有关人员做好文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

　　25.根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

　　26.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。

　　公司生产部主管岗位职责16

　　1、全面负责生产运作安排组织和管理工作，主持本部门的日常事务;

　　2、根据公司的'要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;

　　3、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

　　4、生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤培训班组会议安全培训等)，生产异常问题分析处理防范;

　　5、成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定编制督导，对生产数据(出品率人均产能产品消耗等)进行分析及改善;

　　6、安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;

　　7、团队管理：员工绩效考核监督执行团队凝结力执行力打造。

　　公司生产部主管岗位职责17

　　1，收集好审核各班组长的生产日报表并加以总结;

　　2，倡导安全生产，落实部门的安全责任人;每周一次安全检查和"5S"检查;

　　3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;

　　4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

　　5，对品质部门检测或发货时发明产品问题要及时处理(不能因此影响相关部门工作);

　　6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;

　　7，完善本部门工作流程和工艺操作程序，认真贯彻公司各项制度在部门的落实与执行;

　　8，协调PMC按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;

　　9，协助好销售部门准时发货;

　　10，接受相关部门的监督和建议;

　　11，汇报部门工作，保证上下级的`有效沟通;

　　12，完成好上级交付的临时工作任务、

　　公司生产部主管岗位职责18

　　1、全面操纵协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

　　2、下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;

　　3、跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;

　　4、及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;

　　5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

　　6、监控规范操作方法，确保生产现场的`安全和清洁;

　　7、负责员工的管理培训和培养。

　　公司生产部主管岗位职责19

　　1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划:

　　(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　(2)负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度;

　　(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理:

　　(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

　　(2)对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量操纵，保证生产质量;

　　(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理:

　　(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　(3)按时考核车间员工的`5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、车间生产安全管理:

　　(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　(2)操纵要害要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6、车间生产成本操纵:

　　(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施。

　　7、车间员工管理:

　　(1)组织车间生产员工参加业务培训;

　　(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)负责协调与其他相关部门的关系;

　　(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　(3)完成领导交办的其他任务。

　　公司生产部主管岗位职责20

　　1、根据公司订单合理编制生产作业计划和生产任务;

　　2、组织落实检查生产作业计划的实施;

　　3、负责生产调度调度人员调整生产任务;

　　4、根据生产流程合理安排配置作业人员;

　　5、组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;

　　6、协调本部门与其他部门之间的`工作;

　　7、本部门日常工作的安排检查奖评;

　　8、安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;

　　9、负责制定生产部员工培训计划和落实培训。

　　公司生产部主管岗位职责21

　　1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

　　2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

　　3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

　　4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

　　5.负责质量管理及异常的.预防、纠正、改善;

　　6.负责生产物料采购及进仓管理;

　　7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

　　8.搞好生产现场管理，推行“5S”;

　　9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

　　10.编制和上报各种生产报表;

　　11.负责建立生产系统档案管理体系。

　　公司生产部主管岗位职责22

　　1、认真执行上级下达的指示与工作任务；负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产；加工小组的工作落实情况；

　　2、明确自身的工作职责与下属的工作情况；定期召开生产加工各小组会议；及时了解下属存在的问题并加以解决与反映；

　　3、加强自身对管理对技术的经验；不断创造机会给下属发展潜在能力；确保任职范围内的工作效率显著；

　　4、坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争；影响大局的局势；正确达拔使用和培养各级管理人员；以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛；

　　5、定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案；

　　6、严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的'浪费；

　　7、负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行；

　　8、负责生产资料的完备，生产技术标准的修订

　　公司生产部主管岗位职责23

　　1、对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责；

　　2、对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责；

　　3、对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责；

　　4、对生产加工设备的使用方法不当；人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任；

　　5、对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责；同时，对学员持保守传授经验负责；

　　6、对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任；

　　7、对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责；同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责；

　　8、对本组学员技能的`精进提升要负责；

　　9、对本部推行政策实施的执行步伐要负责。

　　公司生产部主管岗位职责24

　　1、加强引进并不断培训技术革新与技术发展；

　　2、把关每一次产品质量；组职解决产品质量中重大技术问题；负责质量管理的技术方法指导；协助经理督促各项质量规划实施进度；

　　3、负责参与审核新产品图纸；

　　4、负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行；

　　5、负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度；协调部门内部之间的关系；

　　6、负责本部资料，样板的.建立与完善。

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