招聘培训岗工作总结暨工作计划
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它是增长才干的一种好办法,让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编整理的'招聘培训岗工作总结暨工作计划,希望能够帮助到大家。
一、xx年主要工作完成情况
培训:
1、xx届新佳族培训及培养方案实施:共培训新佳族21人
2、xx年培训计划的执行:80%完成,一些项目公司未批准
3、B系列调薪考核组织与实施:成功组织实施,无投诉
4、潜力人员培训计划实施:融合在年度培训计划
5、员工活动策划、组织实施:组织旅游三次,200余人参与
6、讲师队伍建设:合格讲师34人
7、制度修订(新增外训报销制度):已经上报
8、分公司培训计划与总结收集(弱管控方法):
按月收集招聘:
1、总部A系列员工招聘:8人
2、分公司关键岗位招聘:(上海财务1人)
3、B系列招聘小组阶段性工作:组建招聘小组,理顺招聘渠道
4、项目管理岗内部竞聘:(20人参与,4人入围)
5、xx届新佳族校园招聘圆满完成:甄选24人,涉及四大城市五所高校,宣传了企业品牌
6、外派意向人员调查及应用:意向人员17人,已经外派3人
7、分公司A系列招聘需求收集(弱管控方法):监控与协助
8、招聘网站续签升级:三家网站,前程无忧、中国人才热线、xx
9、岗位说明书更新:处高管以外岗位更新升级
10、面试流程改进,笔试题库更新:实施小组面试,一对多面试;修正题库答案错误
11、完成新佳族校园招聘手册:用于指导今后的校园招聘工作
二、主要经验和教训
1、培训要形成体系:目前的培训缺少统一的规划,各分公司独立运行,培训没有形成一种文化
2、招聘要精干:建议总部对分公司关键岗位统一招聘
三、改进措施
1、统一筹划全公司培训体系
2、分公司关键岗位总部统一招聘
四、xx年工作计划
培训:
1、培训体系整合:按照培训大纲实施
2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求:以点带面,充分利用外脑
3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍:宽进严出,循序渐进
4、加强课件开发:鼓励机制逐步完善,统一模板
5、组织精英讲师团队全国巡讲,传承企业文化,统一企业文化,创造品牌效应。
6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化,为公司发展供给优质人才。
7、稳抓新佳族培训,为未来管理层补给新鲜血液,所谓根正苗红。
招聘:
1、优化A系列招聘流程,展现企业文化内涵
2、统一招聘用语和流程,打造招聘文化
3、加强关键岗位人才招聘,统一招聘理念;对外形象一直;
4、深化内部竞聘机制,理顺内部职业生涯通道;每个季度一次竞聘活动;
5、传承校园招聘,锻造“企业人”;校园招聘长抓不懈;
6、完善人才测评及甄选机制,与素质模型(任职资格)挂钩,达到人-岗、人-薪匹配。
7、完善任职资格体系,提高岗位匹配度;第一季度完成初稿,第二季度实施。
五、对公司的管理建议
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