质量管理年度工作总结

时间:2022-07-25 23:51:28 年度工作总结 我要投稿

质量管理年度工作总结范文

  时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!需要认真地为此写一份工作总结。好的工作总结都具备一些什么特点呢?以下是小编收集整理的质量管理年度工作总结范文,希望能够帮助到大家。

质量管理年度工作总结范文

  质量管理年度工作总结1

  虽然我今年刚加入这个团体,但是领导和同事对我来说就像兄弟一样,让我感受到了一个大家庭的温暖。

  20xx的工作计划有以下几点:

  1、能够在现场管理中主动服从现场管理的要求。我把我的卫生区搞好了,戴上帽子才进车间。不要在车间打架。

  2、我可以严格要求自己,遵守公司的规章制度,去满勤做全勤工作。按时上班,九点上班就是九点。我宁愿早去半小时,也不愿晚去一分钟。上班不要离岗,不要脱岗,不要睡觉。

  3、我可以严格按照公司规定的要求进行废物控制,但同时我会尽力节约,比如原材料废物可以用于检验。在垃圾统计方面,数据非常真实。

  4、交班时认真检查工具,明确班内问题,提醒下一节课。

  5、工作中有什么不知道的可以问老员工,但是他们都很热心的'帮助我,尤其是我的老师和部长,对我的影响很大。

  6、能够和公司的员工打成一片,就像一家人一样。

  7、严格控制质量,努力减少客户投诉。我一定要加强对质检的学习,多向老员工请教。

  8、为公司尽心尽力,努力做一名合格的阜新员工。我会在__年内继续表现出色,在不好的方面会有所提高。

  质量管理年度工作总结2

  作为一名新员工,我会努力学习,密切关注项目质量管理,及时纠正项目中的问题,保证质量和数量,对公司负责。2021年的工作计划如下:

  在质量检查之前,做好预控是非常重要的,防患于未然是根本,把所有隐患消灭在萌芽状态。作为质检员,在工程开工前,一定要充分熟悉情况,包括对施工图的理解、方案设计、会审,这些都是全程参与的。只有采取这种严肃认真的态度,我们的质量检验工作才能做好。

  全方位狠抓质量管理,严格控制原材料检验,坚决剔除不合格产品,力求从源头上最大限度地减少不利因素。

  所有工程的施工、质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的远见卓识,以发挥技术第一的作风。在质量检验过程中,要保持动态监督。及时提出和纠正施工中的问题。对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格。

  严格认真执行评定标准,认真逐一检查所有工序,并努力记录质量检查表。一旦发现质量问题或隐患,应责令作业人员停止作业,及时整改,防止和减少质量事故的发生。

  对事后结果进行总结和分析,以利于工作的持续改进。每天施工完成后,找出以后容易出现的`问题和施工过程中的优点,写进施工日记,在日常工作中不断提高个人业务水平。

  在工程质量管理中,我认为一个好的质量检查员应该是一个好的工程师。俗话说,活到老,学到老。不仅要掌握大量的专业知识,还要有现场管理经验,这些都是平时需要练习的。质检不能人浮于事,要做个老好人。我们应该以务实和严谨的态度对待我们的工作。我们要善于学习我们不懂的东西,不断完善我们已经知道的东西,因为技术是在不断改进和更新的。只有通过不断的学习,辅以务实踏实的作风,才能胜任工作。从项目的实际工作中丰富自己所学的能力,在现场训练和提高自己的综合处理能力。

  质量管理年度工作总结3

  为了有计划地开展20xx年质量管理工作,稳步提高中心质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心质量管理工作,特制定本年度工作计划。

  一、指导思想

  促进质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理水平的提高和质量管理体系的持续改进,履行质量承诺,保证检验工作质量,满足客户需求,保证向社会发布第三方数据的公平性。

  二、工作方面

  1、完成中心检查法人资格变更手续。

  2、建立新的质量管理体系,包括质量手册和程序文件的编写和修订,以改进中心的质量管理体系。

  3、进行一次年度内部审计。

  4、进行一次年度管理评审。

  5、组织实验室检测设备的年度验证。

  6、监督和指导实验室检测设备的年度自校准。

  7、组织实验室内部质量监督,每年不少于4次。

  8、开展全面的实验室检验质量控制,确保检验质量。

  9、组织实验设备的'定期检查,确保设备状态。

  10、组织并参加省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对测试和评估活动,每年至少一次。

  11、积极组织人员学习新《资质认定管理办法》和新《检验检测机构资质认定评审准则》,提高中心质量管理水平。

  12、完成领导交办的其他工作。

  三、工作措施

  1、为了强化质量管理能力意识,增强人员的职能素养,提高人员的质量管理水平,积极组织外派人员学习《检验检测机构资质认定评审准则》、《检验检测机构资质认定管理办法》等最新版本。同时开展内部培训和相关内容的学习。

  2、统筹质量体系建设,按照职能部门将质量职能分解到各个部门和相应人员,做到“人人有责,万事有据,操作有标准,各级有监督。”

  3、加强日常监督管理,完善质量管理体系,确保中心持续有效的质量管理。

  质量管理年度工作总结4

  20xx年是崭新的一年。公司质保部将以全新的环境为契机,积累内力,夯实基础,做好质量管理基础设施,努力营造良好的生产经营环境,坚持以科学的质量策划为基石,以有序可控的过程管理为手段,以完善的质量体系为保障,打造良好的质量形象,提升公司在重要客户中的战略地位,降低内外部故障成本,提升客户满意度。具体工作将按照以下步骤进行。技术要求,物流运输有序。关键流程监控尽量采用防错技术。在对过程进行监控的同时,要注意产品实现过程与以顾客为导向的过程之间的整体联系,以及过程的投入产出关系,这样才能抓住重点,顾全大局。

  部门建设

  部门建设是关系到部门绩效的大事。如果一个部门的领导不能充分调动部门成员的积极性,充分发挥他们的才能,必然会导致失败。新的一年,质保部将重点加强部门的凝聚力和战斗力,从工作制度、人员培训、绩效考核等方面着手部门建设。

  如果没有规则,就不是方圆。品控部将把公司的规章制度作为关键环节,认真执行。同时,它将给予部门成员应有的权利,充分发挥他们的创造力,使他们成为工作的.主人,并给他们一种成就感。领导的职能从决策转变为服务,在员工迷茫时指明方向,努力为员工创造工作环境,通过完善、透明、合理的绩效考核机制,调动员工的积极性。

  为了保证部门的战斗力,需要不断吸收新知识,提升技能。有计划、有步骤地组织培训非常重要。质量控制部将制定一份详细的培训计划,包括质量管理方法、质量工具的应用、质量要求的实施、精益生产计划。

  各部门之间的协调是实现公司战略目标的基本条件。各部门单干,直接影响公司利益,严重阻碍公司发展。由于质量保证部的工作绩效与其他部门的支持密切相关,因此与生产和运营部门的合作非常重要。在质量管理的全过程中,品控部将通过积极的协调沟通与各部门达成共识,积极配合采购、生产、物流等生产运营部门解决问题,提出流程优化建议,使公司的各项业务在持续改进的过程中不断完善。

 

【质量管理年度工作总结】相关文章:

质量管理年度工作总结04-25

质量管理年度工作总结06-27

技术质量管理年度工作总结09-01

质量管理年终工作总结10-05

质量管理年终的工作总结05-21

质量管理年终工作总结10-22

质量管理年终工作总结05-13

质量管理年终工作总结06-12

质量管理部年终工作总结08-16