企业一季度工作总结

时间:2022-07-28 20:14:40 工作总结格式 我要投稿
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企业一季度工作总结

  俗话说的好一年之际在于春,春天意味着一个新的开始,新的开始就要有新的气息。以下是YJBYS小编搜罗的企业一季度工作总结内容,欢迎参考和借鉴!

企业一季度工作总结

  企业一季度工作总结【范文一】

  ****年的前三个月已经离我们渐渐远去,告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。

  在第一季度公司完成了部门的整合,各个系统部也逐渐的完善,当然我的工作也转向了更加的专业,公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展,在这一点上已经很明显了。

  在第一季度里,我完成了在港中旅最后的调试任务,过完了春节与***开始承担软件园的前期,滨州小区的'开工准备,济南军需仓库的设备维护,以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。

  在港中旅工程中最后的调试中,我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况,在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决,像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到,我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

  在软件园的前期中,我只帮***作了一些日常的工作,工程上接触的不是太多,在与***日常接触上,我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法,及各家之百长,补己家之短,这是也是一个提高自身水平的机会。

  在滨州小区前期,又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛,向这种艰辛也是一种过程的体验,也是一个自身业务水平提高的机会。

  在济南军需仓库的维护上,前期实施人员没有留下任何文档,也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料,这给后期的维护带来了很大的不便,且用户的培训做得也不是很系统,根本就不能在电话中进行指导性维护。因此,工程后期的资料汇总也是必不可少的。

  在遵义项目的实施过程中,接触到了温湿度设备,虽然温湿度设备不是什么很难的东西,但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。

  在遵义的实施中,又出现了与软件脱节的现象,因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场,已做到顺利交接,最终为用户做出一个满意的工程。

  在这个季度里,我觉得部门之间的沟通越来越少,这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好,但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务,大家之间都不相互理解的话,工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间,我身上有很多其他的任务,但这个方案有规定了时间,且各个任务又都几乎是同时完成,因此我在工作安排上就不能只按一个项目走,因此造成了一些不和谐的花絮,虽然都是为了工作,还希望大家都能互相的谅解以下。

  企业一季度工作总结【范文二】

  一季度,浙江省商务厅紧紧围绕“外贸出口占全国份额12%左右”的目标任务和厅领导讲话要求,积极开展外贸“稳增长调研”工作,持续加强外贸基础建设,各项工作平稳开局,为完成全年任务目标奠定了良好基础。主要表现为以下几个方面:

  一、一季度主要开展的工作及其成效

  (一)问诊把脉,扎实开展“稳增长”调研。为准确、及时、全面地掌握出口情况,在原有包含1万家企业的月度外贸运行监测的基础上,今年以来,我们利用各种机会,着重加大了调研力度,强化对重点地区、重点企业和重点产业的专题调研,力求做到快速反应。

  1月20日,我们对羽毛羽绒出口集中的萧山进行专题调研;

  2月1日,我们对船舶和油品出口集中的舟山进行专题调研;

  2月23日,我们对杭州经济技术开发区加工贸易进行专题调研;

  3月初华交会期间,我们走访摊位、召开座谈会,发放并回收问卷574张;

  3月10日,我们对宁波外贸综合服务平台建设及梅山保税港区加工贸易、转口贸易发展进行专题调研;

  3月中旬,我们针对全省典型企业开展了“稳增长 调结构”专项问卷调查,发放并回收问卷348份;

  近期,我们又组成8个调研组,由厅领导带队赴全省各市开展以外贸出口为重点的“服务企业专题调研”。通过多方面、多视角、多层次的调研走访,进一步增强了对于外贸形势的掌握了解,为我省外贸工作开展提供了有力的.决策参考。

  (二)因势利导,加强外贸发展资金使用指导。

  于3月初出台全年外贸发展资金分配方案,优化完善了外贸扶持政策和激励措施,强化了省级商务发展资金对外贸的奖励和支持。

  一是突出引导与绩效,下达年度出口责任状,将资金分配与目标考核挂钩,激发各地工作积极性,稳步提高出口占全国份额。

  二是加大扶持与补贴力度,鼓励企业积极参与展会,并对参展企业进行适当补贴。

  三是充分利用信保及中央中小企业国际市场开拓资金,支持中小型企业加快发展,引导小微企业扩大出口规模。

  (三)群策群力,稳步推进外贸运行月报制。

  每月跟踪各市出口年度任务完成情况,分别由省政府和我厅通报至各市政府,检查督促进度。在全省范围内推行外贸运行月报制度,11个地市及19个扩权县(市、区)分别确定专职联络员,每月上报本地外贸运行基本情况,每季度上报深度分析,在区域分析的基础上,为宏观层面的外贸运行分析提供微观数据支撑,进一步提升外贸运行分析的准确性、有效性和前瞻性。

  (四)连横合纵,推进“互联网+品牌+海外仓”建设。

  推动812家浙江出口名牌企业加强与32家省级公共海外仓合作,探索B2B2C扩大出口的新模式,搭建以公共海外仓为支点的目的国配送辐射网点,提供一站式仓储配送服务。在日本、美国、欧盟、东盟、澳大利亚、中东等主要出口目标市场,有序推进省级跨境电商公共海外仓认定工作。

  (五)以点带面,加快培育外贸竞争新优势。

  开展外贸转型升级试点示范县三年培育工作,在全省范围内通过“自主申报、专家评审、合作共建”的方式,初审筛选15个县(市、区)作为转型升级试点示范县备选案例,邀请省内外专家对备选案例“一对一”定制转型升级路线,在此基础上通过复审最终确定示范县名单,并给予政策资金扶持。通过示范县转型升级建设以点带面,在全省范围内形成“示范引领、集聚发展、整体推进”的良好发展氛围,提高我省产品附加值和国际市场综合竞争力,提升和优化国际贸易商品结构。继续推进创新驱动发展拓市场试点示范工作。

  (六)一体双翼,加快培育自主品牌。

  于3月中下旬编制“名特优出口产品目录”认定细则,以“品质浙货 行销天下”工程为主体,以“浙江出口名牌精品库”和“名特优出口产品目录”为双翼,进一步完善我省自主品牌“一体双翼”的培育体系。在第26届华交会上,“品质浙货、行销天下”品牌推广首发仪式顺利开展,打响了“品质浙货”品牌培育的第一炮。

  (七)挖潜增盈,大力开拓多元化国际市场。

  积极衔接境外商协会、科研机构,陆续开展招商招展活动,引导国际、国内行业龙头企业积极参加省内知名展会。积极推进“一带一路”沿线国家、地区的贸易往来。

  (八)巧思谋新,全面推进展会拓市场工作。

  3月初成功组织企业参与第26届华交会,全省共有958家企业参展,本次华交会参展工作在以往的经验基础上进行了较大的改进与创新,例如首次启用“品质浙货”微信服务平台;首次统一设计装修方案;首次采用手机“二维码”扫码开展企业参展情况调研等,实现了参展水平上的较大提升。目前4月份广交会也正在紧锣密鼓的筹备之中,各项前期工作有序推进,全力保障企业顺利参展广交会。

  二、下阶段工作重点和打算

  充分估计后期外贸发展可能遇到的困难和挑战,按照工作部署,抓紧、抓实、抓好工作,全力以赴完成全年目标任务。

  现阶段重点:

  (一)加大对一季度外贸运行情况的监测和分析。

  重点监测一季度全省外贸运行情况,及时分析研判。目前已在3月初利用第26届华交会开展重点企业调研的基础上,又组成8个调研组,由厅领导带队赴全省各市开展以外贸出口为重点的“服务企业专题调研”,并将利用即将开幕的第119届广交会等重点展会开展调研,重点掌握企业招工、开工、订单、成本构成税费上交等方面情况。

  (二)加大对重点地区、重点领域、重点企业的个别服务。

  对重点地区、重点领域、重点企业,通过一对一服务、实地调研、问卷调查等多种方式,摸清实际情况。在全省性的政策出台以前,本着“一企一策”的原则给予“一对一”个别服务和政策优惠,着重解决外贸发展中的“短板”和瓶颈制约。

  (三)加大对贸易回归的支持力度。

  一是鼓励各地抓好省外出口回归。督促各地完善和落实外贸回归扶持政策,促进本地区贸易回归。

  二是加强总部经济的引进。出台对总部经济的“一企一策”等特殊优惠政策。以成品油行业为例,中燃、中石化和光汇三家公司是全国保税燃料油出口前三强,占全国出口的93.75%。2015年中石化舟山总部运行良好,中燃公司也打算将设在香港的结算中心转移到国内。建议我省争取中燃把舟山定位于华东地区结算总部,积极引进光汇油品的总部经济落户舟山。

  (四)加快外贸综合服务平台的试点和推广。

  加快省级外贸综合服务平台的试点推进,加快认定新一批省级重点培育外贸综合服务企业。鼓励带动市、县二级开展市、县级外贸综合服务平台试点,带动小微企业扩大出口。

  (五)出台三个行动方案。

  近期将制定出台《完善外贸运行联系机制》、《支持外贸综合服务平台发展》、《“品质浙货”开拓国际市场行动计划》三个行动方案。

  全年工作重点:

  (一)健全重点出口地区、产业和企业联系机制。

  健全全省外贸重点地区、重点企业和重点产业的联系和快速反应机制。在现有监测系统的基础上,确认600家以上重点联系企业,建立外贸运行分析联络员制度和月报制,每月上报本地外贸运行基本情况,每季度上报一次深度分析,提高外贸运行分析的针对性、有效性和前瞻性。

  (二)深入推进外贸方式创新,向改革要增量。

  继续推动义乌、海宁市场采购贸易加快发展速度,积极加快鹿城、余姚等申报市场采购的试点推进工作,放大试点效应,按照“市采与旅购并重,复制和扩容齐试”的思路,力争全年市场采购贸易达到300亿美元以上。加快发展跨境电子商务,推动杭州、宁波跨境电商综试区建设,并逐步向全省推广,积极培育跨境电商经营主体,完善服务支撑体系。

  (三)深入推进“品质浙货”多元化开拓国际市场。

  推动“名特优”产品出口实现较快增长,推动“品质浙货”提高市场占有率。紧紧扭住开拓国际市场“牛鼻子”,深耕传统市场,抢滩新兴市场,在“一带一路”布局10个自办展,组织企业参加111个境内外自办类及重点类展会。推动自主品牌企业全年新设500家境外营销网络。大力发展服务贸易出口。

  (四)促进加工贸易和转口贸易创新发展。

  贯彻落实《国务院关于促进加工贸易创新发展的若干意见》,充分发挥海关特殊监管区域的功能,整合优化现有出口加工区、综合保税区、保税物流中心等海关特殊监管区域,带动有条件的企业通过加工或物流、服务配套等方式进入加工贸易和转口贸易的产业链、供应链。

  企业一季度工作总结【范文三】

  进入XX年,xxxx在集团公司的正确领导下,校党政带领全体教职工,认真学习贯彻xx大和xx届五中全会精神,以“三个代表”重要思想为指导,按照科学发展观的要求,紧紧围绕“巩固基础,发展局面,稳定队伍,提高水平”的总体思路,深入开展保持共产党员先进性教育活动,大力推进“三个亮点”工程,切实把握好发展节奏,求新求变、与时俱进,在落实上下功夫,在创新上做文章,在做强上花气力,呈现出“两变、两新、两突破”的特点,各项工作取得了明显成效,学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

  一、一季度工作特点

  学校始终坚持重实际、办实事、求实效,集中精力抓落实,扑下身子干工作,真正把实现跨越发展的各项举措落到实处,创造了团结和谐的发展环境,在业务、制度和管理上呈现出“两变、两新、两突破”的特点。

  1、业务上的“两变” 今年我校重点在“全力打造‘安字’品牌,做大做强成人教育”上下功夫,‘安’字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务“由一变二”。过去我们仅进行安全培训,现在业务已扩展成“安全培训”和“安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后,加强了对检测中心的组织领导,对领导岗位进行了公开竞聘,产生了新的检测中心领导班子,为安全检测注入了新的活力。二是成人教育“由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生,为规范行为,统一领导,现在由函授站统一进行成人教育管理,解决了因拉生源而产生的不必要“撞车”,从而理顺了关系,明确了职责,为成教的发展壮大奠定了基础,为实现在校函授150xxxx规模提供了有力保证。

  2、制度上的“两新”

  (1)采取新举措,实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来,把岗位职责细化、量化,我们重新修订了各工种、各岗位行为规范,充实了岗位理念、量化考核标准等内容,每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款,实行岗位量化考核。同时,专门成立了考核机构,加大考核督察力度,规范职工岗位行为,彻底解决“工作不作为、行为不规范”的问题,促进岗位职责的进一步落实和规范。

  (2)出台新办法,实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作,汇总成《XX年工作计划表》,内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分,将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成,实行了重点工作周调度,每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度,由我们党政办公室将调度情况及时汇总,予以通报。

  3、管理上的“两突破”

  (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上,我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩,精细化管理内容在过去的“6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容,继续实行走动式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天两考核,一天一汇总。

  (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一,全校统一定制了西服、衬衣、领带,并要求工作时间统一服装,制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》,内容涉及准军事化管理细则和各种理念,职工人手一册,便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理,日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。

  二、一季度重点工作情况

  1、着力抓好培训主业。一季度正处我校寒假期间,与后三个季度相比,属于培训低谷期,虽受此影响,但我们采取了“下矿办班”、“联合办学”等措施,避免了培训的`大幅度滑坡,使一季度培训人数达到274xxxx,其中:培训特殊工种34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯监狱培训16xxxx;与枣西分局下矿联合举办放炮员班,培训200xxxx人;在济宁运河矿培训8xxxx;培训政工干部3xxxx。这也是历年第一季度培训人数最多的一次,实现首季开门红。

  2、着力打造“安”字品牌。在打造“安全培训”品牌方面:第一季度重点放在了教学改革上,一是在部分特殊工种培训班中,率先实行微机考试,取得了良好效果,为今后全部实行机考积累了经验,同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学,自己动手制作多媒体课件,实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度,保证教学培训的正常进行。在打造“安全检测”品牌方面:重点放在“立足矿区,辐射全省”上,一季度,为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验,为矿区完成各类仪表校校验40xxxx台。同xxxx地方煤矿进行联系,达成意向,为开辟新市场打下基础。

  3、着力开展先进性教育活动。学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓,加强了组织领导,坚持理论联系实际和边学边改,保证宣传、督导到位,实行了“三严三统一”,组织开展了“七个一”活动和“回头看”活动,党员满意度为9xxxx,入党积极分子满意度为85.xxxx,职工群众满意度为94.xxxx,学校上下对第一阶段的工作是满意的,活动取得了实实在在的效果。

  4、着力进行“硬件”建设。进入今年,学校仍然一如既往地坚持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百计筹集资金,对实验设备进行了维修和更新,新购12套大型实验设备,使我们“全国标准化安全实验室”仍处于领先地位。二是添置了多台笔记本电脑,配置到所有教学科室,为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上,办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏,对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。

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