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企业领导者个人魅力的培养
领导魅力是除开领导权力以外的对下属的影响力。一定时期内，领导的权力是一定的，而领导的魅力可以说具有无限的提升空间。下面小编为大家带来企业领导者个人魅力的培养，希望大家喜欢！
大多数成功的企业领导者都拥有强大而又独特的个人魅力。虽然他们之间的魅力有所差别但是魅力表现的各个方面还是有迹可循的。我们也可以通过改善这些要素对其他企业领导者进行魅力培养，帮助他们获得更高的魅力值，壮大他们的领导力量。
一、提升自身知识水平
成功领导者大多拥有相当高的知识水平。在知识经济的时代，知识深度决定着看问题的深度和分析市场的能力。而正确分析市场的能力又决定着企业产品的生产、销售进而决定着企业的前景。只有具备渊博的知识水平和工作经验才能料敌先机，首先立于不败之地。在领导工作中要进行知识和技能培训，增加自己的知识面和工作经验，才能顺利得到职工的信任和服从。
二、培养个人良好品格
俗话说“人无信不立”。作为企业领导者更要注意这方面的培养，不能失信于人。作为领导者要言而有信，答应职工的事情要尽力办到且做到尽善尽美，这样职工才会信服领导者的命令、遵从领导者的意愿。对于企业的外部来说，企业领导者更不能有损企业形象。保持良好品格，以利于企业发展。企业领导者的个人风气正了，才能带动企业形象的改变，员工才能自律，并把领导者作为自身的榜样。
三、注意平时衣着打扮
作为一个企业的领导者，出入都代表着一个企业的形象，因此衣着一定要大方得体。在平时的工作中，穿着正式能使人觉得庄重、严肃。这在工作过程中是必不可少的，因为如果穿着太过散漫往往在无形中就降低了领导者在职工心里中对工作的认真程度。试问，一个形象散漫的领导者如何能要求下属严肃，只怕会产生相反的效果，引起下属的反感。故而，适当的衣着打扮，能在不同的场合吸引别人的注意或严肃或平易近人，起到不同的效果，给领导者增添一道魅力光环。
四、处理工作严谨自信
一个做事严谨的领导者所做出的决定能更大程度地取得下属的响应。因为在长时间的工作中，领导者的严谨会使下属认为该命令又是经过领导者的深思熟虑才下达的，所以自己不必再次考虑领导者的领导行为是否合理而自觉地执行。而一个自信的领导者更能激起下属的信任感，因为领导者的自信能够令被领导者得到心灵上的安慰，不自觉地把领导者当作依靠。越是自信的领导者，那么他的追随者的精神面貌也一定是自信的，这种源于领导者自信感染的力量会对领导者领导行为的执行产生强大的助力。
五、练就一对“千里眼”
企业要想在复杂多变的市场环境下生存，领导者就要练就一对能远瞻千里的眼睛。也就是说，企业领导者在处理日常的工作任务的同时要时刻注意厂内的制度、生产链、员工生活等方面产生的企业内部问题。要及时地处理一些企业内部突发事件，协调好企业内部各部门的工作和职能调整。对于企业外部的环境，领导者要见微知著，从市场中的种种迹象推导本行业企业的发展方向。在此基础上，调整企业的生产、销售、广告等各种工作方向，以便适应企业发展，获得职工对领导者应变能力的认可。
六、经常联系和相信下属
俗话说“用人不疑，疑人不用”，领导者的信任往往能给予下属春天般的温暖。三国时，诸侯曹操就是此道高手，曾果敢用降将庞德率大军攻打刘备大军，抬棺死战，取得不菲战功，名噪一时。相信下属是对下属人格上的尊重，因为不相信下属就意味着领导者认为下属不具备知晓的资格或能力不足。而这种情况又是所有下属不愿意看到的。反之，下属如果得到领导者的信任会更加尽力地为领导者办事甚至远超自身平时工作所能达到的工作极限，这是一种鼓励。而相信下属要通过经常联系下属来实现。因为经常联系下属可以了解下属之间的优缺点，以便更好安排工作。经常联系下属还可以起到消除隔阂、拉近彼此距离的作用。
七、要有容人之量、开阔的胸襟
领导者要想得到下属的爱戴与尊敬就必须要有一个“宰相的肚子”。历史上的“绝缨宴”堪称典范，讲的是楚庄王平叛功成大宴群臣并让诸嫔妃出来助兴，一阵风吹过蜡烛全灭，黑暗中一大臣趁机揩油紧抓许姬玉手不放，于是许姬便把他帽缨摘下并告诉楚庄王。但楚庄王并未大发雷霆，而是让所有人都摘掉帽缨才点上蜡烛。后来攻郑时楚庄王遇到困难幸得战将唐狡死命相救才得脱。大家才知道唐狡就是当初失礼之人，为报楚王大恩才死命相报。可见，宽容是领导者必备的良好美德。
八、求真务实的态度
在做出任何领导决定之前，领导者要充分听取各方意见。坚决抵制想当然、以个人喜好做决定的不良习惯。作为一个领导者，所领导的对象不是自己而是许多下属。他们的利益或许因为领导者的某个决定甚至是一句话而发生改变。在信息的时代下，领导者在做出企业的领导行为前，一定要充分分析各种可能出现的危机和瞬间万变的信息走向，稳扎稳打地实施领导职能。这样，下属才会选择相信领导者的决策，才能更好地实行相关措施。
在企业进步的过程中，领导者要充分发挥自身的个人魅力引发职工的工作积极性。并树立一个完美的形象，指引企业在黑暗的洪流中不断前进。给予企业一个活的灵魂，让其屹立不倒。
拓展：要想提升个人魅力，领导者要做到六点
一、做好沟通管理。
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通，随时随地的沟通，实事求是的沟通。只有沟通好了，团队才会好，工作效率才会高!沟通技能是团队领导人重要的技能之一。
二、专业要过硬。
虽然是领导者若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质，才能对行业发展有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
三、培养团队合作精神。
要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”，别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
四、激励授权，保留责任。
授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员;反之，则要挺身承担责任。作为团队的`领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。
五、计划周详，善于安排时间。
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理，全员受累;计划不周密，瓶颈产生;计划有错误，劳而无功。许多平庸的管理者，完全认识不到计划的重要性，往往走极端，一是不订计划，过了今天再说明天的事，一点前瞻性安排都没有，往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力，从来达不到实现目标计划的目的，让大家对计划失去信任，计划也成了摆设。
六、构建团队共同愿景。
卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。
总而言之，一个出色的领导者必须有能力、有魅力还要有行动力。把握自身优势、克服自己的短处，融入所处的团队，以宽广包容的心胸待人处事，朝着既定的目标努力奋斗，就一定可以成为一名出色的领导者。
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