企业人力资源管理如何定位

时间:2023-03-09 02:55:24 人力资源 我要投稿
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企业人力资源管理如何定位

  在新的经济形势下,企业盈利空间变小,人力成本逐年增加,如何有效的发挥人力资源的最大价值并为企业战略实现提供支持,是摆在我们面前的重要课题。下面是yjbys小编为大家带来的关于企业人力资源管理如何定位的知识,欢迎阅读。

  1定规矩

  无规矩不成方圆,尤其是企业越来越大,对组织各方面的管理规则应该同步跟进。

  从重视及鼓励创新的角度出发,在制定企业规则前先深入理解业务,并主动征求各部门的意见,而且要具有前瞻性地为未来的个性化主力军去规范,不能循规蹈矩,要考虑未来业务发展及实际情况,更要原则性、灵活性相结合,鼓励员工进行最大化的自我驱动,建立起公平、公开、有规则的内部管理机制,使每个员工在这个“有规则”也有“创新的环境”都得到自由发挥的机会。

  2通人性

  在这个开放、年轻、充满活力与压力的营销机构,员工多趋向追求“不一样”。

  21世纪,最贵的资源就是人才,作为HR,要懂得去了解他们“不一样”的需求,深入理解每个人冰山下的价值观与需求动机,做员工的知心朋友,聆听他们的倾诉及需求;还要在公司层面去营造“不一样”的无等级意识的开放氛围,鼓励坦诚开放的沟通,鼓励员工“讲真话”,帮助处理并协调各方的利益平衡与上下级的矛盾,站在公司的立场、员工的角度,引导各级管理者关心下属,加强沟通效率,让员工愿意留在这个组织,并为企业的发展创造价值。

  3搭平台

  一个公平、公开、讲原则、有规则的平台是吸引创新性人才加入的根本原因。

  好的企业本来就是一个大的发展平台,我们常说“员工加入是因为公司,而员工离开却是因为上司”,企业当中的问题85%以上都是沟通的问题。而沟通的最基本的原则就是尊重,尊重也是一个人最基本的需求,每个人都希望被尊重。而文化会层层传递,我们HR也需要在公司倡导“尊重”,搭建一个良好的沟通平台,通过引导各级管理者和员工之间相互谅解和互利共赢,从公司层面,通过业务快速拓展增加更多的发展机会,让真正的企业文化在日常工作沟通中进行传递,宣传优秀的企业文化,形成正反馈,带动正能量,激活员工个体的努力,增强凝聚力,随着员工素质的提升,我们获取更高级别客户的能力也在自然的提升。

  4促发展

  从马斯洛需求理论出发,每个人的最高需求其实是个人自我价值实现的需求。

  HR需要发掘员工潜力,发挥员工优势,引导员工往更专业化的方向规划及发展,组织各层级人员的培训课程,如汽车微课堂、TOP大咖课程培训、策略智库分享等开拓他们的眼界,帮助他们达成自我发展的愿望,公司提供垂直与横向结合的职业发展通道,通过这样的内部培养来提升员工能力,会减少员工与公司之间的磨合,提高人才配置的效率,达到把合适的人用在合适的位置上的目标。

  从公司的角度来看,让员工干其感兴趣的事远比让其干程序枯燥乏味的事效率更高,员工甚至会主动加班去研究与钻研,创造性大大加强,企业的成本也会更优化,这样我们的每元人力成本投入就会产生更高的价值。

  5增效能

  HR深入业务管理,深度理解业务,通过减少人员冗余,优化人员配置提高利润。

  开源节流增效能,HR更多的是通过节流去控制成本:给3个人发4个人的工资干5个人的活;通过引导各部门按需招聘,筛选聚焦2-3项核心能力的合适的新人,而非招聘全面人才,避免高招低用,浪费人力成本;通过评估发掘内部人才能力,明确晋升的合理激励标准,降低内部成本投入;通过整合调配人力资源,纵横的单位数据分析比较不同单位的产出,发现人力投入与营业额、毛利之间的联系,协助调整人才的部署与长远发展规划。

  总结来说,天诺营销HR的核心价值就是贴近业务,提供专业定制化的支持和服务;成就员工,营造活力创新合作的组织氛围;助力组织,优化人力资源配置,提高人力资本价值。世界在变化,市场在变化,人心也在变化,我们也永远在探索人、研究人性、发掘人才优势的路上。

  未来我们需要通过人力资源的数据和分析引发具有战略意义的行为,甚至运用循证式分析引导组织的战略变革,通过数据反映人力资源的决策需求,从而集中选择最重要的事项,与核心管理人员一起来分析解决人力资源的问题,对人才进行细分,合理利用风险,权衡各方因素,组织跨部门和整体绩效的优化,实现可持续的人力资源创新。


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