怎么做好职业经理人

时间:2023-03-17 01:18:42 职业经理人 我要投稿
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怎么做好职业经理人

  严格来说做职业经理人,这其中缺少一项,就不能称为真正意义上的职业经理人。因为企业需要职业经理人身上这些功能,缺少这些基本的功能,职业经理人也就丧失或者不具备职业经理人的职能。那么怎么做好职业经理人?下面是小编整理的相关内容,欢迎阅读参考!

怎么做好职业经理人

  两个双赢:

  要让企业先赢,然后自己赢。职业经理人要牢记:个人的价值是通过企业来实现的,只有把业绩做上去了,企业赢了个人才能赢。企业经营失败了或业绩平平的经理人,肯定是不合格的(特殊情况除外),企业发展了,职业经理人的价值一定要从企业回报中得到体现。

  现在许多中小型民企职业经理人频繁跳槽,不外乎这两个双赢:一个是工作业绩平平,被老板炒掉。一个是价值观没有得到体现,炒掉老板。

  一种心态:

  就是经理人要一门心思放在企业经营上。只有一心扑在工作上,把事业做到精益求精,才能实现所效力的企业,优者更优,强者更强。

  张瑞敏曾讲过一句话:在中国想当企业家,没有家就可以了。试想一下,有的人一生全身心扑在事业上,还难以把事业全面推向顶峰。如果是一个朝三暮四的经理人,凭什么能把企业全面推向顶峰?

  职业经理,要根据不同企业的具体情况,采取适合本企业的激励方式。比如货币性激励方式,它基本上涵盖了多数民营企业所有的分配激励方式。结论是:能留住普通员工。对高级人才而言,不一定起到激励效果。但是,如果企业不具备在同行中具有竞争优势的工资,则一定留不住人才。

  因此,企业在定工资奖金水平时,一定要考虑自身实力和同行业的薪酬情况。另有一种股权式激励;不同的股权式激励方式适用于不同的企业。比如股票期权,它更适合于高风险高收益的企业。对一般生产性企业则起不到好的效果。

  有人认为,民营企业实施股权式激励,若与企业的股份制改造相结合,可以达“一箭双雕”的效果,既能完善激励制度,又能完善企业结构治理,从而完成民营企业从家族制企业向现代公司制企业的转化。

  还有利润分享计划、长期培训计划等等,这些激励方式都有一定的生命力。企业应根据自身特点,在其中选择“医治”职业经理人易犯“心猿意马”病的灵丹妙药。

  这样界定,合格的职业经理人在业内还真不好找。一般所谓的职业经理人,在执行能力和文化素养、心态、个性化方面大都不具备优势。

  良禽择木。真正意义上的职业经理人,尤其在国内家具行业更是凤毛麟角,不过是企业选择的理想标准而已。

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