经济师考试《中级人力资源》测试试题附答案

时间:2023-03-01 15:09:10 经济师 我要投稿

2017经济师考试《中级人力资源》精选测试试题(附答案)

  精选测试试题一:

2017经济师考试《中级人力资源》精选测试试题(附答案)

  单项选择题(每题1分)

  第 1 题

  把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。

  A.特质理论

  B.路径——目标理论

  C.权变理论

  D.领导——成员交换理论

  正确答案:D,

  第 2 题

  用人单位与职工终止或者解除劳动关系后,应当于()日内到当地公共就业服务机构办理登记手续。

  A.5

  B.10

  C.15

  D.17

  正确答案:C,

  第 3 题

  人力资源规划与组织的发展战略之间存在着()的关系。

  A.双向互动

  B.正比

  C.单向引导

  D.反比

  正确答案:A,

  第 4 题

  实践中薪酬等级系列的平均等级为()级之间。

  A.10-12

  B.10-14

  C.10-15

  D.12-15

  正确答案:C,

  第 5 题

  通过()可以提醒管理者们:人不是机器,不是流水线上的部件,而是有血有肉、有需求的个体,工作设计必须考虑到人性的因素。

  A.人际关系理论

  B.科学管理原理

  C.工效学原理

  D.工作特征模型理论

  正确答案:B,

  第 6 题

  为了实现利润最大化目标,企业在决定自己的劳动力需求数量时应遵循的决策原则是()。

  A.劳动力的边际成本大于边际收益

  B.劳动力的边际成本等于边际收益

  C.劳动力的边际成本小于边际收益

  D.劳动力的平均成本小于平均收益

  正确答案:B,

  第 7 题

  下列社会保险险种中,企业职工个人不缴费的是()。

  A.养老保险

  B.医疗保险

  C.失业保险

  D.工伤保险

  正确答案:D,

  第 8 题

  行政层级形式、职能制、矩阵组织形式分别最适宜的环境是()。

  A.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态

  B.简单/动态、简单/静态、复杂/动态

  C.复杂/静态、简单/静态、简单/动态

  D.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态

  正确答案:D,

  第 9 题

  关于人员核查法的描述,正确的是()。

  A.它是一种静态的预测方法

  B.它更适应于规模比较大的组织

  C.它用于对未来人力资源的分布状况进行预测

  D.它更多地应用于长期人力资源拥有量的预测

  正确答案:A,

  第 10 题

  某销售公司预计明年的销售目标为3600万元,根据今年销售统计分析,每销售千元货物需要1人/小时.若明年按250个工作日,每日工作8小时计算,不考虑其他因素的影响,明年要完成销售任务需要的销售人员数量为()。

  A.6

  B.12

  C.18

  D.24

  正确答案:C,

  第 11 题

  我国《劳动法》规定,禁止安排()从事矿山井下、国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他禁忌从事的劳动。

  A.女职工

  B.农村劳动者

  C.传染病病原携带者

  D.在我国就业的外国人

  正确答案:A,

  第 12 题

  (2009年)在马斯洛的需要层次理论中,五种需要类型由低到高的排列顺序是()。

  A.生理-安全-自我实现-尊重归属和爱

  B.生理-安全-归属和爱尊重-自我实现

  C.安全-生理-尊重-归属和爱-自我实现

  D.生理-安全尊重-自我实现-归属和爱

  正确答案:B,

  第 13 题

  影响企业组织结构形成的诸多外部条件和环境是组织结构的()。

  A.特征因素

  B.权变因素

  C.集权程度

  D.人员结构

  正确答案:B,

  第 14 题

  关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法,错误的是()。

  A.各种需要可以同时具有激励作用

  B.提出了“挫折一退化”观点

  C.如果较高层次的需要不能得到满足,那么满足低层次需要的欲望一定会加强

  D.“成长需要”对应马斯洛需要理论中的全部“生理需要”和部分“安全需要”

  正确答案:D,

  第 15 题

  下列关于1MX理论的陈述错误的是()。

  A.在工作中,“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感

  B.对同一领导而言,“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”更负责

  C.对同一领导而言,“圈内人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间

  D.对同一领导而言,“圈外人”觉得领导对自己比对“圈内人”投入更多正式领导权威

  正确答案:B,

  第 16 题

  “上级提名”法对于优秀的领导层是一种简便可行的方法,它属于胜任特征模型建立的()环节。

  A.建立胜任特征模型

  B.明确目标

  C.企业内沟通与推广

  D.定义绩效标准

  正确答案:D,

  第 17 题

  人力资源规划的起点是()。

  A.人员供给预测

  B.组织目标与战略分析

  C.人员需要预测

  D.供需匹配

  正确答案:B,

  第 18 题

  下列关于人员甄选的陈述错误的是()。

  A.这一阶段的技术性最强

  B.这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件

  C.组织所需要的是最合适的人,并不一定是最优秀的

  D.最终的录用决策应当由人力资源部门作出

  正确答案:D,

  第 19 题

  非全日制用工的劳动报酬结算支付周期最长不得超过()日。

  A.7

  B.10

  C.15

  D.30

  正确答案:C,

  第 20 题

  下列行为中,不能申请行政复议的是()。

  A.向人民法院提起行政诉讼,人民法院已经依法受理的

  B.认为人力资源社会保障部门违法收费或者违法要求履行义务的

  C.对人力资源社会保障部门作出的警告、罚款等行政处罚决定不服的

  D.认为人力资源社会保障部门作出的其他具体行政行为侵犯其合法权益的

  正确答案:A,

  精选测试试题二:

  1. 下列人员甄选的具体预测因素中属于智力因素的是()。

  A.情绪 B.气质

  C.思维能力 D.综合素质

  2. 要获取有关胜任特征的数据资料,一般以()为主。

  A.问卷调查法 B.行为事件访谈法

  C.专家小组法 D.全方位评价法

  3. 下列不属于申请表主要内容的是()。

  A.有关申请人的主观信息

  B.申请人过去的成长与进步情况

  C.申请人的工作稳定性和求职动机

  D.可以帮助组织预期求职者实际工作绩效的信息

  4. 效度分为四种,其中可用于未来人员选拔,且多用于能力及潜力测验的是()。

  A.内容效度

  B.同测效度

  C.预测效度

  D.构想效度

  5. 有效的绩效管理特征不包括()。

  A.可接受性 B.实用性

  C.敏感性 D.不可靠性

  6. 以动作活动的方式固定下来的经验系统称为()。

  A.气质 B.知识

  C.技能 D.注意力

  7. 某超市在招聘导购员时,要求求职者回答这样一个问题,“如果你是超市中的一名导购,你看到一位男性顾客在你负责的区域中已经足足待了15分钟,他看上去有些困惑和沮丧,你会怎样做?”这种面试称为()。

  A.行为事件面谈 B.情景面试

  C.智力测验 D.评价中心

  8. 在信度指标中,用同一种方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果之间的一致性称为()。

  A.重测信度 B.评分者信度

  C.复本信度 D.内部一致性信度

  9. 有效的绩效管理的特征不包括()。

  A.可靠性 B.敏感性

  C.准确性 D.移植性

  10. 实施()的企业,绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。

  A.差异化战略 B.防御者战略

  C.探索者战略 D.跟随者战略

  答案:

  1[答案]:C

  [解析]:本题考查人员选拔具体预测因素中的智力因素。选项ABD属于非智力因素。

  2[答案]:B

  [解析]:本题考查获取有关胜任特征数据资料的方法。选项ABCD都可以获取有关胜任特征的数据资料,但一般以行为事件访谈法为主。

  3[答案]:A

  [解析]:本题考查申请表的主要内容,其中之一是有关申请人的客观信息,而不是主观信息,因此选A。

  4[答案]:C

  [解析]:本题考查预测效度的适用范围。

  5[答案]:D

  [解析]:本题考查有效的绩效管理特征——敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。

  6[答案]:C

  [解析]:本题考查人员甄选预测因素中的技能因素。技能是以动作活动的方式固定下来的经验系统。

  7[答案]:B

  [解析]:本题考查情景面试。情景面试要求面试者围绕实际工作中产生的情况提出问题。

  8[答案]:A

  [解析]:本题考查信度类型中的重测信度。重测信度又称为稳定性系数,是指用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果之间的一致性。

  9[答案]:D

  [解析]:本题考查有效的绩效计划的特征。有效的绩效计划的特征主要有:敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。因此选D。

  10[答案]:C

  [解析]:本题考查探索者战略的相关内容。实施探索者战略的企业,绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配、刺激员工最大限度地发挥潜能。


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