成功的经理人具备的四个素质

时间：2022-12-20 10:06:07 惠嘉基础素质我要投稿

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成功的经理人具备的四个素质

　　为什么有些人能够当经理人，而另一些人注定只能当员工，常常令人不解作为一个成功的经理人，特别是中小企业的经理人，下面是小编为大家整理的成功的经理人具备的四个素质，仅供参考，欢迎大家阅读。

成功的经理人具备的四个素质

　　成功的经理人具备的四个素质

　　第一，千万不要把自己当成是“国王”。

　　这种“国王”观念在一些家族企业当中非常常见，他们把员工当成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使唤和压榨他们，久而久之，企业也就失去了凝聚力。这也是家族企业难以传承下去的最主要原因。

　　经理人都当自己是国王了，企业如何做大做强，如何持久下去。在此基础上，经理人要有良好的心态，做人要大气，态度要和蔼。要充分相信你的团队，重视和善待你的员工，善于向员工授权。

　　既重视员工的培训、升迁和待遇，又注意解决员工的后顾之忧，哪个员工不愿意给这样的经理人卖命?你有这么强的影响力，还愁事业不成功吗?

　　第二，在员工和客户面前要甘当小学生。

　　现在企业生存发展所面临的形势，和改革开放初期相比，已经完全不同了。你没有文化，甚至是文化水平低了，根本玩儿不转。如今的企业精英，都是高学历的行业顶尖人物。现在是没有实干精神不行，但光靠实干精神还是行不通的。

　　不论是企业战略管理、业务管理、人力资源管理、财务管理，你都不可能做到样样精通。怎么办?我们只能充分发挥他人的才干，让专业人做专业事，而自己只要把心思花在管理和调动这些专业人士的积极性上即可。

　　当然，你还要学会自学，不能让员工和客户觉得你是白痴，想怎么哄就怎么哄。那样的话，即使手下的人不糊弄你，背地里也不会佩服你和尊重你的。

　　第三，要把眼睛朝外看，不能老盯着自己那三亩四分地。

　　要了解国家的大政方针和经济形势，国家支持什么、限制什么，国家的经济形势如何，下一个阶段的走势如何，你都要有大致的了解。怎样了解呢?关注媒体的新闻报道就可以了。

　　否则，你走反了方向，就会更遭罪了。而且，还要对国家的法律法规要有个大致的了解，对本行业的条款要弄懂吃透。做生意离不开签订各种经济合同，因此，要对经济合同法了解得透彻一些，以防签合同时上当受骗。据我所知，有的经理人，连“定金”和 “订金”的概念都搞不懂，签合同时能不吃亏吗?

　　当然，除了懂法之外，最重要的是要守法。有人把企业比作是一艘正在行驶的航船，不管船大船小，经理人就艘航船的舵手。这艘船能不能偏离航线，完全靠经理人来掌握。在守法的前提下，经理人的目标必须明确而坚定，不管遇到多大的困难，甚至是大的挫折，你都百折不挠、勇往直前地向目标迈进。一个企业有这样的经理人，特别是在创业阶段，企业要想不发展起来都难。

　　物业管理职业经理人成功的秘诀

　　1.以身作则，同甘共苦:

　　以身作则要做到带头作用，例如:言谈举止，诚信，工作中的行为规范，带头遵守酒店的规章制度，带头承担员工犯下的错误，让员工明白即使她们错误了，不仅仅是她们的责任，作为管理者也是同样有责任的，这就叫有功是大家的，有错误是管理者来一起共同承担的，让员工感受到安全感。管理者要有与员工同甘共苦的精神，要在员工最需要帮助的时候第一时间出现在员工身边，及时对员工进行工作及私事的一些力所能及的帮助。

　　2.诚信待人，公平公正:

　　以真诚的心对待每一个人，哪怕是一个最基层的员工，以信立威，信用的承诺代表了你在工作中的一诺千金，说出的话即使在困难都要想尽办法做到。公平公正对待团队成员每个人，坚决做到王子犯法与庶民同罪，做到不包庇，制度面前人人平等，即使管理者自己犯了错误要勇于站出来承担责任并向大家致以真诚的歉意，并承担错误带来的损失。

　　3.以人为本，拒官僚作风:

　　以人为本就是管理者多真真切切关心到团队每一个员工，管理者可以拟定一个员工关心计划表，每一个月定期对所有团队成员进行仁怀的关心与问候，定期对她们进行思想的沟通，让她们感受到领导对她们的关心及存在感，特别是团队成员如有生病的员工，管理团队要组织成员去慰问及给予工作情怀的鼓励!拒官僚作风就是让员工感受到领导的亲和力，管理者既要让员工感受到彼此之间没有距离的同时又让员工感受到一种敬畏之心的距离感，既感受到人性化的关怀又感受到领导的人格魅力，这个距离产生美的管理技巧是管理者最难把握的……需要管理者深厚的管理基础功底，需要在管理挫折中不断积累沉淀才能够达到一定的高度。

　　4.树立榜样的力量:

　　自古都是，榜样的力量是无穷无尽的，任何团队都有积极向上的员工，管理者注意随时发现并按照奖励激励制度进行团队集体表扬，并标榜上员工文化墙去表扬他让她在工作中有成就感，要尽可能的按照奖励激励制度去多挖掘充满正能量的优秀员工，管理者要做到多培养多言传身教、因材施教去教化哪怕进步很慢的员工，要相信一句话:没有不优秀的员工，只有不优秀的管理者;用人之长天下无无用之人，用人之短天下全是无用之人。

　　5.不抛弃，不放弃:

　　管理者要拥有一颗强大的内心，要时刻提醒自己对团队成员不抛弃一个人，不放弃任何人，用行动去感染每一个人记住一句话:人上一百形形色色，每个人的性格各异，是你去适应她们大家，而不是让大家来适应你，很多时候不需要讲太多大道理，而是要实际行动。

　　6.工作中的战友，知识上的老师:

　　战友是什么?是一起攻坚夺城排除万难的生死兄弟，是一起完成工作使命患难之交，所以要学会感恩，学会相互尊敬!相互珍惜!记住员工在最困难的时候最需要你管理者出现的时候，你不要躲闪徘徊。一个管理怎么吸引你的团队员工，知识是一把尚方宝剑，员工的知识来自你这个管理者，你要努力学习，然后源源不断把知识传授给团队所有成员，要相信一句话:兵熊熊一个，将熊熊一窝。

　　7.创新的能力:

　　工作没有创新就是在退步，这就需要管理者博览群书，多向做的好的竞争对手去学习，管理者千万不要闭门造车，一定要利用一切所有的机会和时间走出去学习，参加培训，去竞争对手哪里观摩学习等，特别最重要的是学会因地制宜，把学习的知识做到落地能够接地气不打折扣地去执行。

　　8.有功大家的，有过是管理者自己的:

　　这一条尤为重要，很多管理者喜欢与下属争功劳，有过错都是相互推诿，还找了诸多理由与借口，这是管理大忌，试想一下，那个员工愿意跟谁这样的领导，这样的领导肯定要让员工当面顶撞，在当今90后员工遍地的情况下，不骂你个狗血淋头，不炒你鱿鱼马上要工资就已经很不错了;一句话说得好:最大的无私就是最大的自私，心底无私天地宽。这句话包含很深的哲理与管理之道，是管理者修行“无为之治”最高管理境界的敲门砖。管理自私是最大禁忌，切记切记……功到自然成，团队健康和谐了，业绩自然就好。

　　职业经理人如何马上成功

　　我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工生涯，虽然其中不乏有很多人具备创业的资本与时机。

　　十几年的职业生涯换过三份工作，因为工作也接触了不少小老板、大老板。我发现美国成功学之父拿破仑?希尔在《成功学全书》中，列举出做领导者的基本品质在这些人身上多少都有些反映：

　　1、毫不动摇的毅力：制造奇迹，吸贤纳士的法宝。

　　2、良好的自制性：严格控制自己行为的人亦能控制大局。

　　3、冒险：险中有大夷,危中有高利。

　　4、果决：当即立断,紧抓良机。

　　职业经理人的存在与发展有其的必然性，但是能够成为成功职业经理人的性格特质又与“老板”存在什么不同呢？

　　“不做舢板上的船老大，要做航母上的水手！”

　　这可能就是职业经理人的性格特质的表现。

　　无须讳言，有一些“航母”就是由“小舢板”发展而成的。但随着竞争的日益激烈、行业品牌集中度的日益提高，真正留给“小舢板”发展成为“航母”的机会也越来越少。我们应该清楚，“小舢板”上是不需要“水手”的，“船老大”与“老板娘”自己对航线的把握是有强烈愿望的。而“航母”的世界是在大海，“航母”的作用是为大仗而设计的。所以成为“航母”上的一名“水手”，是通过航母在大海上的航行、与强敌酣畅淋漓的搏杀获取成功的快感。

　　从这个角度来讲，职业经理人的成功是一种“马”上的成功，因为能够实现人与马的和谐统一才能够获得企业与个人的双赢。所以我一直认为职业经理人的成功与否关键在于能否找到适合自己的“马”，马不合适，再好的骑手只有痛苦；骑手不合适，再好的良驹都只能感慨。

　　一个骑手有三种途径获得人马合一的最佳境界：

　　其一：寻马

　　在职场中为什么会有如此多的人在频频跳槽？其实都有一个想法，找到一匹最合适的骏马。但有些被眼前的俊朗外表所迷惑，有些被漂亮的配饰而倾倒，其实忘了一个寻马最关键的目的——长跑。企业与人一样，短暂的领先都是不止的欣喜若狂的，真正的快乐与幸福是一跻飞尘、孤独求败的笑傲。

　　其二：养马

　　企业与企业一直在争斗，就像骏马与骏马一直在较量。所以那匹马较为善跑，已经为众多优秀的骑士所注意。如果你不能够成为骑士中的最佳，可能也很难有驾御宝马良驹的机会。这时候明智的骑士要学会在一群看似不是很突出的马匹中发现有培养前景的千里马，所谓“黑马”，就是别人不看好，而你却独具慧眼。所以与看中的马一起成长，在养马的同时修养自己的骑术，这样才能够“不鸣则已，一鸣惊人”。

　　其三：训马

　　但凡好马一般很难驯服，操作不慎可能人仰马翻、两败俱伤。现在不是流行一种理论——如何管好你的上级。骑士找到一匹好马可能容易，但真正能够做到人马合一，将骑士的骑术将良驹的善跑结合起来就不是一件十分容易的事了。为什么在赌马中看到一些普遍被大家看好的组合最终并不一定取得好的成绩？主要就是不能够将两者的最好最佳的重叠。所以骑士训马就是“训”自己，“训”自己的耐心；“训”自己的观察；“训”自己的发力点。

　　职业经理人的成功永远不会是一种个人简单意义上的成功，他的成功必然是一种在“马背”上成功的过程。选择好适合自己的马，协调好与马的配合，每个职业经理人都能够赛出自己的精彩！