企业设备管理咨询特点及作用

时间:2023-03-06 20:09:12 管理咨询师 我要投稿
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企业设备管理咨询特点及作用

  企业设备管理制度是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用来指导正确操作使用和维护设备的法规。下面小编为大家整理的企业设备管理咨询特点及作用,欢迎大家阅读浏览。

企业设备管理咨询特点及作用

  一、企业设备管理的地位和重要性

  1、企业设备的界定――设备泛指机械、机器、装置、炉窖、车辆、船舶、飞机等,其中最具有代表性的是机器。典型的机器是由三部分组成即发动机、传动装置、工具机。目前有第四部分电子控制装置。

  2、设备在企业系统中的位置和作用

  设备属于企业生产系统的一个子系统,一个系统的基本要素有:输入物、输出物、处理机构、管理和反馈等五部分组成。

  企业生产系统投入劳动力、原材料、设备等生产要素,而产量、成本、质量、交货期、安全环卫、劳动情绪即位输出部分。

  3、设备管理的地位和任务

  设备管理是指对设备的物资运动过程和经营过程所进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。

  3.1作用:

  A.设备管理是企业再生产的基本手段,是企业的物资技术基础,加强设备管理,有利于强化设备的现代化的物资基础地位。

  B.设备是企业的有形资产,企业无论扩大现有经营领域的生产经营还是开拓新的领域,一般都需要进行固定资产的投资,设备是固定资产投资的重点。

  C.设备是物资形态的资本,不仅是生产的物资基础,而且是投资的手段,经营的手段

  3.2设备管理的任务

  A.正确选择设备减少与消除设备的积压与呆滞

  B.保证企业的设备处于良好的技术状态

  C.提高设备管理的经济效益

  D.保证企业的技术进步

  E.发挥设备的经营功能和投资功能,为企业拓展新的经营领域服务

  二、设备管理咨询的特点和作用

  1、设备管理咨询的必要性

  A.客户企业面临设备改造、更新和投资的重大决策课题,面临着闲置设备的合理使用而要开展租赁、拍卖或联合经营等情况。

  B.提供设备管理专业知识和技巧。

  C.在临时基础上提供彻底全面的专业性的设备管理帮助。

  D提供公正的局外人的设备管理看法。

  2、设备管理的特点

  A.技术评价与经济评价相结合

  B.重视设备的物资运动也重视设备的价值运动

  C.围绕设备与企业之间手段与功能一致性开展咨询工作

  D.专题咨询与总合咨询向结合

  3、设备管理咨询的作用

  A协助客户企业挖潜增效B提高客户企业的设备管理水平

  三、设备管理咨询的内容及对咨询人员的要求

  1、设备管理咨询的内容

  A.设备战略咨询

  B.设备合理使用的咨询

  C.设备维修管理咨询

  D.设备总合经营管理咨询

  2、设备管理咨询对咨询人员知识与技术的要求

  A.从工程技术方面,随着设备现代化水平的的不断提高,设备、装置体现科学技术的门类越来越多。包括:设备磨损和故障规律、设备诊断技术、人机匹配技术等

  B.要学习掌握与设备有关的财务经济知识,以帮助企业提高设备管理的经济效益――有关财务方面的知识:寿命周期费用最经济、设备决策的经济分析、合理使用的经济标准、预防检查与修理的经济界限。

  C.搞好设备管理咨询工作,还要掌握现代管理的理论知识。

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