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中层管理背后的辛酸
不少职场人士都会觉着，公司最底层的普通员工是最辛苦的了。其实不然，中层经理比他手下的低层员工更辛酸，不知道大家对中层管理的了解有多少？下面是小编为大家整理的中层管理背后的辛酸，希望对大家有帮助！
中层管理背后的辛酸
不久前，美国数千名企业员工被问到一个问题：他们是否有过希望被提升到经理级别的想法?你可能会认为他们大多应该会回答是。毕竟，美国被认为是机遇之地，而且职场中的一大原则就是，处于阶梯高层比在低层好。
但结果很多人都没有回答是。在凯业必达(Career Builder)的调查对象中，仅三分之一的人说，当一名经理对他们有吸引力。其余三分之二的人说：不，我宁愿继续做我的低级别工作。
调查结果显示了一些意料中的差异，令人泄气。例如，40%的男性希望被提拔，而女性中仅29%有此想法。出人意料的是，同性恋者其实比大多数人都更有雄心，44%的LGBT(同性恋、双性恋及变性者)想要成为领导。我不知道这能证明什么，除了或许可以在一定程度上化解对同性恋的恐惧症，因为他们拥有乐观的心态。
那么，为什么大多数人不想成为经理呢?超过一半的人解释说，他们喜欢现在的工作，因此没有理由去换。我认为这是一个极好的理由。鉴于金字塔的底部才是最宽的，如果许多人都乐于继续留在底部，那这是一件好事。只有当我们过于着迷升职，而又认为这种生活没有多少价值的时候，才应感到羞愧。
大约三分之一的受访者说，他们不想升职的原因是当经理工作时间长、责任又大——这也有道理。
有极少一部分人因为没有相关资格而不想为升职做准备。这是唯一糟糕的理由——是一种耻辱和浪费。阻止人们成为伟大的管理者的因素很多，但缺少正规学历永远不是其中之一。
这些数字背后隐含着一个所有公司都尽量避而不谈的事实。担任中层经理是人类有史以来发明的最吃力不讨好的工作。员工们都不是傻瓜——他们看着自己上面的人都在做些什么，心里想：没门儿。
如果还有人继续幻想做一名中层经理是一件很美好的事情，那么近日哈佛商业评论(Harvard Business Review)网站上刊发的一项大型研究报告可以帮助弄清真相。该研究跟踪了总共拥有32万名雇员的多家公司，并剖析这些雇员中最不快乐的5%人群的特征。
研究人员本来以为会发现这1.6万名悲惨工人大都是受压迫的步兵，或是没有得到理解的古怪天才，或是随时会被解雇的无望的无能力者。
相反，他们发现这些特别不快乐的员工的典型特征与想象的迥然不同。他们大多是业绩中等的中层管理人员。他们工作表现很好，并已为公司工作5至10年。换言之，他们理应是公司的中坚力量，或者至少是能使公司上下团结的粘合剂。
这些经理给出了让他们苦恼的一系列原因：他们认为自己的能力被低估，工作过度劳累，意见没有被听取，职业发展停滞以及感觉工作毫无意义。尤其是，他们抱怨自己的上级也不怎么样。
那么，我们能做些什么呢?该调查的作者冷静地得出结论：这完全是领导的问题。
“每个员工都应该有一位好领导，”他们说。
嗯，是的，但每个人也都应该得到生活中各种各样的事物，包括身体健康、言论自由和一日三餐，但常常无法如愿。
我们大多数人都没有好的领导，即使有了，对那些中层管理者来说也不会有多大帮助。几乎所有的企业都会存在功能失灵问题，而受功能失灵伤害最大的就是中层经理。
我所知道的那些最讨厌自己工作的人，全都被卡在这个位置。他们的工作就是执行他人做出的糟糕决定。他们还要为不是自己的过错承担责任。他们既无法升职，也退不下来。他们比任何人都更多地遭受办公室政治风暴的冲击。这不是好事情。
真正的问题不是在顶层，而是在底部。问题在于如何说服勤奋出色的员工：争取升职是值得尝试的。鉴于升职的过程是那么的糟糕，看到那些踏上这条路并走到顶层的人经常大发雷霆就不足为怪了。此外，一些人如果身处顶层可能会做得更好，但他们依旧呆在底层，他们只是明智地拒绝向上爬而已。
为什么说一个单位里最累、最受气的，其实是中层领导？
两头受气
从表面看，中间层领导好不容易熬了10~20年资历，从底层提拔上来，这应该是职业生涯的巨大进步才对。
可是，当他爬到半山腰，还没来得及高兴，迎接他的往往是截然不同的风景，以及角色转变的一记重锤。
原先吧，你作为底层，天塌下来有中层领导顶着，偶尔偷懒扯个理由，身体不舒服啦、家里有事啦，请个事假、下班迟到早退一会儿，大家通常不会说什么。
反正你人微言轻，也没什么人注意。
可是现在，你自己就是部门领导了，你必须得对整个部门的工作负责，上级领导对你的关注程度必然大于你当小兵的时候，下面的小兵也等着你做表率呢，上上下下这么多双眼睛盯着。
坐上中层领导的位置，再借你十张脸皮，你也不好意思像小兵那样敷衍工作，再苦再难你也要提起十二分精神。
并且你会发现，你底下的很多小兵，你根本就喊不动！
如今在单位里当个中层领导，两头受气的境遇，不亚于汉堡包中间夹的那块肉。
单位领导要工作成效、要精气神、要大家拼命，手底下的人却无论如何也提不起兴致，你夹在中间，孤军奋战，两头为难。
尤其是在竞争巨大的今天，众多年轻人在底层看不到奋斗的出路，“躺平文化”开始肆虐，开始选择放弃得过且过，根本就不听指挥。
你想想，如果你面临的是这样的下属，根本懒得拼，对所有荣誉奖励都不在乎，你也不可能惩罚他们，你要怎么做？
你太温柔善解人意，他们当你好欺负，自动忽略你的指令。你若是凶狠严厉，则会更激起他们的叛逆心，更加公然跟你作对。
开除和奖励、惩罚分明更不可能，单位中层根本没这权力。唯一也就是个“优秀”提名，决策权还不在你这里。
你唯一能做的，就是好言好语去哄着他们干，用“交情”换取他们好好给你干活。
要是下属实在不买你的账，完全没有责任心，你没有第二个办法，只能撸着袖子自己干了。
否则出了问题，板子也是打在自己身上，谁让你是部门负责人呢！
最后你会发现，这个中层当得完全没有领导范儿，怎么反倒跟个孙子似的，还要看下属的脸色！
进退两难
大部分中年人被提拔后，发现这位置不好干，其实都有过后悔的念头、希望自己从未被提拔过的念头。
可是体制内提拔这条路，哪里像微信聊天，还能“撤回”。
提拔是一条不归路，一旦出发，你必须一条路走到黑。
好不容易干到科长，你发现不好当，总不能主动打报告说“我要退回科员”吧！
当然不乏有些单位里也有人这么做过，但前提一定是他犯了某些错误、身体或能力实在难以担此重任。
并且这么做了以后，他相当于主动承认自己能力不足、中途退赛，会沦为大家指指点点的笑柄，背上思想的枷锁多年甩不掉。
所以不到万不得已，一旦提拔了，你就是把牙咬碎，也不可能反悔，得坚持走下去。
再有，你从科员到了副科，意味着第一次提拔，正式迈入领导序列，这开启了你进步欲望的潘多拉魔盒。
接下来十年、二十年，如果你一直在副科的位置上原地踏步，你的心态会失衡，会逐渐产生委屈、自卑、愤恨的情绪，认为自己遭到不公正的待遇。
看到那些比你晚提拔副科的都已经当了科长甚至局长，看到比你年轻的人坐在你头上指挥你，你很难做到内心没有丝毫波澜。
人心都是贪婪的，一旦进步一次，就会想着进步两次、三次，不能落后于同龄人。
于是，在“位置不好干”和“我不能落后”的纠结中，你没有选择，只能咬牙忍受，向上争取更高的位置。
领导身份会成为调动的阻碍
如果你想调动到其它单位，你很快会发现自己是科员的情况最好办。
若有个一官半职在身上，在调动这件事上，有身份反倒麻烦了。
现在的领导职数都是僧多粥少，自己人还分不够，很难接受外面再空降干部占了他们眼红的位置。
很多单位对于能干的（尤其是30岁以下还没成家的小伙子）科员那是求贤若渴，巴不得下一秒就招到麾下，可若是对方还是个小领导，要占自己单位的中层位置，就不得不三思。
前段时间，叶子君听闻某兄弟单位就曾有三位干部同时报名参加了J委的内部遴选，2个处级以下，1位副处长。
走到最后一步，那2位处级以下的顺利调去了J委，剩下另1位副处落选了。
J委给的理由是：“你确实很优秀，可是我们单位的副处实职已经快满了，没有你的位置。”
被退货的那位副处只能苦笑。
世事难料啊，当年削尖脑袋才得来的副处长，在调动的时候竟然成为重大阻碍。
但我们可想而知，即便他可能去了J委，他日后的工作也很难推动。
假设对方单位只有一个副处的位置空着，底下七八个正科已经虎视眈眈很久了，他冷不丁调入，让其他人的梦想瞬间破碎。
你认为在这种情形下，大家不会对他有情绪吗？会心甘情愿地服气他安排工作吗？难啊！
相比之下，小科员调入的难度就会骤降，毕竟没有人在意空着的科员编制被占，反正空着也是空着，来就来了呗。
而且，科员在哪都是听人指挥，这种“需要大家配合才能开展工作”的窘境就不存在了。
通过这一事例，叶子君顺便给计划调动工作（尤其是跨地区调动）的同志们提个醒：
无官一身轻，如果你想走，最好不要在本单位晋升实职领导，省得未来给你造成不必要的阻碍。
说了这么多，你可能想问：
既然现在单位里的中层干部这么难当，要好处没好处，还两头受气，压力阻碍不少，那为什么还有这么多人拼了命的也想要进步呢？
这正是体制内单位的微妙之处：
在这个体系内，除了你的职务职级，没有第二个标尺去证明你混得怎么样。你就算有天大的本事，“科员”的头衔也很难有说服力。
所以为了不落后于人，就算明知山有虎，大部分人也会偏向虎山行。若是一直留在原地，面子和尊严挂不住啊！
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