公司注册：企业与公司的区别

时间：2023-02-20 12:28:58 公司注册我要投稿

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公司注册：企业与公司的区别

　　企业的含义要比公司广，公司是企业的一种形式。根据所有制形式不同，企业可以分为独资企业、合伙企业和公司三种形式。下面是小编为大家整理的公司注册：企业与公司的区别，欢迎大家分享。

公司注册：企业与公司的区别

　　个人独资企业：是指依照《中华人民共和国个人独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。我们通常所说的个体户就属于这类企业。

　　合伙企业：是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。一些专利代理所就是以合伙企业形式组建的。

　　公司：根据《中华人民共和国公司法》的规定，我国的“公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司”。

　　1.有限责任公司，简称有限公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

　　2.股份有限公司，简称股份公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

　　无论有限公司还是股份公司，他们最大的特点就是股东对公司承担的责任是有限的，并以其出资额为限。也就是说，当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任，即不需股东替公司还债。

　　相对于有限公司而言，无限责任公司是指股东对公司及其债务承担无限连带责任。也就是说，如果公司不能偿还债务时，由股东承担清偿责任。在我国，是不允许设立无限责任公司的，但却允许设立承担无限责任的企业，如个人独资企业、合伙企业。这些企业不是独立法人，所以不能成为公司，并且由企业业主直接承担无限的企业责任。

　　另外，还有一种公司，叫做两合公司，其一部分股东对公司承担有限责任，而另一部分股东则对公司承担无限责任。因此。两合公司同时具备有限公司和无限公司的特点。同样的，在我国，是不允许设立两合公司的。

　　公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。一般而言，稍大一些的企业都是以公司的形式存在的。

　　这里要解释一下企业法人的概念，按照《在中华人民共和国民法通则》的规定，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。具有法人资格的企业称之为企业法人，企业法人资格的认定是由工商行政机关登记认定的。并不是所有的企业都是法人，上面所说的个人独资企业和合伙企业就不是法人，因为它们没有独立的财产，不能独立承担法律上的权利和义务。需要强调的是，企业法人和企业法定代表人是不同的。企业法人强调的是法人，是一个社会组织，而法定代表人是自然人。比如，有人说某某企业的法人是张三，这种说法是不对的，它是法定代表人，而不是企业法人。

　　1、公司与独资企业

　　独资是由单独一人出资设立，由一人拥有和控制，并由一人承担无限责任的企业。独资企业与公司的财产关系不同，独资企业的财产由独资企业主所有，企业本身不享有所有权，而公司有自己独立的财产，它形成与股东的出资。在股东出资之后，股东便不再享有对该出资的所有权，而由公司享有对该出资的所有权。

　　独资企业由独资企业主承担无限责任，即企业主应当以其个人的全部财产而不是仅以其投资与该企业的财产对债务负责，而公司对其债务以其拥有的资产独立承担责任，其股东只承担出资额范围内的有限责任。

　　2、公司与合伙企业

　　合伙是指两人以上按合伙协议，各自出资，共同经营组成的营利性组织。合伙包括个人合伙与合伙企业两种。合伙的财产归全体合伙人共有，而公司的财产却并不是由股东共有的，而是由公司作为一个独立的主体对财产享有所有权。在责任的承担上，合伙人对合伙债务承担连带无限责任，即当企业财产不足以清偿合伙债务时，合伙人须以各自所有的财产对其应分担的债务负责。而公司的股东对公司的债务承担的是有限责任。

　　1、成立的基础不同。公司以章程为基础而成立，而企业是以合伙协议为基础而成立的，当然，合伙协议的约定不能对抗善意第三人。

　　2、当事人之间的关系不同。公司，特别是股份有限公司，股东之间是典型的资合关系，虽然有限责任公司具有一点人合性，但由于有限责任制度的存在，资合的色彩更重。企业的合伙人之间就是靠人合关系成立的，具体说就是靠人与人之间的信任基础来成立的，所以合伙人之间依附性关系比较强，信用度也要求得比较高。

　　3、主体地位不同。公司是法人企业，它能够以自己的财产对外独立承担民事责任;企业不具有法人资格，所以它不能对外以企业的财产独立承担民事责任，企业的财产不够偿还债务时，还要靠合伙人的个人财产来偿还。

　　4、承担责任的责任方式不同。公司的股东都是承担有限责任，而合伙人承担的是无限连带清偿责任。

　　5、规模大小不同。企业一般规模都比较小，因为它靠人的信用基础来成立，其规模不可能太大。而公司特别是股份有限公司，规模会很大，股东也人数众多。当然，也会有些合伙企业的规模会比较大，但一般的合伙企业的规模都小于公司。

　　6、出资方式不同。企业的合伙人可以用劳务出资，而公司的股东却不行。

　　7、注册资本的要求不同。设立企业没有最低注册资本限额的规定，而设立公司却有资本最低限额的规定，有限责任公司的法定最低注册资本额为10万元—50万元，股份有限公司法定的最低注册资本额是1000万元。

　　有人说，有限责任公司的法定最低注册资本额为3万元,一人有限责任公司法定最低注册资本额10万元，股份有限公司法定的最低注册资本额是500万元。

　　8、企业的赋税不同。对公司征收企业所得税。个人独资企业不是对立法律主体，因此不对其征税，而是对企业投资人征收个人所得税。顺便说一句，合伙企业和个人独资企业类似，只对企业合伙人征收个人所得税，不对企业本身征收企业所得税。

　　创业者可以根据自己的实际情况，包括投资额度、赋税和风险责任等选择合适的企业形式。例如初期资金较少或，可以注册成个人企业，当资金充裕时可以重新注册成公司。如果想少交税，则采用个人企业形式较好。如果不想承企业倒闭带来的风险，注册成公司较好。

　　拓展：企业文化是什么

　　自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化到底是什么，如何产生，又究竟在企业的发展中扮演什么角色呢？我们尚需谨慎务实地探讨，切不可拿企业文化来做秀。

　　一、企业文化是一个企业的灵魂和生存法则

　　正如一个人自从有了生命就有了灵魂一样，一个企业只要注册成功，企业文化就在注册者的头脑中开始孕育了。只要一个企业存在着，它的文化就存在着。用德鲁克的话来说，在企业管理者的头脑中一直会有这样的思考：我们的企业是什么、将是什么和应该是什么。这应该是对企业文化的最深层次地思索，就像人的伟大哲学命题一样：我是谁、从哪里来、要到哪里去。“德鲁克的思考”其实就是要使管理者对一个企业的使命、愿景和核心价值观进行回答，也可以说是企业的使命、愿景和核心价值观构成了企业文化的内涵。

　　随着企业的成熟，企业文化的核心价值观也会形成，一旦企业文化的核心价值观形成了，它是很少或者根本不会发生变化的。我们可以看看索尼公司的核心理念：体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位，做先驱、不追随别人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓励每个人的能力和创造力。通过对索尼公司的历史研究我们可以知道，索尼公司的业务是不断演变的，从制造电饭煲和电热毯，到制造录音机、晶体管收音机，到特丽珑彩电、录像机、随身听，再到机器人系统，以后还会推出什么产品尚不可知，但是不会偏离“体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐，提升日本文化与国家地位”这样一个核心理念。

　　所以我们可以明白企业文化说白了就是一个企业的“性格”，企业“性格”指导企业行为，并通过企业的业务管理、技术管理、人力资源管理和财务管理等具体的管理活动中得以表现。人可以化妆来不断改变自己的外表，却无法改变自己的灵魂，一个企业也一样，业务范围和管理体制可以有很多种表达方式，企业文化却无法用华丽的词藻和动人的口号来体现，因为企业文化本身就是一个企业的生存法则。

　　二、企业文化的核心理念是对成功经验的不断总结

　　在企业的成长阶段，管理者就会对企业如何生存和发展做出“德鲁克思考”。是要像虎豹一样独自捕食，还是要像野狼一样群起攻击，还是像秃鹫一样拣食腐肉，管理者必然会对自己的企业有或多或少的想法。并且随着企业的发展，必然会碰到困难和机遇，由此管理者将会产生更为深入的想法，最后总结出企业成功的经验，形成企业文化的核心理念。

　　现在我们以3M公司为例，3M公司是以一个失败的、重大的错误起家的。3M开始时是以开采金刚砂矿创业的，却遭到致命的打击，之后这家公司就不断地摸索生存的道路。从1907年到1914年，公司一直处在质量问题、利润低微、库存积压和现金周转的危机之中，直到1914年，年仅20多岁的麦克奈特就任总经理。首先他创立了公司的第一个实验室，研发成功一种叫做3M买力的新砂布，这个产品让公司首次有股利可发。麦克奈特有永不满足的好奇心和追求进步的驱动力，为了推动公司羽翼未丰的事业，他的努力是在积极寻找公司发展的新机会。公司创业时的挫折让麦克奈特不断思考，并希望公司内部有足够的变化，以求自保。他希望创造出一个能够从内部继续发展，由员工发挥个人首创精神的企业。假如把公司的业务比做一个大树的话，公司鼓励员工面对问题和构想，提出“新枝”，也许大部分的树枝长不大，但是任何新枝显示出希望时，公司就会逐渐长成一个大树。事实上，在1990年3M共衍生出6万多种产品，40多个产品部门，130多亿美元的总收入。根据公司成功的发展历史，就产生了3M公司的核心理念 —— 创新：“你不得扼杀一个新产品的创意”；绝对正直；尊重个人的首创精神和个人成长；宽容诚实的错误；产品质量和可靠性；“我们的真正任务是解决问题”。

　　从3M公司这个典型的案例可以看出，企业文化并非空穴来风，也非先进理念，而是由于企业业务的成功发展而出现的、企业所特有的文化氛围。在企业的发展过程中，管理者会有很多的“德鲁克思考”，但最终是能指导企业不断走向成功的那些企业的价值观、经营理念和管理风格构成了企业文化的内涵，即理念层次上的企业文化。然后形成特定的经营方针、经营模式、内部机制、管理制度和规章制度，这就是制度层次的企业文化。由此衍生以企业形象、口号、礼仪和仪式来表现的行为层次的企业文化。最终会形成物质层次的企业文化，通常是消费者感受得到以产品和服务来体现的。这四个层次，由里到外是先后形成的，由外到里是表现从明显对隐蔽的。作为企业的管理者，更应该关注的是最里和最外的，因为最里面的文化是企业的根本大法，是企业之所以存在的合理性基础，最外面的文化直接面对企业的“上帝”——客户，没有客户，企业何以生存。

　　三、企业文化对人力资源管理的其他环节起着润滑和推动作用

　　企业文化是在企业成功发展的基础上生成的，企业文化反过来又将对企业的前进产生深厚影响。

　　首先企业文化在现代管理思想中注入了“以人为本”的理念。因为企业文化提出的背景就是对以人力资本为核心的知识经济的探讨，具有人力资本的人才使企业在20世纪90年代得到了突飞猛进的发展，同时也引起了管理者对人力资源管理的重视，进而对企业文化有个深深的思索。从马克思到明塞尔，管理者应该知道具有知识的人才是企业发展的原动力和利润增长的源泉。

　　企业文化同时也促进了企业员工的职业化。“职业化”看起来简单，真正成为一种做事的风格可不是容易的。企业的使命、愿景和核心价值观不是摆设和虚无的，是要深入到企业的员工心目之中，形成默守的心理契约，使员工有共同的信仰和追求，这样才会让员工觉得自己的工作是有价值的，是一种必然，然后才能自觉做好自己的本职工作，也降低了监督成本，提高了工作绩效。

　　企业文化直接影响着人力资源管理的管理模式和运行体制。以制度化为核心、尊重组织权威和个人技能的功能型文化必然会有金字塔式的组织架构，上下级之间有依附关系，强调服从，晋升通道单一。以敢冒风险、善于捕捉机会、关注市场开拓和渗透的网络型文化组织结构将会比较扁平，以求决策迅速，一般以团队型作业，晋升通道较多。

　　当触及人力资源战略规划、招募调配、培训开发、绩效管理和薪酬管理等具体的人力资源管理时，企业文化更是起着重要的指导作用。人力资源战略规划要考虑到行业的潜力、劳动力市场和国家的法规政策，一个强调领先的企业，必定会对人力资源状况非常的敏感，并且能及时做出反应，是自己的人力资源状况领先于同行的其他企业。招聘新的员工加入，首要的一条就是要尊崇本企业的文化，俗话说“道不同不相与谋”，有能无“德”之人最终会给企业带来危害，能越大害越深。同时得到晋升的员工也只能是既有优异的业绩，还要对企业的文化领悟和服从。员工进入公司，开始的培训就应该是企业文化的培训，让员工明白企业的使命、愿景和核心价值观，从而指导员工的工作行为。企业文化也会让员工清楚工作绩效表现在什么地方，是企业的哪个部门，甚至是哪些员工在主要表现着公司的业绩，让员工给自己有个合理的定位，进一步开发自己的潜能，有利于公司整体业绩的提高和内部的团结和稳定。对企业文化忠诚度高的员工与业绩相同而忠诚度的员工相比，得到的回报是相应比较高的，因为从长远来看，对企业文化忠诚度高的员工更能推动企业向前发展。以华为公司为例，公司期股的配发主要依据是对企业的责任感的考核结果。

　　最后企业文化对于公司发展的一个重大作用就是在企业出现变革时。文化有惊人的惯性是众所周知的，当企业处于变革时期，不免会产生利益的重新整合，对企业的冲击是在所难免的。1958年，沃尔特迪斯尼去世了，迪斯尼公司陷入了停滞，甚至遭到了恶意的收购，但是公司最终存活了下来，因为公司的核心理念没有跟着创业者离开，到了1984年，迈克尔艾斯纳组建了新的迪斯尼团队，开创了公司新的局面。同时当员工尊崇的是企业的文化而不是个人时，可以使公司摆脱依赖人的弊病，重要的人事变动不会让企业陷入困境。

　　本文没有给企业文化下个确切的定义，因为下定义会有很多的角度，但是根据个人的理解和对国内外公司的发展为佐证，还是对企业文化提出了一些想法。无非是为了表明，企业文化不仅仅是拿来让别人看的，背离企业的核心价值观而“做”出来的所谓的企业文化会混淆社会和消费者对企业的认识，短期也许对公司有利，但长期将会把企业拖入泥潭。企业文化就是对企业成功经验的总结，这些成功的要素凝练为哲学的思维，形成企业生存和发展的哲学命题。同时也只是伴随着企业的不断成功发展，一个企业独特的文化才逐渐形成，也只有经过正确总结企业成功经验而形成的企业文化才能促进企业进一步的向前发展。

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